基于企业战略的人力资源规划的研究
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摘 要 在复杂的市场形势下，企业战略为企业发展指明了方向。企业根据不同时期的发展需要制订相应的发展目标，这就对人力资源规划提出了不同的要求。企业战略为企业人力资源规划提供了依据，人力资源规划必须满足企业战略的需要，为企业战略提供服务。为此，本文就基于企业战略的人力资源规划进行分析，找出了人力规划中存在的问题，并提出了相应的解决方案。
关键词 企业战略 人力资源规划
人力资源规划是企业人力管理的重要内容，并为企业战略目标的实现提供支撑。在市场经济形势快速变换的情况下，人力资源规划在企业管理中的作用日益凸显，加强人力资源规划管理对于企业发展具有重要意义。
一、企业人力资源规划的重要作用
现阶段，企业人力资源规划在企业管理中具有重要作用。首先，企业人力资源规划可以预判企业发展趋势，对企业所处的市场机会与威胁进行分析，预见企业实施过程中面临的问题，充分认识企业的优势与劣势，从而实现企业的发展目标。其次，人力资源规划通过对企业岗位结构进行优化，对员工数量进行调整，实行优化配置，组成企业的核心竞争力，从而为企业获得竞争优势。最后，人力资源规划通过结构优化，可以促进企业进一步加强人力资源成本控制，提高企业运营效率，从而为企业创造较大的经济效益。现在的竞争终归是人才的竞争、人力资本的竞争，传统的人事管理中只注重向员工索取，追求员工的剩余价值，而很少投入资金加强员工培训，在提升员工素质上下功夫。现阶段，企业比较重视人力资源规划工作，注重对员工数量控制和员工质量的要求，从而为企业长期发展提供了保障。
二、企业人力资源规划中存在的主要问题
（一）人力资源规划与企业战略脱节，目标不明确
现阶段，企业间的竞争实质上就是人才竞争，企业拥有人才优势就能在行业中占据发展优势，取得主导地位。人力资源规划为企业发展服务，因此企业人力资源规划状况直接决定了企业在市场中的竞争实力，对企业发展产生深远影响。目前，许多企业在市场拓展中，缺乏企业战略，在人力资源规划上具有短期行为，人才引进中临时性计划较多，导致人力资源规划与企业战略脱节，目标不明确，导致人力资源规划不能在企业战略中进行合理配置。
（二）企业人力规划中缺少激励机制，人才流失严重
现阶段，一些企业人力资源规划中，只注重岗位能力，没有全面规划，将企业员工的职业规划统筹安排，只注重企业目前的人力资源能力需求。在规划中，没有建立利益激励机制，缺少吸引员工长期服务企业的有效措施。企业人力资源规划中企业只注重自身的利益，而没有考虑员工利益。一部分员工在企业看不到发展前景，一些优秀的员工会选择更好条件的企业，造成企业人员的流动性比较大，难以管理。这对企业的人员配置产生影响，特别是一些优秀人才的离职对企业的影响更大。
（三）人力资源规划不周全，导致效率低下
企业的人力资源规划要结合企业发展实际情况，制订人才招聘计划，才能保证招到企业所需人才。部分企业在招聘过程中没有进行市场调查，往往根据经验数据，制订的人力资源规划比较简单，在规划上缺乏远见，人员招聘临时性较多、随意性很大，不利于企业的长远发展。
三、完善人力资源规划的有效对策
（一）从企业战略出发，制订人力资源规划目标
企业人力资源规划要与企业发展战略保持一致，并为企业发展提供人才保障。为此，企业的人力资源规划应当从企业战略角度出发，制订人力资源规划目标。一是在人力资源规划上要充分考虑企业战略发展规划，与企业战略目标对接，要根据企业战略进行人才岗位设计，制订优化方案，做好人才信息的搜集与调配。二是建立与企业战略相符的长期人力资源规划，要充分结合现有人力资源状况，做好人才市场调查，保证人力资源规划与战略规划协调一致，并要保证适度的人才储备，以利于企业长远发展。
（二）制订适当的激励机制，留住核心人才
企业人力资源规划中要将薪酬管理计划纳入重点管理，做好人力资源的成本控制。所以，需要根据市场形势和企业发展变化，对人力资源规划不断调整，解決人力资源管理中薪酬管理体制僵化的问题，通过适当的激励机制，让人才获得成就感，体现出自身价值，从而留住核心人才。同时，要对核心人才进行重点培育，给予他们更多的成长空间，使他们进一步促进企业发展。
（三）完善人才管理系统，落实好人才招聘管理
一是利用企业的人才管理系统，对企业的人力资源信息要进一步完善，提高人力资源规划准确性，提高管理效率。企业需要建立自己的人力资源信息库，特别是核心人才资源库，为他们专门建档立卡，实行跟踪培育定向管理。二是建立完善的人才招聘应聘机制，为企业挑选合格人才。要制订应聘资格，适当扩大招聘应聘人员比例，从中优选人才，做好人才储备，避免人才流失对企业发展的影响。三是实行岗位轮换制。从企业长远发展出发，在人力资源规划中要在员工中推行岗位轮换，促进员工综合能力的提升，同时也是做好岗位风险的防范。
四、结语
制定人力资源规划要与企业战略相契合，为企业战略服务。为此，企业需要根据现状与发展战略制订人才资源规划目标。在规划制订过程中，要考虑现有人力资源状况，结合企业发展需求，做好人才招聘管理，建立企业人才库，加强核心人才培育，从而推动企业长远发展。
（作者单位为西南财经大学）
参考文献
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