大数据时代医院财务管理创新研究
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摘要：文章基于会计学、财务成本管理的相关知识，采用案例分析法、理论联系实际的方法，对大数据时代医院财务管理创新展开研究。研究包括目前医院财务管理创新性不足的原因分析、同济医院运用大数据进行财务管理的案例分析以及结合医院实际情况提出相关改进措施。
关键词：财务成本管理;案例分析法;大数据时代;医院
一、引言
近几年，随着医改的逐步深化，对医院精细化管理的要求越来越高。医院借助于大数据、云计算、人工智能等先进的技术，构建大数据处理中心，进行会计核算、预算管理、成本核算、资产配置与处理等等，极大地提高了财务人员的工作效率，防范财务风险，使医院各项工作得以有序、高效展开。但不可忽视的是，在医院运用大数据进行财务管理的过程中也存在创新动力不足的问题。本文将对医院财务管理创新性不足的原因、同济医院典型案例展开分析，并根据医院实际情况，对大数据时代医院财务管理创新提出相关对策建议，希望推动医院财务管理改革创新的进程。
二、医院财务管理创新性不足的原因分析
长时间以来，医院重视各科室业务部门轻视财务管理，导致在医院发展过程中，财务管理成为医院发展主要的薄弱环节。而在大数据时代，传统的事后手工做账已无法满足医院对高效财务、精细管理的要求。医院急需针对自身的情况，转变传统思维、创新财务管理方法。但是经过长时间对医院财务管理创新性的调研发现，目前医院财务管理的創新性普遍不足。原因主要集中在医院创新意识不足、财务人员对业务部门不熟悉、大数据处理中心建设缓慢、缺乏高素质的财务管理人才等方面，这都阻碍了医院财务管理创新进程，以下将针对这几个原因展开分析。
（一）医院财务管理创新意识不足
医院财务管理创新意识不足，是阻碍医院财务管理创新进程的主要原因。目前，正处于财务会计向管理会计的转型时期，医院也不例外，财务部门有大量亟待转型的基础财务会计。在这种情况下，医院应当鼓励财务会计向管理会计转型，学习先进的管理会计方法，将全面预算管理方法、责任会计思维、平衡计分卡的方法融入医院财务管理评价系统，创新医院财务管理方法，通过大数据系统，加强医院各部门的内部控制、防范各类风险、提高各部门的工作效率。
（二）财务人员对各科室业务不熟悉
众所周知，医院的财务部门与各科室业务部门分离，而医院各科室又有极强的专业性，财务人员对业务不熟悉，很难深入各科室进行财务分析和指导，这也是阻碍医院财务管理创新的原因。医院是以治疗疾病、照护病人为主要目的的医疗机构，不同于其他以盈利为目的企业，因此不能仅仅靠降低成本获得利润。如果财务人员对各科室业务不熟悉，就很难对各科室的成本进行有效管理。由此可见，财务人员只有对业务部门熟悉，才有可能针对医院各科室业务的实际情况做出改革与创新。
（三）大数据处理中心建设缓慢
在医院财务管理创新的进程中，大数据处理中心的建设是关键一环。大数据处理中心，可以使财务人员实时进行会计核算、及时防范各类风险并且可以根据数据中心呈现的各项财务数据，迅速计算出各类财务指标，并提出相关对策建议上报给管理层。但是，目前来看，大多数医院的大数据处理中心建设缓慢，很多指标依旧处于调试阶段，并且缺少阶段性检验，这给财务管理理念和方法的创新形成阻碍。
（四）缺乏复合型财务管理人才
目前，大多数医院缺乏复合型财务管理人才，这也是阻碍医院财务管理创新的原因之一。在大数据时代下，医院进行财务管理创新，除了应用强大的数据库，医院还应当培养一批复合型财务管理人才。这批复合型财务管理人才，不仅仅具备财务数据分析处理的能力，还应当拥有信息系统操作、熟知医院业务的能力。医院拥有这样一批复合型财务管理人才，才能将先进的财务管理方法运用到医院的实务操作中去，并且在实践中不断进行改革创新。
三、案例分析
