共享经济时代企业人力资源管理的变化

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】如今，我们已经进入信息化时代，在互联网的影响下，人们的生活方式与工作方式都发生一定的改变。传统的人力资源管理工作已经落后于时代发展，逐步被社会淘汰。只有在原有基础上创新人力资源管理，才能达成预期的目标，提升企业人力资源管理的效率与质量。与多媒体的力量融合，创新人力资源管理体系。共享经济是社会发展的热点问题，也是焦点。共享经济的兴起，给企业人力资源管理工作带来全所未有的挑战，也是不可多得的机会。要想明确共享经济时代人力资源管理的变化与发展趋势，必须从共享经济的特点出发，对其进行深入分析。
　　【关键词】共享经济时代;企业;人力资源管理
　　
　　大力发展的互联网技术，为人们生产生活提供了更加便捷的网络平台，传统信息沟通的局限性相當明显，受时间与空间的限制，沟通效率低下，信息的对称性长期得不到提升。而先进的移动互联网技术的发展，逐步打破了传统信息传输中的瓶颈问题，使得商品交易更加自由，各个利益主体在商品交易中明确的表达自身的诉求与主张。因共享经济的影响，企业经营与管理发生一定的变化，突出表现为人力资源管理的变化，越来越多的人将目光集中于人力资源管理中。如何利用共享经济的优势与价值，提升企业人力资源管理的效率，成为企业亟待解决的问题。人力资源管理效率的提升，对企业核心竞争力与凝聚力的改善有积极意义。基于此，各个企业不断加大对共享经济的研究力度，旨在改善人力资源管理效率及质量低下的问题。
　　一、人力资源管理的概念与意义
　　利用适当的管理方式获取规定范围内所有人的劳动组合，就是指人力资源。人力资源管理具备计划性、目的性的特征，进行人力资源管理的意义在于合理分配企业所有员工。人力资源管理较为复杂，涉及到多个环节，例如培训、用工、考核等。科学合理的人力资源管理，可确保企业所有员工得到合理化的分配，使得员工在企业中发挥自身的利用价值，为企业进一步发展助力。最大限度调动员工的积极性与工作热情，深入挖掘员工的潜在能力与价值，这对企业的进步与发展有重要作用，不合理的人力资源管理会给企业发展带来负面影响。因此，人力资源管理应引起企业的重视，利用有效的管理活动，确保资源管理工作的有序性。目前，企业已经认识到人力资源管理的重要性，不断完善人力资源战略，通过多种活动方式切实落实各项管理策略，例如员工关系管理、员工流动管理，确保用人的计划性与有效性，促使人力资源管理工作在企业发展中发挥自身的利用价值，达成最初的管理目标。
　　二、优化企业人力资源管理的措施
　　（一）注重企业文化
　　企业文化是一个重要的平台，不仅支撑着企业的发展，还要凝聚员工的意志与向心力，企业文化建设在企业发展中占据着重要的地位，可以直观的反应出企业的发展趋势，也可体现出企业的价值理念，对员工而言，企业文化建设的作用不容忽视。只有具备良好的企业文化氛围，才能创设理想的企业精神，使其适应于企业发展。通过优良的企业文化与企业精神，培养企业员工的合作意识，这是顺利提升员工工作绩效与工作效率的重要前提，使得人力资源管理在企业发展与建设中发挥自身的利用价值。如今，企业文化的培训与建设都做出了明显的创新，不仅逐步改变了员工落后的思想意识，还使员工树立了先进积极的思维观念，这意味着企业文化是一种重要的动力，是推动人力资源管理创新与建设的基础。
　　（二）创新管理职能与管理体系
　　现有的企业人力资源管理职能主要包括招聘人员与录用人员两种。招聘高素质的复合型人才后，还要注意留住人才，维持人才的流动性，逐步达成培训与管理企业人才的目标。现有的职能管理工作密切不可分割，不仅相辅相成，还相互影响。调查后发现，过度重视企业人员招聘和录用的问题，普遍存在于企业人力资源管理中，而真正重要的员工培训和员工管理则被忽略，这说明企业职能管理存在过于片面的问题，对企业人力资源管理水平的提升造成了极大的影响。为此，企业不断加大对管理职能的创新力度，希望通过丰富人力资源管理职能的方式，发挥人力资源管理的意义与价值，并在不断创新过程中形成全新的管理体系，使其更好地服务于企业建设与发展。
　　三、共享经济时代人力资源管理的变化
　　（一）打造全新的人才供应链
　　共享经济也是知识经济，基于互联网大数据逐渐形成。在市场经济体制不断深化的背景下，企业面临越来越激烈的竞争，要想在竞争激烈的环境中谋求生存空间，必须做好人才上的管理。对于价值创造而言，人力资本起着主导性的作用。人力资源的价值可在多个方面进行体现，一方面是最具价值创造的潜能;另一方面，相对于货币资本来说，人力资本投资和发展的速度更快，贯穿于企业发展过程中，与企业剩余价值分配之间密切相关。无论是制定企业经营决策，还是治理公司，都需要人才发挥自身的力量与智力。打造全新的人才供应链，是切实落实企业组织战略的重要体现，确保人的发展更加全面、精准，为企业进一步建设提供人才上的保障。人才供应链打造对企业管理体系提出近乎苛刻的要求，不仅要与员工之间建立良好的关系，还要确保管理体系的标准化与规范化。也可通过建立职责优化配置模式的方式管理员工，做到模块化管理，优化人才发展体系，切实落实人才战略与规划。
