现代企业经济管理中存在的问题及解决对策
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【摘要】随着经济全球化的发展，企业间的经济竞争越来越激烈。为了求得长远的生存和发展，现代企业要提高企业的综合实力和竞争力，必须加强企业管理。在现代企业管理中，企业是企业生态的核心要素。非经济发展经济管理在企业的日常运作中起着重要的作用，它贯穿于企业管理的各个方面。因此，企业必须重视经济管理，树立现代企业观念，形成现代企业管理模式，实现企业利润最大化，确保企业健康、可持续发展。
【关键词】现代企业 管理 解决对策
近年来，社会、经济、文化、科技的不断进步给中国企业带来了许多新的发展机遇，但在市场经济体制下，行政长官在管理方面提出了新的挑战。这主要体现在中国加入世界贸易组织后，国内外同行的竞争压力。只有通过良好的电子商务经济管理，才可以使现代企业在经济市场上拥有足够的核心竞争力。目前，我国经济管理水平仍存在较大差距。反映了现代企业缺乏明确的经济管理责任，经济管理组织和思想上的空白。为了保证中国有一个好的市场，现代企业必须通过经济管理的创新和实践，提高企业的整体管理水平。
一、现代企业经济管理中的几个问题
近年来，我国企业发展迅速，取得了一定的成绩。但是，随着经济的快速发展和各种新经济形态的到来，现行的企业经济管理模式存在着一系列的问题，已经不能满足当前企业经济管理的需要。
（一）经济管理的概念滞后
在我国大多数企业中，企业领导者和管理者的管理观念仍然相对落后。根据目前的情况，造成诸多问题的根本原因是缺乏系统的现代企业经济管理的整体理念。鉴于目前的情况，企业诚信尚不明确，虽然各部门的职能分工非常明确，但没有每个部门相应的设计与管理配合。全公司各部门之间没有沟通合作，遇到问题，走自己的路，缺乏必要的联系。面对激烈的市场竞争，如果各部门只注重自己的管理目标，缺乏与其他部门的联系和沟通，将形成自治的局面。即使一个独立的部门可以良好的工作，但创造最大化效益是不可能实现的。企业管理是一项系统工程，需要指导。忽视企业的整体经营理念，会阻碍企业整体经济目标的实现。
（二）缺乏良好的经济管理人员
企业之间的竞争是人才竞争的核心，谁拥有高素质的人才，谁就能更好地发展。企业缺乏高素质的经济管理人才，造成了经济的巨大差异。现代企业经济管理人员缺乏的主要原因是缺乏科学的人力资源管理体系和管理方法，企业的资源结构背离了现代企业的发展思想。新企业缺乏专业技能和专长，从业者的系统培训对于这些机制的科学合理运用还没有形成。高技能人才的形成机制，导致我国高技能人才素质参差不齐。企业缺乏高素质的人才，使企业员工的工作热情下降，企业的发展失去了热情，使企业很难迅速发展。如果这些问题不能及时解决，一些优秀人才会对企业不满意，甚至对企业失去信心，从而剥夺企业的其他人才，导致人才外流很严重。
当前，我国社会主义市场经济体制正处于不断完善的阶段，企业在经济市场上的竞争越来越激烈，现代企业必须通过良好的经济管理，提高企业的核心竞争力。为了便于在激烈的市场竞争中取得最后的胜利，对于现代企业来说，经济管理具有极其重要的战略地位，这关系到现代企业能否在管理上实现可持续发展的战略目标。本文分析了现代企业经济管理中存在的问题，对需要解决的对策进行了深入的探讨。
二、现代企业经济管理综述
（一）现代企业管理中最关键的部分
企业必须采取多种技术措施，确保经济管理的目标扎实。目前，它将影响企业在经济市场中的核心竞争力和利润空间，企业经济管理的创新和实践已成为关键，现阶段的内容关系到现代企業能否实现可持续发展的战略目标。在市场上，现代企业应保证经济管理的适应性和时代发展趋势，不断学习公司的成功经验，实现创新企业经济管理理念。这样，就有可能确保经济管理得到更好的服务。企业的工作是确保经济企业管理是有效的、科学的。对现代企业来说，核心竞争力的提升是必然的。经济管理市场化要求中国企业高度重视创新经济管理体制的建设。这不仅关系到企业自身的发展，也关系到现代企业的管理水平。
在规范治理的条件下，保证了管理部门之间的有效监督管理。形成了基于群体的治理规范体系，建立了合理的董事会监督模式，深化了科学的决策管理机制。保证合理有效的约束和控制机制，实现权利的有效平衡，深化对集团子公司的有效制度监督。加强现代企业总部的决策和管理控制，改变现有的系统管理流程。根据现代企业的管理，建立组织管理制度和人事管理制度。建立良好有效的管理体系，提高整个体系的新台币管理水平。深化各行政权力的有效划分，确定合法权力的权威，决定了集团的管理。管理下属公司并确定各部门之间的管理责任，提高企业集团的权益，保证了企业集团的健康发展。
（二）加强现代企业内部的结算管理程序
集团财务结算中心应当合理深化监督管理制度，确保集团结算中心控制补贴收支。集团公司确保其子公司的所有应收账款的管理，清算中心控制银行的存款利率。控制集团资金，确保子公司的运营，避免资本分散的现象，影响了子公司的资本运营过程。监控子公司的运营状况和资本流动，并记入每项附属支出。银行中心审批管理，防止产生支出审计过程，导致控制的缺失，影响子公司不合理的资本运营。通过定居点和管理中心，我们将提高效率。对现代企业内部资金进行规范和控制，降低资金的整体运营成本，建立集团财务结算账户管理体系。定期存款利息，当存在资金缺口时，结清资金贷款。通过部门资本控制的调整，现代企业才能保证有一定的内部平衡，尽可能满足企业经营成本和资金的总体需求，减少银行的借贷控制和财务成本，降低整体成本管理。加大企业资金投入，深化企业资本流动监控体系。确保资金集中管理，全面监督管理，完成集中管理企业资金。
（二）加强现代企业的融资管理流程
管理过程保证了对子公司内部投资需求的备案控制，在违反现代企业管理制度的情况下，管理部门的子公司经理。管理部门应当按照规定完成对投资程序的控制，深化对企业投资的有效审计监督。建立统一的管理水平，规范管理体系，建立合理规范的管理体系。深化预算管理确保现代企业控制子公司的资金，完善资金余额的详细控制，监督和管理子公司的有效实施。制定合理的征管范围，合理加强对企业的控制。确保预算数据的合理分析，找出合理的措施解决方案，及时进行预算数据审计。
三、结论
总之，通过对企业集团资金相关问题的有效研究，可以进一步完善企业集团资金管理中各种问题的处理原则和方法。合理解决问题，深化现代企业资金管理的全过程。确保规范的集团治理流程，建立有效的集团管理体系。科学、全面地配置财务管理权限，建立良好的现代企业结算制度，实施财务管理信息系统。统一财务管理平台，确保对预算管理机制的有效控制，制定资金信息管理机制。集团管理平台，建立完善的现代企业内部管理平台。相关报告应深化内部审计监督，确保现代企业与其子公司之间的资金管理，建立有效的资金流系统管理。确保企业集团市场监管的合理过程，完成对企业资本开发体系的有效控制，以解决各种管理难题。
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