企业文化建设存在的问题及建议

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题。本文分析了企业文化建设中存在的问题，并提出了自我对企业文化建设的看法和见解。
　　【关键词】企业文化建设 问题 建议
　　一、前言
　　企业文化是企业发展的动力源，是企业的生存之本、发展之基、活力之源，企业文化具有很强的渗透力，企业文化能够增强企业的核心竞争力。开展企业文化建设，可以为企业发展提供最有力、最长效的支持，因此必须高度重视企业文化在现代企业发展中的重要作用。 但是，我国目前发展企业文化遇到了很多问题，发展企业文化建设仍然需要面对很多问题和障碍，国际化案例的先进操作经验不能全盘照搬到我国国内的企业，需要针对国内特殊情况做特殊分析，利用优势解决好目前企业文化建设中面临的问题，加强企业的竞争力和生存力。
　　二、企业文化建设中存在的问题
　　当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在：
　　1、忽视企业文化建设工作
　　企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。
　　2、企业文化认识模糊，理解片面
　　对企业文化理解具体化。把企业文化理解为具体的企业文化活动，片面的认为企业文化主要是丰富员工的文化生活。对企业文化建设的理解模糊。以为企业文化就是口号，就是企业的面纱和摆设，就是搞形象包装，就是出文件。把企业文化与企业制度、思想政治工作混淆。很多企业把大量的文词讲究的理念纲领作为优秀企业的一种标志。把企业文化理解为企业品牌文化。制鞋业大谈鞋文化，酿酒业大谈酒文化，它们在谈论各自品牌文化的同时忽视了企业制度，营销等方面的内容，现实生活中企业往往将这些忽视了或忽略了。
　　3、企业文化缺乏个性，模仿抄袭严重
　　企业文化缺乏个性，照搬模仿抄袭现象严重，创新能力差。无论是南方地区还是北方地区，无论是东部发达地区还是西部贫困地区，大中小型企业“团结、求实、团结、创新”的口号千篇一律，特色不鲜明，主题不突出，导致社会文化的影响力超过企业文化的影响力，难以唤醒企业的创新精神，从而使企业缺乏危机感和紧迫感。
　　4、企业文化片面强调个人观念
　　普遍企业存在这个问题，企业文化没有落实到企业决策层、管理层和低层员工工作行为，甚至是生活习惯的企业文化只是挂在墙上的口号。要使企业文化得到执行，特别是一线职工的执行，必须寻找文化载体，从职工的日常工作行为中处处、时时的体现企业文化，这一点是企业文化建设非常重要的。
　　三、加强企业文化建设的建议
　　1、企业文化建设必须与管理相互融合
　　加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。企业文化是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
　　2、科学的制定企业文化的内容是前提
　　博采众长借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。去其糟粕，取其精华，采取辩证的观点去批判的继承，同时还要善于发挥本企业的优良传统。对外来的企业文化，不能简单的采取拿来主义而应该认真鉴别，分析研究，有选择的吸收。要重视个性的发展，认清自己的特点，发挥本企业极其文化素质的某种优势，在自己经验的基础上发展本企业的个性文化。要有独特的品牌，在表达上也应力求有独特的个性语言。
　　3、领导带头，全面贯彻落实企业文化
　　搞好企业的关键在领导班子，建设企业文化的关键同样在领导班子。联想总裁柳传志如是说：CEO的性格影响企业的企业文化，一个企业的第一把手，他的性格非常直接的影响了企业的文化和企业的发展。企业领导是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。企业领导应当以高度的政治使命感和责任心，发扬与时俱进的精神，发挥本企业优势推动企业文化建设。我们相信，企业一定能够通过企业文化建设，在未来的竞争中取得优势，获得经济效益、社会效益的双丰收。
　　4、完善企业文化建设机制
　　企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发筹规划、系统实施。在国有转制企业中，建立党、政、工、团齐抓共管，合力共建企业文化的体制：在合资和独资企业中，可参照国际惯例，建立机制，这样更有于工作的开展，更能被投资商、公司领导及广大职工所接受。党、政、工、青、是企业组织机体的脉络，触及企业的各个层面，党、政、工、青、妇紧密配合，相协助把企业的各种理念规范物化为企业的各种文化，通过多层次、全方位的渗透，优化企业内部环境，塑造企业精神，凝聚职工群体，营造出良好的企业文化氛围。
　　5、树立企业形象，营造文化氛围
　　企业存在于社会之中，发展与社会之中，在社会公众树立良好的可以信赖的形象，是健康的企业文化的一项重要内容，也可以为企业带来无可比拟的無形资产。树立良好的企业形象，营造浓厚的企业文化氛围，就是要总结宣传推广本企业职工群众的闪光点，使其升华，并渗透于生产、经营、管理的各个角落。从构筑质量文化，构筑安全文化，构筑制度文化，构筑创新文化，构筑科技文化等方面出发，创造符合企业的文化氛围。
　　四、结论
　　综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14969230.htm