企业人力资源规划现状及创新对策探究
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【摘要】随着知识经济的到来，我国技术企业蓬勃发展，呈现出强劲的发展势头。然而，高企业在中国的发展仍然面临严峻的挑战。对于企业来说，人力资源和知识技术更为重要。如何建立科学的规划创新对策，鼓励人力资源，留住人力资源，使之服务于企业，是许多高企业面临的重要问题。市场的日趋饱和，企业之间的竞争己不只是传统意义上产品的竞争，更大程度上的是企业人力资源的较量。实际上，随着很多先进规划管理理念的融入，相关理论体系不断丰富，人力资源规划管理己不单是对人力资源流动性的管理。因为对企业人力资源规划的管理，不但可以控制维持企业正常发展，而且可以提高企业在市场竞争中的地位。
【关键词】人力资源 创新对策 整体氛围
一、研究的背景、目的和意义
（一）研究背景
近年来，随着内容规划理论、过程规划理论、行为后果理论、综合规划理论等现代管理理念与方法的广泛应用，企业的人力资源规划管理得到不断改善。我们逐渐意识到，传统的人力资源规划管理方法已经难以适应现代企业发展的要求，人力资源规划管理理论的研究相较人力资源规划管理实践的创新而言，在深度和廣度上都较为滞后。因此，我们应将人力资源规划的管理与企业的业务管理相结合，融入现代管理的理念与方法，推动人力资源规划管理理论和方法体系的创新。
（二）研究目的
企业之间的竞争不是经营过程中环节与环节的竞争，而是企业整体之间的竞争，人力资源规划都对企业的最终业绩产生重要的影响。因此本文着重从规划理论出发，探寻适合科沃斯公司的人力资源规划管理模式，相信通过新模式下的规划竞争力以及战略合作力，必然促进企业在新一轮市场洗牌进程中把握先机，对科沃斯规划的发展具有现实作用，也为企业改善人力资源规划管理方式、降低人力资源规划管理成本、提高人力资源规划管理水平提供借鉴。
（三）研究意义
本文的意义在于通过对科沃斯公司的人力资源规划进行新分类，根据企业内部员工的心理变化，来促使员工迅速有效的为追求企业目标而努力，通过不断完善管理方式，将直接决定企业的整体氛围，同时也可以不断的团结职工，为企业的长远发展奠定基础。通过对人力资源规划管理效率进行研究，探寻适合科沃斯公司的人力资源规划管理模式，提出改进和完善的建议，也能为其公司提供参考，促进整个中国行业的发展，使其能够适应当下国家产业政策和国际激烈竞争的需要。
（四）研究方法
（1）规范分析与案例分析相结合的方法。在对本文的研究背景进行分析及对前人的研究成果进行总结叙述的基础上，将相关理论予以融合，运用到科沃斯公司的案例分析中。
（2）文献研究法。通过收集整理规划理论和人力资源规划管理理论的相关文献，深入了解这一领域国内外的研究状况，为建立企业人力资源规划管理模式奠定理论基础。
（3）定性和定量分析法。在上述理论的基础上，从规划视角出发，对科沃斯公司的人力资源规划进行分类研究，并结合公司发展现状对其人力资源规划管理模式进行研究，提出问题及建议。
二、人力资源规划现状相关理论
（一）规划的概念
经过60多年的发展，国内外关于规划概念的研究也取得了可观的成果。然而，只有将规划理论有效地应用于组织管理中，才能发挥其重要作用。目前，学者对规划在组织中的重要作用已有了自己的认识，并努力探求构建规划创新对策的新模式。
规划通常是和动机联系在一起，是人类活动的一种内心状态。个体通过努力不断地实现组织目标，满足自身发展的需要，这就是动机。针对规划概念也进行了相关的实证研究，指出规划是针对人的行为动机而做出的具体工作，从行为科学和心理学出发不断的来衡量员工的个人贡献。早期的规划理论是以心理学和组织行为基础的，主要研究内容是从20世纪40年代的规划理论即马斯洛的需求层次理论，20世纪60年代赫茨伯格的双因素理论，以及亚当斯的公平理论开始的。最后，规划就是奖励，一些规划措施可以促使员工提高工作积极性，因此，一定的约束措施和惩罚措施是非常必要的。但是，我们应该注意惩罚性措施，使用更多的奖励，辅之以惩罚。
（二）企业人力资源规划的重要性
要想实现企业内部的活动目标，必须想方设法的让组织内部成员提供有效的工作贡献，这就决定了企业人力资源规划的重要性。通过企业人力资源的规划，可以不断的促进企业中的员工个人行为的完善，并且不断的提高其整体的工作积极性，进而满足企业发展的需要。
