试论企业人力资源招聘误区及其对策

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　　摘 要：对于现代企业来说，要想使其的正常运营得到保障，就必须要对企业人力资源的管理工作加以重视。而其人力资源招聘是企业人力资源管理过程中需要关注的重点内容，所以对其加以重视是是非常有必要的。但就目前来看，现阶段其人力资源的招聘过程仍存在很多误区。那么，如何对此的现象进行有效解决便成为企业需要思考并解决的问题。
　　关键词：企业；人力资源招聘；误区；对策
　　企业在开展人力资源招聘工作的过程中，必须要根据实际情况，结合企业自身的战略规划与发展目标对相关优秀人才进行合理招聘。同时，企业相关部门也应利用更加科学化、先进化的技术手段及人力资源管理理论对优秀人才开展相应的招募工作。但就现阶段而言，大部分企业在开展人力资源招聘工作过程中总会存在大量的招聘误区，严重影响对优秀人才的有效引进。基于此，企业相关部门以及相关人员对其解决对策进行了有效分析。
　　1 企业人力资源的招聘误区
　　1.1 缺乏人力资源招聘的规划
　　现阶段，部分企业在开展人力资源招聘工作过程中，并没有根据实际情况结合企业实际需求做好动态化，系统化的人力资源规划，只是根据企业内部对于现阶段员工的实际需要对企业人力资源招聘工作进行盲目开展。而且，部分企业没有明确企业内部所空缺的岗位需求，就开展了相应人才招募工作。此外，还有部分企业在开展相应的人力资源招聘工作前并没有对相应需求计划和规范程序预先预定，而是等到开始招人时才进入招聘场地，同时，他们认为人力资源的招聘就是筛选人员的简历，并通过面试将其招聘到相关部门即可，并未加以重视，这种敷衍了事的方式，不利于企业人力资源的有效招聘。
　　1.2 缺乏合理的人力资源招聘标准
　　在大多数的人力资源招聘会中，可以发现大多数企业对于人力资源招聘岗位的标准都存在过于死板的问题。他们只一味要求应聘者具有高学历、多经验、多技能的特点，却忽视应聘者的潜在能力，而错过大部分具有内在潜力的优秀人力资源。此外，人力资源的招聘手段及渠道是否合理、是否科学、是否有效，也会对其人力资源招聘工作的有效开展造成影响。比如，网络招聘或是亲友推荐等。这种方式并不能够使应聘者与企业实现面对面交谈，也不能够使企业真正了解应聘者的能力。
　　1.3 人力资源的招聘面试安排不够合理
　　对于现阶段的人力资源招聘工作来说，招聘面试的作用愈发显著。只有让应聘者与企业实现面对面交谈的目的，才能够更加确定该应聘人员是否符合企业空缺职位的相应人选。但现阶段大部分企业在安排招聘面试的过程中，总是会存在面试准备不够充分、面试方法及面试问题不够科学、面试观念不够合理等问题，而且，部分企业在安排招聘面试的过程中总是喜欢向应聘人员询问或是提出一些私人问题或是一些与招聘无关的问题，这会造成面试效率以及面试质量的直线下降，也不利于企业人力资源招聘工作的有效进行。
　　2 企业人力资源招聘误区的有效解决策略
　　2.1 对相应的招聘队伍进行合理选择
　　要想使企业人力资源的招聘工作得以顺利实施，企业必须组织一个专门的招聘队伍。不仅要对企业岗位的人才需求情况有效了解，也要对当地地区的优秀人才结构充分了解，以确保能创建出一个具有较强专业性和高质量的优秀人力资源招聘团队，并对相应的优秀人力资源招聘部门进行有效构建。同时，企业招聘人员本身也需要怀揣这对企业发展的憧憬，带着热情、友好以及足够的自信心开展相应的人力资源管理招聘工作，以确保能够将企业良好、健康的形象带给应聘人员。
　　2.2 对招聘面试进行合理安排
　　对于企业的人力资源招聘工作来说，面试安排的是否合理在企业人力资源招聘工作中起到了关键性作用。所以，企业在对相关面试人员进行选拔的过程中，一定要保证所选拔的面试人员能够对企业人力資源招聘的相关理论知识进行充分了解及掌握，也要保证其具有科学并且客观的工作态度，以避免出现招聘偏见的问题。一般来说，面试的内容及任务主要包括以下几方面：首先，面试人员应根据实际情况结合企业的岗位需求，对应聘者的态度、工作能力以及思想观念进行合理评估。其次，面试人员应对应聘人员的职业观念和工作态度是否端正进行合理评估。最后，面试人员应向应聘人员宣传企业的工作内容与健康形象，进而使应聘者的评估工作得以完成。
　　2.3 对人力资源的录用评估机制进行有效构建
　　要想使企业的人力资源招聘工作更加科学化，就必须要对人力资源的录用反馈和评估机制进行有效构建，这样不仅能够使招聘成本得以降低，也能够使企业人力资源招聘工作的效率得以保障。在此过程中，企业应对以下问题加以注意：该机制的建立是一项可以长期使用的招聘管理工作。所以在实际建设的过程中应根据长期的招聘经验，有针对性的对其进行不断调整，以确保所建立出的人力资源录用评估机制能够满足企业招聘的相关需求。
　　综上所述，现阶段大部分企业在开展人力资源招聘工作过程中总是存在大量的招聘误区，严重的影响对优秀人才的有效引进。为此相关研究人员对其进行有效分析。
　　参考文献：
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　　作者简介：
　　高子涵（1984- ），女，汉族，山东青岛人，经济师，主要从事人力资源相关工作。
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