大中型企业财务核算对大中型企业管理的影响分析
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作者:辛云凤
[摘 要]财务核算管理对于大中型企业日常经营决策和未来可持续发展非常重要。通过有效的财务核算管理，大中型企业可以高效利用和配置有限的财务资源，在一定程度上可以大大提高大中型企业的经济效益。但是在实际的运营过程中，财务核算管理工作还存在着很多问题，这些问题严重地制约大中型企业的良好发展。文章对大中型企业财务核算管理存在的重点问题进行分析，并提出完善对策。
[关键词] 大中型企业;财务核算管理;企业管理;经济效益
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.27.164
1 引 言
对于大中型企业来说，核算是建立一个动态的战略、发展和管理的概念，处理市场环境的变化。做好大中型企业战略管理占先导地位的就是核算管理，大中型企业会根据经济环境变化来调整其战略尤为重要，一个好的财务核算管理模式不但减少成本，还有助于财务战略的制定和实施，形成良好的盈利形式，增强大中型企业日常业务规划，提高大中型企业的运营和管理效率，从而降低大中型企业的不明确性所带来的隐患，最终使大中型企业稳定运行，健康持久发展，实现其价值最大化。
2 大中型企业财务核算管理存在的问题
2.1 企业财务核算管理的意识淡薄
管理者在财务核算管理的意识方面长期处于滞后状态，对于财务核算管理的认识大多通过日常核算，财务核算管理也只是侧重于核算运营成本，在统筹、分配等方面都是基于经验，决策程序不完善，也没有科学依据。而且，大多数财务核算管理的权力很大，但是财务核算管理的内容很单调，仅限于日常对收入和支出的核算，缺乏全面和有序的财务核算管理，所以整体的财务核算管理水平较低。
2.2 企业财务核算管理缺乏组织体系保障
在进行核算时，应设立专门的核算管理机构并设立专门的财务部门，在法定代表人的指导下开展核算工作。目前的大中型企业在实施反馈和考核过程中，核算编制一般都是由财务部门策划的，这不仅导致财务部门工作量大、工作效率低，而且使财务部门陷入困境。财务部门的权利比较集中，在核算评估阶段会出现不公平现象。这是一个典型的自上而下的核算模型，部门没有参与讨论的权利，因为他们只有执行核算的权利。
由此可见，大中型企业核算管理组织在核算编制中只起到了一定的作用，在实施过程中所起的作用不大，对于核算的合理确定及有效实施产生不利影响。
2.3 企业财务核算的执行缺乏监督和控制
许多公司的管理人员往往只专注于财务核算报表而不会在核算执行过程中进行监控，来加强后续管理。实施核算时很难从下一个部门的核算中找到核算执行和计划过程之间的偏差的问题。核算超支和核算资金的任意支出相对较大，不利于提高企业财务核算管理的有效性。
2.4 企业财务核算管理缺乏科学性与合理性
核算的执行必须科学合理，力争达到最终目标。但核算管理部门只考虑自身利益，不披露核算相关信息，不能与其他部门及时有效沟通，导致核算偏低，造成无法准确地了解员工的实力。核算标准偏高实行起来很难操作，难以达到核算目标。
例如，某集团母公司对子公司所制定的制度，其中一条基本原则是确定实现营业收入的基本核算指标，如果实际收益达到核算目标的80%，该子公司的领导人就可以获得基本的年薪，超额完成部分奖励10%，最多奖励实际业绩超过核算目标部分的20%。
该集团下的子公司（以下称为A公司），生产产品的市场需求一直持续且快速的增长。上一年营业收入为10亿元，年初制定核算额时，集团寻求A公司的看法，因为A公司更清楚其未来销售和营销市场的潜力。根据A公司多年来的收入增长数额和总体战略目标，总部初步决定A公司在本年度的营业收入预计增长30%，为13亿元。A公司通过更完整的内部调查和分析，本年度的营业收入预计可能达到15个亿左右。但是，由于A公司知道该指标将作为未来的考核标准，直接影响到奖励，因此尽最大努力确保基本收入为12亿元甚至更低，竭尽全力使核算数额变低。于是只抓住行业进入下个周期的客观因素的不利影响，比如增加销售支出和销售折扣。总公司和A公司经过反复磋商，最终确定营业收入核算是12亿元。但是，事物还是会随着规律发展，本年度账目最终确定时，A公司通过汇总数据得到其公司收入已经达到16亿元，这样就远远超过了14.4亿元对应的报酬上限。所以，A公司尝试了所有可能的手段来操纵最终账户数据，甚至是做出假账，隐瞒了超额完成的业绩延缓到下一期，来实现最大化收益，这会损害公司账簿数据和业绩评级的真实性以及公司的业绩。