企业人力资源规划的重要性时，总结了八种规划的方法，通过对企业的实践研究，它们包括物质方面规划、精神方面规划、客观目标规划、行为方面规划、关心方面规划、民主方面规划、竞争性的规划和反向方面规划，提出要创造一个良好的工作环境，激发员工的积极性，充分重视企业人力资源规划的重要性。无论企业采取什么措施进行规划，通过认识到员工的不同需求，首先要找到规划每个人的因素，通过观察员工需求，提出了一些非常实用的规划策略，要注重规划发展的重要性。通过设计人力资源规划重要性问卷，对我国人力资源规划重要性进行了广泛的调查和研究。发现不同的单位，存在文化因素、年龄因素等方面不同层次的发展，在公平理论的基础上，结合中国的实际发展，提出了人力资源理论重要性的公平与差异理论。最后，企业规划的强度和范围是不合理的，并指出股权规划的不足，发现管理者和员工之间缺乏沟通，就容易出现不能满足员工需求的规划措施，这就更要注重企业内部规划的发展。
以上学者都明确地指出了企业人力资源规划的重要性。首先了解员工的需求，通过采取有效的规划策略来不断地注重企业内部规划的发展。并且根据当前企业人力资源规划的发展现状，提出了存在的问题，找到解决对策，并且指出了发挥人力资源规划的重要性。 三、影响企业人力资源规划的因素
规划一直是现代企业人力资源管理的核心，通过具体的手段让人对未满足的需要产生某种期望值，不断的发挥规划的作用，根据不同类型，不同特点来采取不同的规划手段，而影响企业人力资源规划的主要因素有以下几种观点：
企业经营者的人力规划因素进行了深入的研究和分析，通过对比分析了知识型员工和非知识型员工的影响因素，并探寻了适合企业员工发展的规划模式。
薪酬规划制度设计也是影响企业人力资源规划的主要因素，指出影响企业薪酬规划不合理的主要原因是：薪酬标准不高，薪酬结构不合理。除此之外，认为影响规划的因素是规划创新对策，如工作计划和工作分析。许多企业在实施规划措施时，没有对员工个体的需求进行分析，采取同样的规划措施，以一刀切的方式给予所有员工同样的规划，并不能实现规划的目的。将影响规划的因素分为奖励、岗位设计和参与规划，组织氛围管理规划、企业文化规划。
四、企业人力资源规划创新对策
随着我国市场经济改革的深入，企业发展已经从传统的简单劳动问题转变为复杂的人力资源管理问题，人力资源规划创新对策发挥了重要作用。中国学者将西方理论与企业实际情况结合，对企业人力资源规划创新對策研究做出进一步分析，详情如下：
目前企业普遍接受和采用的规划创新对策主要体现在物质和精神两方面。在所有的规划措施中物质规划，依旧是企业规划的主要模式，也是我国企业普遍采用的一种规划方式，它可以充分调动员工作积极性，以非物质规划的方式对高层次员工进行规划，其规划深度大，持续时间更长。
个体的动机应与组织规划相结合，个体规划有利于评价个体绩效、企业文化发展，组织规划动机是以组织全体员工的整体业绩为基础，可以规划所有员工，提高企业效率。应建立适合企业特点的企业规划文化。企业文化是现代企业规划创新对策的重要手段，有优秀企业文化的人力资源流失明显低于不重视文化建设的企业。只有员工把企业目标作为自己的目标，运用员工认可的企业规划文化来管理，可以为企业的长远发展提供永久动力，规划创新对策应体现公平原则，坚持公平原则，严格的执行，要与考试制度相结合，激发员工的竞争意识，转变这种外部动机，形成了一种自我完善的动力，充分发挥了人的潜能。
五、总结
综上所述，从研究的内容上看，国内外研究者从不同的视角研究了企业人力资源规划的重要性，以及其发展存在的问题，但其理论和方法体系仍不完善，还需要进一步研究。提出了规划概念的相关理论，并且认为在企业人力资源认为在企业发展过程中，人力资源规划发挥了重要的作用，并且针对当前企业人力资源规划的发展提出了影响人力资源经济发展的因素，并努力了构建了人力资源规划发展的相关创新对策。本文通过分析，进一步探寻适合科沃斯公司的人力资源规划管理模式，发现公司人力资源规划存在问题，对科沃斯公司人力资源规划的整合给出改进建议。
参考文献：
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