制造业企业全面预算管理存在问题及对策研究

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　　【摘要】制造业一直以来都是我国重点行业，不仅与人们的日常生活息息相关，而且对于我国国民经济来说也有着十分关键的影响。但是由于受到国外经济条件的影响，导致国内的人工成本和材料成本也在逐渐升高，因此我国制造业企业为了能够顺应时代发展的潮流，就要对企业内部进行全面预算管理，并且还要及时发现管理过程中存在的问题，从而采取科学有效的对策进行解决，为企业带来一定的经济效益。
　　【关键词】制造业企业 全面预算管理 存在问题 有效对策
　　
　　前言：
　　就目前情况看来，世界范围内的经济形势已经朝着一体化方向发展了，我国企业规模也随着经济的发展而不断扩大，为了能够在激烈的市场竞争当中获得更好地生存和发展，企业就要与自身实际的发展情况相结合，并且还要引用先进的技术和理念，从而才能够在发展过程中进行不断地改进和完善。所谓的全面预算管理就是指企业要以市场为起点，严格按照预期的发展目标，对生产过程中的每一环节都要进行相关预算，而且还要对企业的全部资源进行合理的分配的管理活动。因此，制造业企业必须对全面预算管理工作予以高度的重视，在企业的发展生产过程中进行严格贯彻，并且相关人员还要对管理过程中出现的问题提高认识，从而及时采取科学有效的对策进行解决，保证企业能够进行正常的运营，促进企业得到更好的发展。
　　一、目前我国制造业企业预算管理存在的问题
　　（一）制造业全面预算管理与企业战略目标存在偏差
　　之所以在我国制造业企业应用全面预算管理，其目的主要是为了能够对企业内部各方面的预算、管理等工作进行严格保障，在此之前企业还应该从全面可持续发展战略角度出发，对企业未来的发展方向和战略进行充分的分析，针对其预算管理和控制工作进行严格管理，这样企业才能够顺应时代发展的潮流，在激烈的市场竞争当中获得更好的生存和发展。不过当前我国大部分的制造业企业在自身发展过程中将发展的重点放在了短期的目标和局部的利益上面。没有对企业战略目标予以足够的重视，从而导致预算管理与企业战略目标之间存在很大的偏差，从而导致企业预算和战略目标不相符合，对企业的正常运营带来很大的影响。
　　（二）全面预算的执行控制力度不足以支撑企业战略目标
　　全面预算管理具有一定的计划性，在实际的应用过程中会受到很多因素的影响，这些影响在一定程度上会导致与战略目标之间发生偏离，对企业后期的运营带来很大的阻碍。通过实际调查发现，我国大部分的制造业企业在进行全面预算管理工作的时候缺乏一定的执行力度，其主要原因在于：往往制造业企业要对发展过程中的影响因素进行充分分析，而且还要以企业的战略目标为基点，从而导致企业在进行全面预算管理过程中相关的指标存在一定的复杂性及片面性，导致财务预算与生产能力不相符合。另外，制造业企业不仅要对相关的财务数据进行预算，而且还要与实际的发展情况相结合，对发展生产过程中可能出现的问题进行科学的编制和调控，但是往往在这个过程中制造业企业会对非财务指标产生忽略，从而导致管理力度缺乏。
　　（三）企业内部人员对全面预算管理认识存在片面性
　　由于制造业企业内部的工作人员参差不齐，对全面预算管理存在片面性，大部分的员工认为这是财务部门的工作，只要财务部门做好预算工作，其他部门按照预算而执行相关工作就可以，在工作期间各部门之间也没有得到有效的沟通，还有些部门把财务部门作为自己的对立面，认为导致自己工作过程中受到影响的主要原因就是预算工作存在缺陷，从而导致全面预算管理工作没有达到预期的效果。再加上执行工作的各部门直接也没有对其予以足够的重视，自己的工作与全面预算管理之间存在很大的偏差，相关的工作也就因此无法正常进行，对企业后期的运营过程会造成很大的影响。
　　二、加强预算管理的有效措施
　　（一）形成以战略目标为导向的全面预算管理体系
　　为了能够让全面预算管理工作落实到实处，企业就要结合实际的发展情况建立相应的发展战略目标，在科学的组织管理体系下让企业的经济效益得到进一步的提高。在新的世界经济格局下，企业的战略发展目标能够对全面预算管理组织的建立起到一定的引导作用，企业在生产经营过程中要进行合理的规划，储备好相应的资源，对于一些大型制造业企业集团来说，在其内部要应当对组织结构进行相关的优化设置，这样在一定程度上让集团总部战略与子公司战略的默契度得到有效提高。在对市场变化进行规律进行实时掌握的同时，及时转变市场的营销策略，对传统的销售模式进行转变，另外还需要对内部管理职能进行针对性的加强，让企业的发展力得到有效提高，将企业的发展任务落实到每个员工，对企业的工作效率的提高也起到了一定的促进作用。不仅如此，企业还需要构建起完善的全面预算管理监督体制，需要安排专门的组织来对全面预算管理工作进行监督。如，可在企业内部设置全面预算管理委员会，由其对全面预算管理工作进行编制、落实与评价，并合理考核个部门全面预算的落实情况，同时对财务部门对全面预算的执行情况进行定期或不定期的检查。
　　（二）加强预算执行力度和监督力度
　　为了能够让预算编制的效果在实际工作中得到有效的落实，企业要在内部建立的专门的监管部门，从而保证各部门能够严格按照预算规划进行工作，预算执行力度也得到进一步的加强。企业在进行预算工作过程中，要对外界发展环境进行充分考虑，而且还要内部生产流程结构变化对预算产生的影响。如果遇到特殊情况需要对预算金额进行调整，就要严格按照相关的程序进行科学的调整，这样能够对工作人员的行为进行规范，确保预算执行过程具有一定的正规性。监督部门也要对预算的每一环节进行严格监管，发现问题的时候要及时的采取科学有效的措施进行解決，另外还要加强与各部门之间的沟通，这样才能让预算管理工作能够正常进行。
　　（三）对管理人员进行专业培训
　　管理人员在企业进行全面预算管理工作中占据着主体地位，管理人员的专业素质和业务能力对预算管理的整体质量有着直接的影响。因此，企业要对管理人员的培训工作予以高度的重视，尤其是在企业招聘管理人员的时候，要严格要求应聘人员的自身素质和专业技能，结合实际情况将入职门槛调高，这样能够让预算管理人员及相关管理部门具有较高的素质和工作能力。另外，企业还应该定期展开对管理人员的培训工作，这样能够让管理人员的意识和素质与市场发展情况相符合，保证企业能够进行正常的运营。
　　结语：
　　由此可见，制造业企业要想顺应时代发展的潮流，就要对市场的变化情况进行充分了解和掌握，而且还要与自身实际的发展情况结合到一起，从而能够对全面预算管理工作起到一定的促进作用，到达预期的效果，企业也会因此而得到更好的发展。
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