论法治工作在公司管理实务中的运用
来源:用户上传
作者:
【摘要】随着我国法律体系的逐渐完善，依法治国国策得到了良好落实效果，为各个领域行业发展起到了切实的规范和约束作用，对法治国家的建设具有重要意义。现如今，公司经营发展中面临着复杂的社会环境和激烈竞争压力，将法治工作运用到管理实务中，有助于提高公司管理水平，保障公司的合法权益不受侵害，增强公司核心竞争优势，促进公司的可持续发展。本文首先分析了目前我国公司管理实务中运用法治工作存在的主要问题，以问题为导向重点探究了有效的运用策略，以供参考。
【关键词】公司管理实务 法治工作 运用
近两年，人们的思想觉悟有所提升，越来越多人将法治思维运用到生产生活中，很大程度上促进了法治意识在社会中的渗透与推广实践。公司实务管理是公司运营中必不可少的工作，由于管理内容繁杂，且公司利益与员工利益经常存在矛盾冲突，这些都增加了公司实务管理的难度，运用法治工作开展实务管理，能够避免出现以上管理困难情况，保障公司的稳定运转。不过，现阶段我国大多数公司实务管理中仍旧存在诸多法治工作不足问题，影响了管理规范性和成效。基于此，如何运用法治工作强化公司管理实务，俨然成为公司发展与法治社会建设中共同面临的紧要问题。
一、公司管理实务中运用法治工作存在的主要问题
（一）法治意识薄弱
整体来看，我国仍旧有很多公司的领导与管理人员法治意识薄弱，没有树立起法治思维，不够重视法治工作的重要性和必要性，仅从公司短期经营效益出发，进行以领导意愿为中心的实务管理，没有形成民主的管理氛围，容易引起员工心中的不满情绪，这些都增加了落实法治工作的难度，不利于将法治意识贯穿于实务管理全程中。此外，公司领导和管理者没有积极与国家法治工作接轨，对于和公司经营相关新出台的法律法规了解不足，在管理公司各项实务和人员上，仅凭个人主观想法和工作经验，缺少法律依据，难以让员工信服，长此下去，势必会度公司的依法发展带来不利影响，有损公司形象建设。
（二）法治管理流于形式
调查显示，尽管有些公司在明显的地方或者公告栏内粘贴了依法治理相关的规章制度，不过在执行上却存在非常多问题，公司的管理模式与管理方式方法依旧是“老一套”，没有将法治管理要求渗透到实处，导致法治管理流于形式，在公司只是束之高阁的被悬挂起来，而没有实用价值。这种情况下，行贿受贿、以权谋私、权钱交易等现象在公司中时有发生，甚至有些实务管理者，利用自己的管理职权来收取“好處”，不仅没有发挥自身管理职责，还加剧了不良风气在公司的盛行，无视法律的威严，将职业道德和政治觉悟抛在脑后，终将会受到应有的制裁，有句俗语说得好“正义虽然会迟到，却永不会缺席”。所以，公司法治管理的形式化问题必须得到根治。
（三）员工缺少维护权益积极性
有些员工面对公司不公平的晋升考核结果，没有拿起法律武器维护自己权益，而是自行消化这种不公不正，将问题归咎于自己身上，为了保住工作而选择忍耐，这种做法虽然会换来一时的稳定，但是却会影响员工法治理念的树立，消耗员工维护合法权益的主观能动性，对公司违规违法问题的反馈和整改非常不利，也给社会法治氛围建设造成了深远影响[2]。除此以外，有些公司在举办员工大会上，对于敢于维护权益、敢于说真话、敢于揭发检举的员工，处理方式并没有围绕检举问题开展，而是形成了一种“处理提出问题的人”模式，在这种氛围下，员工更加不敢说真话，害怕被刁难和处理，进一步打消了员工维护合法权益的积极性，也使得员工寒了心，工作效率和质量大打折扣。
二、法治工作在公司管理实务中的有效运用策略
（一）树立法治意识，加大宣传推广
无论是大公司，还是中小公司，都必须要遵循依法管理的原则，首先领导要树立起法治意识，与我国法律体系建设接轨，学习最前沿的相关法律知识和规章制度，将落实法治管理作为公司经营发展的要点内容，并且加大法治管理的宣传推广力度，让全公司上下，可以在领导有力的组织作用与引领作用下，提高思想认识，树立起法治思维，能够将公司实务管理与法治思维结合到一起，从而全面促进法治工作在公司管理实务中的运用，使公司面貌得以焕然一新，在法律保障下，提高公司管理科学合理性，让法治工作可以为公司的可持续发展保驾护航。
例如，公司领导可以创设公司官方微信公众号，在运营中定期或者不定期向全体员工推送依法治国相关的文件和法律法规内容，让员工可以了解依法治国人人有责，依法工作势在必行，从而形成良好的法治意识，经过长积月累的宣传推广，提升公司管理实务中法治工作的落实效果，更好的提升管理效率，用法治工作凝聚起员工的向心力和高昂士气，推动企业的快速发展。
（二）紧靠国家法律，制定健全的管理制度
社会在不断进步发展，公司的管理制度不能止步不前，传统的管理制度内容与社会发展和法治国家建设需求相脱节，已经不再适用于现代公司管理工作的要求。因此，公司要加快落实管理制度的改革创新，在这一工作上，必须要保证仅靠国家法律这一前提条件，在此基础上，结合公司具体情况、战略规划目标制定出健全可行的管理制度，有规范化、合法化、标准化的制度体系，保障管理工作的有序推进，规范员工的工作流程，明确各个部门、各个岗位的工作职责，并且完善与管理制度配套的晋升机制、奖惩机制、考核机制、民主监督机制等，用充分的制度保障，提高管理实务的针对性和实效性，坚决抵制违法操作、违法生产经营的任何活动和行为现象。需要注意的是，完善的制度需要贯彻执行，方可显示其作用成效，所以企业要保证制度的执行力，严格按照制度规定落实各项工作，一旦发现有管理者利用职员违规晋升“送好处”的员工，必须要抓到一个，处理一个，绝不姑息养奸，情节严重者及时送交相关执法机构，必须保证法律的威严性和权威性。
（三）保护员工利益，正确处理利益矛盾
实际上，公司保护员工利益，就是在从长远角度出发，保护公司的经营效益，这一点需要所有公司领导和管理者意识到。近两年，员工与公司由于利益冲突而引起的劳动纠纷案件频繁发生，个别员工在利益受到侵害后，甚至选择跳楼维权等极端行为自己争取权益，这些案例无疑不给公司法治工作管理敲响了警钟。为此，公司要加大对员工利益的保护，拉近公司与员工之间的距离，让员工可以放下心理顾虑，积极与公司交流沟通，正确处理利益矛盾关系，为公司树立起良好的法治形象。
例如，公司工会采取柔性化、人性化的管理策略，主动了解员工工作、生活中的问题，让员工有机会说出心里话，维护自己合法权益，并且由工会为员工提供法律顾问方面的支持，将公会作为公司与员工之间的桥梁，用正确、合法的方式维护二者权益不受侵害。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15022424.htm
