浅谈企业人力资源部门在人才招聘上的优化对策

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　　[摘要]企业人力资源部门在人才招聘上需要不断与时俱进，完善人才引入规划，落实各项细节准备工作，注重人才长期培养，满足人才多样化诉求，由此来更好的维护企业发展所需的人才资源稳定性。
　　[关键词]人力资源 人才招聘 优化对策
　　人才招聘是人力资源部门的重要工作内容。作为企业，如何集合市场上的流动人才为企业发展储备支持力量，是每个人力资源部门需要不断优化调整的工作。当下人才资源流动频繁，为企业带来了更多的人才资源机会，但是也会存在人才素养的偏差。如果招聘工作不细致，容易混入不利于企业发展的人员，影响企业后续正常发展，甚至制造企业运营危机。
　　一、企业人才招聘工作常见问题
　　人才招聘是各企业都较为头疼的问题，尤其是当下人才资源流动频繁，人才的不稳定性，人才素养低于企业诉求，人才对企业的要求过多过高，这些都导致企业面临更多人才缺乏与人才管理的挑战。需要认真分析人才招聘工作问题，由此有的放矢的展开对应管控。
　　（一）缺乏科学护理的人才资源规划
　　在企业人力资源部门工作中，人才资源缺乏科学合理的规划，甚至很大程度上具有随机性，没有针对每个阶段的情况做好合理的规划，人才储备的随机性较大，同时多种因素的影响，导致人才流动频繁。甚至部分人才缺乏期间，会应急性的从市场上选用人才，导致人才无法符合企业所需。投入人才培养时间与精力后却无法有效留住人才，导致人才资源流失。人才培养计划缺乏阶段性的灵活调整与长远的规划，人才培养目光局限在眼前。甚至很多人才的引入较为随意，受到较多关系影响牵制，由此导致人员安排不符合岗位所需，人才价值不能得到充分发挥。
　　（二）缺乏科学合理的人才招聘流程
　　人才招聘，应该是由用人单位提供用人计划与诉求，人力资源进行人员招聘的广告发布，然后见用人部门与人才的接触沟通，参加有关人才招聘活动，最后做好人员情况的研究与筛选，将合适的人才分配到对应的岗位上。期间，还要进行人才的考核，审核有关信息真假，同时考验人才的综合素养，符合有关标准后再纳入企业内部的岗位划分流程。但是在人才招聘上，缺乏完善的流程支持，甚至盲目的将人才纳入到企业后，通过实习来检验能力，人才没有经过专业的培训指导，对企业任职不足，上岗操作后容易出现不稳定。或者在人才招聘面试环节中缺乏信息的全面整合与准备，对于人才的信息收集不完整，由此在面试中有效信息收集有限，不能深入的分析人才综合情况，错失了面试环节检验人才的机会，导致后续合适人才错失上岗机会，或者招聘不合适的人才纳入到企业运营中。在面试中，招聘人才所抛出的问题，面试官也无法作出及时有效的回复，导致人才对企业的印象下降;或者由于准备不足，面试官容易对应聘者形成刻板印象或者偏见，导致人才的错失。
　　二、企业人力资源部门在人才招聘上的优化对策
　　（一）充分利用大数据网络技术资源
　　充分的运用大数据、互联网资源，为人才信息的收集整理提供便捷性的保障。要扩展人才招聘渠道，选择目标人才聚集的应聘渠道，无论是实体招聘会，还是网络招聘渠道，需要全面展开。避免将人才招聘信息发布在难以发现的角落，这样容易导致人才招聘陷入徇私的狀况。要打开招聘渠道，扩展人才纳入可能性，避免选择过少导致的人才资源供应不足。要认真的研究当下互联网资源，尤其是当下人才多习惯网络平台寻找招聘信息，要选择权威高品质的人才招聘网站，提升人才招聘工作的效果。同时网络资源也可以帮助人力资源部门收集更多的应聘者信息，保证信息的完整性，由此为后续的面试环节提供更多信息支持，提升对应聘者的了解，避免优质人才的错失，防止低素质人才的混入。
　　（二）共建行业黑名单人员数据库
　　同行业间或者有关行业中，开展行业低素质人员黑名单数据库，为人才招聘提供一定参考，保证人才纳入的品质。同时互通有关人员的过往就职信息，弥补自身单位信息收集不全的问题。尤其是用人单位在人才招聘中，人员提供的个人信息相对局限，甚至会刻意的将自身的不良记录漏记，这样会导致用人单位与应聘者之间的信息不对称。对于这种情况，建立行业黑名单方式可以更好的做好行业人才引入的风险防控。同时让现有的人才保持应有的规范工作意识，避免随意恶性跳槽或者做不利于企业发展的事情，约束自身不良行为与意识，保持对企业的忠诚度。
　　（三）做好人才招聘规划
　　要分阶段依据企业内部各部门的人才变动情况做好人才储备的规划，要充分的与各部门管理人员做好沟通协调，了解用人诉求与标准，保证人才招聘工作的目标清晰，定位准确。人才储备工作需要提前开展，避免临时人员短缺导致工作开展受阻。在人才规划上，需要依据部门以及企业发展的近期与远期需求做不同的人才招聘方案，满足实际情况所需。一方面要纳入人才资源解决当下阶段需要解决的问题，另一方面需要从企业与部门远期需求角度出发，储备未来需要的后备骨干人才。要意识到企业自身一路培养过来的人才，在企业中会有更强的稳定性，对企业忠诚度更高。虽然从其他企业中获得培养成熟的员工可以降低人才培养成本，但是人才的不稳定性也相对更大。因此，要有基本的人才培养计划，要注重人才运用的长期规划。
　　（四）坚持人性化招聘
　　在人才招聘中，需要考虑到人性化操作原则。要充分的做好换位思考，满足人才多样化诉求，充分理解的人才的想法，通过共情原理来赢得人才对企业的认可。要设置相对人性化的人才招聘规定与标准，满足人才在工作与生活上的平衡，满足企业发展与个人职业规划的平衡，促使人才提升对企业文化的认可度，避免过于严苛的企业文化导致优质人才的退却。对于优质人才，可以适当的放宽有关人才引入标准，主要运用人才的突出才干。
　　三、结束语
　　企业人力资源部门在人才招聘中发挥着重要的协调作用，要做好人才资源与企业部门间的衔接，做好把关人的角色，扩展人才引入机制，让人才更为顺畅的接触到企业招聘资源，提升对企业的认可度。
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