在大数据时代下，同济医院紧跟趋势，以标准化、规范化、一体化、精细化为目标，针对财务管理体系进行创新。在财务部门、信息部门与管理层的共同努力下，将战略导向的全面预算管理、公益导向的成本管理、风险导向的内部控制、多维管理的标准化核算、标准化结算服务流程、三级矩阵式价格监管、全面可持续的业绩评价和多层次人才梯队培养机制相结合，构建一流的医院财务管理数据处理中心，最终实现财务业务数据标准化、管控一体化。
从同济医院的例子中可以看出，要实现财务管理创新，首先要构建标准化、规范化、一体化、精细化的财务管理系统;其次，要根据医院的实际情况选择合适的子系统，从预算管理、成本管理、风险控制、绩效评价、人才培养等角度，创新财务管理系统;最后，财务管理系统的创新需要财务部门、信息部门与管理层一起推动，需要提高各部门的合作能力，减少推广过程中的摩擦和协商成本。
四、大数据时代医院财务管理创新措施
上文结合医改过程中医院的实际情况，探讨其财务管理创新性不足的四方面原因，并针对同济医院利用大数据进行财务管理创新的典型案例进行分析，发现要提高医院的财务管理创新能力，要从制定相关制度、加强财务部门与各科室的沟通交流、加快构建大数据处理中心的步伐和提高财务人员的综合素质四方面入手，下文将针对这几方面展开具体分析。
（一）医院应当制定相关制度鼓励财务管理创新
在大数据时代下，医院如果要对财务管理进行创新，首先要转变传统对财务管理的认知，制定相关的制度，鼓励财务人员向管理会计转变，学习先进的管理会计方法，将全面预算管理、责任会计与平衡计分卡等方法应用于医院财务管理系统中去。制度保障是财务管理创新的第一步，管理层应当发挥积极作用，鼓励信息部门与财务部门进行交流合作，共同推进医院财务管理创新进程。
（二）医院应加强财务部门与各科室的沟通交流 医院要进行财务管理创新，需要根据医院实际业务情况，对大数据信息系统进行设计，这就要求财务部门应当加强与各科室的沟通交流。因为在创新财务管理系统的过程中，会运用一些管理会计方法。比如全面預算管理要求全员、全流程、全部门参与预算管理;责任会计要求为各业务部门各科室设立责任中心，对内部经济业务与规划进行控制，进而减少医院的运营风险，加强内部控制，使医院各项经济活动与业务可以有序、高效地开展;平衡计分卡的方法要求从财务、内部业务流程、员工、顾客（这里指患者）四个方面设计绩效评价指标，进行绩效管理。这些先进的管理会计方法，都需要财务部门、信息部门深入了解各科室业务流程后给出设定，因此，要促进财务管理创新进程，医院应加强财务部门与各科室的沟通。
（三）医院应加快构建大数据信息中心的步伐
在财务管理创新的进程中，离不开大数据信息中心的构建。医院应加快大数据信息中心建设的步伐，第一、医院管理层应当设定相关的大数据处理中心建设进程的检验指标，通过可量化的方式，督促大数据信息中心的构建;第二、医院应当组织专门的大数据信息中心的建设团队，负责大数据信息中心日常的维护、培训与推广工作，保障信息库的安全与稳定，减少日常运营风险和操作风险。
（四）医院应提高财务部门工作人员的综合素质
医院要进行财务管理创新，应提高财务部门工作人员的综合素质，包括向管理会计转型、学习大数据信息系统的操作、了解各科室业务部门的流程等等。医院应通过定期对财务人员进行培训、邀请专家进行讲座等途径，提高财务人员的综合素质，打造财务管理创新型、复合型人才。
五、结语
本文根据医院实际情况，从制定相关制度、加强财务部门与各科室的沟通交流、加快构建大数据处理中心的步伐和提高财务人员的综合素质四方面，对大数据时代医院财务管理创新提出相关对策建议。在医改进行的十五个年头里，中国医疗事业实现突破，未来在大数据财务管理创新的配合下，希望使医疗事业焕发新的生机与活力。
参考文献：
[1]吕晓静.浅议大数据时代下医院财务管理的创新[J].中国乡镇企业会计，2018（07）.
[2]苏承敏.浅谈大数据时代医院财务管理的创新路径[J].中国管理信息化，2018（10）.
[3]唐艳秋.大数据时代医院财务管理的创新应用研究[J].经济师，2018（01）.
（作者单位：佛山市第一人民医院）
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