谈煤炭企业管理信息化系统建设对策

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　　【摘要】在现在信息化和数据化充斥的时代，我国的各个行业的每个企业的生产过程和经营方式都越来越需要信息技术来支撑它们越来越好。在这样的背景下，每个企业都加大了对信息化技术的建设强度。然而，煤炭企业作为我国国民经济的支柱型产业，它在我国的经济的发展中起着非常重要的作用。在这个信息化快速普及和高科技性技术广泛推广的时代，我国目前的煤炭企业的管理信息化的建设已经不能够很好的支持企业向着更美好的未来前进。所以，顺应时代的发展是企业长久发展的必然结果。目前，部分煤炭企业已经注意到了问题的严重性，已经开始逐渐的建立信息化的系统，也在某些方面取得了一定的成果。我们将根据现实的情况，提出相应的对策，使在企业中信息化的建设能够更加顺利的进行。
　　【关键词】煤炭企业 信息化建设 问题 对策
　　根据一些比较具有权威性的研究机构的调查显示：我国的煤炭企业现在正在处于发展比较困难的阶段，因为在我国的国内市场中企业的发展不平衡，这就导致了我国煤炭企业的信息化水平比较落后，信息技术也不够发达，这样就导致了我国的煤炭企业的管理信息化建设的进度一直处于停滞的状态。目前，我国大部分的煤炭企业的管理信息化建设都是处在比较基层的开发状态，从整体上来看，其发展状态主要是停留在一些单项的开发，并没有形成一种比较成熟的管理模式。
　　1煤炭企业信息化建设存在的主要问题
　　1.1煤炭企业管理模式的陈旧，效率低，管理方式错误
　　煤炭企业中对信息化建设的根本环节是对信息技术的不断理解和不断的应用以及对信息技术进行创新型应用的过程。在煤炭企业对信息技术建设的过程中，主要是强调信息技术与企业内各个不同系统的有机对接和融合，使得信息化的系统能够发挥起主要的作用。但是很多煤炭企业都忽视了创新，使得它们不能够有机的结合在一起，使得煤炭企业的管理系统变得僵化，不能发挥真正的作用。
　　1.2各个部门之间的系统不能兼容
　　在煤炭企业中已经存在各种系统中，很少有某些系统是与信息化的平台相融合的，这些系统不能够做到信息的共享。并且在这些系统里，它们所用到的技术也都是不一样的，这就导致了这些系统之间的数据没有办法交流。因为信息的交流不够顺畅，所以这些系统不能够形成一个完整的平台，反而会带来麻烦给煤炭企业的平时的正常工作。
　　1.3没有从煤炭企业的实际情况出发，创新性不足
　　因为煤炭企业本身就具有比较特殊的特点，在工作的过程中原料的数量或者是种类的不同并不能够产生必然的影响，但是在煤炭公司的工作过程中，地质的原因比较重要。所以，企业都重视设备的更新和换代，但是煤炭公司的软件设备和各种系统都不完全，或者是系统的创新性不强。
　　2煤炭企业管理信息化系统建设的对策
　　2.1积极与其他的企业合作
　　在我国，我们国家的煤炭企业自身的发展力量不足，但是只是一味的闭门造车是不能够是本身有很大的进步的。所以我们可以和其他优秀的企业合作。合作不仅是对煤炭的专业技术的合作，更加重要的是进行信息化系统的管理的技术方面的交流。通过吸收别的煤炭企業的先进的管理技术和技术理念，利用国外先进的计算机技术和发达的网络联系网，进而开发出适合我们中国煤炭企业使用的信息化的管理的软件。这样通过这个软件将煤炭公司的各个运作环节串联在一起，将煤炭公司的各个部门联系在一起，将工作紧密地联系在一起，既做到保密性极好的运作又能够公开的展示。
　　2.2降低煤炭公司运作的成本
　　工程在预算中的成本是每个企业的关键，降低成本是一个煤炭企业迅速占领市场的一种快速有效的方法。在多数的煤炭企业中，各个部门都是分离的，并没有有机的融合在一起。因为没有一个统一的信息平台，所以不同的部门得到数据的方法不同，所以数据的准确性是没有办法得到确定的。并且不同的项目和数据在结束后没有办法进行统一的汇总分析。所以更多的煤炭企业要注意企业之间的独立和合作的问题，要把握好分寸，既要做到企业之间的数据的共享，又要做到对核心数据的保密。所以煤炭企业要想尽办法降低公司在运行中的成本。
　　2.3积极的进行技术的创新
　　我们不是要有多重视高端的技术和设备，而是要利用适合自己企业发展的技术。煤炭企业发展时制定的信息化系统一定是要适合本身企业的。要注重对制度的创新意识，创新出适合自身企业发展，适合本身企业发展前景的制度。而且也可以对一些先进的设备进行适度的创新和对老旧的设备进行适时地研发和改造，适当的加工。
　　2.4培养优秀的专业人才
　　决定企业向更好的方向发展的是企业内储备的优秀并且专业的人才，而且我们需要的是全方面都非常优秀的专业人员。所以煤炭公司要重视培养专业性的技术人员，并且注重对工作人员的工作实践的培养。让他们能够储备更多的经验和知识，也能够让他们为公司做出更大的贡献。
　　3结束语
　　这次我们主要是分析了信息化管理系统在煤炭企业运行中的重要性和对煤炭企业在未来发展中的影响，对此我们也分析了一些在信息化建设方面的对各个项目的管理，对提高公司对工程和生产的影响和效率，从而帮助煤炭企业提升整体的综合竞争力。我们更是一针见血的指出了信息化建设的过程中存在的问题。只有加快建设信息化的平台才能够促进企业工作和生产效率以及经济收益的提高。
　　参考文献：
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