3 完善大中型企业财务核算管理的对策
3.1 优化财务核算管理组织体系
大中型企业应根据规定建立相应的财务核算管理机构，并结合企业实际情况，负责企业财务核算的管理和实施。有董事会的企业需要设立由熟悉财务会计并具有相应组织能力的董事组成的核算委员会;没有董事会的公司需要根据加强财务监督的需要组建财务核算小组，来完善内部控制机制。财务核算委员会的主要职责是制定公司的财务核算。以财务核算调整计划来确定核算，并且监督财务核算执行情况，对企业财务核算执行中发现的主要问题进行分析和协调。
3.2 完善企业财务核算管理機制
3.2.1 建立多元化的奖励制度
如果将上述例子中的奖励制度进行修改，不是以核算为基准，而是以实际业绩增长为标准来确定奖励。这样，无论A公司业绩实际增长情况是低于还是高于核算目标，A企业领导者都可以获得一定的奖励。核算目标的敏感性就会降低，核算目标的客观性也相应增加，这使得核算更容易发挥作用，帮助企业准确地做出决策。
3.2.2 制定适当的约束机制
应当发挥提高员工的积极性和主动性的激励机制，和其行为也受到一定的限制的约束机制，两者共同的作用来高效进行核算。核算执行部门应当明确地告诉员工什么可以做什么不可以做，有效地指导核算的执行。 3.2.3 改进企业财务核算考核制度
对核算的考核是核算体系中的一個重要环节。一方面，通过考核可以找出核算执行中存在的问题并及时纠正核算偏差;另一方面，核算的编制、执行和评估是周期性的，核算评估不仅是周期的总结，也是下一个周期的开始。为了顺利进行一个周期的核算，要通过对核算差异的分析来弥补不足。核算评估不是为了奖励和惩罚，而是使用核算作为辅助工具来协助实现预期的核算，取得预期的成果。想要体现财务核算的价值，需要建立能够完整、经济、高效、合理地体现责任与权益相结合的原则的核算考核系统，能使员工发挥自我价值创造利益，更能发挥核算管理的效果。动态评估是指对核算执行过程中核算与实际情况的差异进行分析及时处理，它是动态评价与静态评价相结合的产物。静态评估是指根据企业实际情况，对核算期末核算单位进行总体评估。在月底，企业根据本着持续核算的原则进行动态评估，对本月的核算进行有效的总结和分析。在年底进行静态评估，并根据动态评价中总结的核算情况，进行年终总结和评价。
3.3 加强财务核算信息化建设
科技飞速发展让信息化广泛运用于企业的管理当中，作为企业的重要部门，财务部更应该利用完整的信息网络工作，清理信息与商业、金融、物理、财务管理者之间的信息障碍。管理者可以通过网络来核算和实现各种计划，这样能高效进行管理。运用企业财务网络的连接来实现企业整体化，方便领导者及时地了解下属部门的财务状况，单位基层不需要总是忙于来自不同上级的不同数据，上级通过网络管理和控制下属单位，减少人为因素在控制过程中的影响，增加企业的利润，实现工作规范化和高效化。整合内外部信息，建立科学的核算管理模式，有效地实现企业发展战略。
企业的财务核算主要围绕公司的战略性长远目标，因此财务核算必须符合公司的发展要求，以市场为重要方向，将经营的策略要为实现公司经济利益服务，并将资本用作筹备核算的中心，这样有利于合理安排企业资金的运转。从发展的角度来看，公司财务核算管理主要目的是实现公司财务管理目标，更好地规划企业日常运营，所以要加强对未来的管理，财务核算必须基于公司的战略目标来强化管理目标，有利于企业持续健康发展。
参考文献：
[1]高涛.大中型企业核算管理中存在的问题与对策探讨[J].中国总会计师，2017（5）.
[2] 蒋美容.加强业务与财务融合提升财务管理水平[J].华人时刊旬刊，2015（11）.
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