　　（二）培养“职业忠诚”
　　全新的发展背景下，共享经济已经成为社会主流。人才也因共享经济时代的发展发生一定的改变，不再单纯局限于企业，可在更大的范围内创造价值，发挥潜在力量。企业的竞争仍旧是人才上的竞争，但并不完全局限于人才当中，而是如何利用更少的人才创造更多的价值，员工对企业的忠诚度逐渐朝向职业的忠诚度转变。人才与企业组织不再是单纯的从属关系，更加平等，员工也更加倾向于客户，强调自身的使命与职业。例如，高素质的复合型人才可同时工作于多家企业，利用自身所学创造更高的价值。
　　（三）认可激励方式
　　新生代知识型员工在共享经济时代发展的背景下不断提升受重视程度。传统的激励方式过于单一、具备明显的周期性，已经无法满足新时代员工提出的多样化需求。要想改善上述局面，应用认可激励方式势在必行。全面认可员工的价值与贡献，及时在物质和精神上表扬优秀的员工，给予员工精神与物质上的双重奖励，形成良好的竞争机制，发挥员工的榜样作用，带动企业工作氛围，提高企业的绩效水平与工作效率。员工要想顺利表达自身的诉求，需要借助互联网信息交流这一平台，使自身诉求更加全面、快捷、直观的表现出来。企业同样可利用互联网信息平台直接分配员工，并对员工的价值进行适当的评价，在技术上给予认可激励方式全面的保障。因移动互联网的影响，员工可以切实的感受到企业的激励和认可，更加真实的感受到企业的关注，这对员工工作满意度的提升有积极意义，也可改善员工工作中的幸福感，营造企业、员工与社会三方共赢的局面。 　　（四）数据化的发展
　　要想做好人力资源管理，必须注重人力资源管理的细节与核心。从资源决策与价值计算管理入手，提升人力资源管理的效率与水平。人力资源管理是否具有数据管理的基础，会直接影响到资源的整合，需要注意的是，数据管理基础与数据整合之间也存在密切的联系，是人力资源管理的核心。大数据时代背景下，人力资源管理系统可有效节省人力资源与物力资源，简化繁琐的工作方式，优化管理细节。逐步解决新经济时代下人力资源信息化建设与管理遇到的多种问题。利用数据的作用，顺利转化纸质化管理与无纸化管理模式，使得二者无缝连接。并在传统的人力资源管理模式中，将员工解救出来，让员工在本职工作中投入更多的时间和精力，全力做好职责范围内的工作，為企业发展贡献自身的力量。
　　（五）价值管理模式有所改变
　　人力资源管理会涉及到一定的成本，这始终是企业发展与建设的重点问题。人力资源在共享经济时代背景下发生较大幅度的改变，突出表现为对象和环境，现阶段企业人力资源管理面对如何顺利转化价值成本与实际作用的难题。目前，我国人力资源管理主要集中为以下几种形式，分别为合资、ipo，这对企业来说，注入了全新的发展动力，是推动企业建设的源泉。
　　共享经济可以说是一种全新的经济模式，是“互联网+”重要组成部分。传统的人力资源管理模式，在特定的时间内发挥着不可忽视的重要作用，但是与共享经济时代不相符，已经无法满足共享经济时代下，人们对人力资源管理提出的需求。文章通过深入分析共享经济时代下企业人力资源管理的改变，明确企业人力资源管理中的不足。人力资源管理工作已经全面的认识到经济发展模式的变化，紧跟时代发展潮流，引进全新的管理模式与管理理念，构建全新的管理体系，尽最大可能维护人力资源管理体系与企业发展之间的一致性，使得企业人力资源管理工作更好地服务于企业，加快企业发展速度。但不能满足于此，仍旧需要进一步的探索与深化。
　　参考文献：
　　[1]李春燕，杨琪.共享经济下我国企业人力资源管理挑战与机遇[J].现代商贸工业，2018（2）：107-109.
　　[2]朱寿斌.共享经济时代社会责任标准体系下人力资源管理策略[J].中国标准化，2018（8）：255-256.
　　[3]于晓东，刘荣，陈浩.共享经济背景下的人力资源管理模式探索：以滴滴出行为例[J].中国人力资源开发，2016（6）：6-11.
　　作者简介：
　　侯敏慧（1989-），女，湖南人，本科，对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：人力资源管理。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14969879.htm