分析新时期工商企业管理有效性的提升策略

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　　【摘要】工商企业对于我国社会经济发展有着非常重要的作用，是国民经济的基础。在中国特色新时代的背景下，企业发展的机遇与挑战并存，企业间竞争日趋激烈，企业想要持续稳发展就要不断提高自身企业的管理水平。本文具体说明了工商企业的特点、现状以及出现的问题和措施等，为相关人员提供参考。
　　【关键词】企业管理 工商企业 新时代 管理
　　
　　自改革开放以来，我国经济发展进入了一个新的时期，特别是中国正式加入贸易组织后，为我国市场经济提供了一个更加宽广的平台，但改革放开虽然给我国经济带来了机会，也给许多企业带来了新的困难挑战。在经济快速发展的时代，我国传统工商企业的管理方式已经无法适应目前社会发展。所以，企业想要在竞争中获得最终的胜利就必须对企业自身的管理进行改革和优化，并重视风险意识。最后工商企业在对自身管理进行改革的同时，要根据企业的实际情况，科学合理的制定发展战略和管理模式，从而为企业持续良好发展打下一个基础。
　　一、工商企业管理现状
　　就目前来看，我国对于工商企业的管理水平还处于较低的管理水平。但是对于工商企业管理来说，其在我国还是一个新颖的领域，特别是在目前新时期复杂的环境背景下，使得工商企业管理越来越困难。新时期我国对于工商管理存在这几个问题：首先就是我国严重缺乏对于工商企业完整的管理模式。目前存在的工商企业管理模式大多都是借用西方企业的管理方法，虽说近年来我国一些企业已经逐渐研发本国的模式，并加以应用，但是我国工商业还是缺少完整的制度体系。其次，工商企业在对于自身风险的管控较差，新时期企业的经营存在着很大的风险，如果企业不能及时的对风险进行把控，不仅会导致工商企业承担一些不必要的损失，严重的还会影响企业持续稳定的发展。最后一点就是目前大多数企业的管理者能力较差，这也是工商企业发展中需要面臨的一个严重的问题。
　　二、工商企业管理特点
　　工商企业管理的特点首先就是要适应不断变化的环境，企业在日常的生产中所涉及的人力、物理、财力等大多都来自于市场外部的环境，同时企业产生的产品也需要到市场进行销售。通俗来说，非垄断企业对市场环境的影响是非常小的，一般都是企业主动去适应环境的变化，才能进一步的发展和更好地生存。企业管理人员必须要及时的掌握外部环境的信息，发现、利用机会来进行防范，使企业持续稳定的发展。其次，工商企业管理必须要以提升自身经济效益为目标，企业的审查和经营是以效益为目标的，企业的经济效益就是以最小的资金生产处符合市场需求的产品，并获取高额的回报。通俗来说，企业都是根据利益大于投入的原则来从事生产活动的，所以，只有企业追求了效益才能更好地进行管理。因此，企业管理的目标就是以追求经济最大化为目的的。最后目前企业的管理还在不断的发展。工商企业生产的经营要实时掌握市场的需求，从而对市场需求最大产品的供应以及需求量来进行分析判断，再通过产品的生产、经营、销售以及售后等服务来满足社会的需求，最终通过市场销售额以及用户的反馈情况，对自身生产的产品进行优化和改革，从而产生出更适应目前市场需求的新产品。所以，每次对产品进行优化和改革，都会让企业生产经营的管理水平得到一个新的提升，所以，一般来说，企业管理是处在一个不断发展的过程。
　　三、新时代工商企业管理的问题
　　1.轻视对工商企业管理的培训
　　现如今，社会经济越来越激烈，大多数企业进入了发展的慢车道，导致这种情况发生的因素与工商企业管理培训较为低效有关。从多方面来看，很多企业在培训上没有下功夫，而一味的追求短平快的培训效果，且进行培训的人员大多是生产与销售部门，轻视了对管理人员的培训。对于发展较好的企业来说，虽然也在进行一定的培训，但是参与培训的人员大多只是将培训看做一项任务，并没有认识到培训对企业的发展还是起重大作用。
　　2.工商企业自身定位不准确
　　企业的定位是企业在市场中对于外部的判断和认识。企业对自身进行适当合理的定位，准确的开阔市场以及寻找客户等，对企业持续稳定良好的发展具有非常重要的意义。且目前大部分企业对于自身的市场定位不准确，没有对市场进行阶段性调查，无法准确找到自身在市场中的定位，致使生产产品缺少竞争力，让企业在市场竞争中处于不利于的境地。
　　3.管理水平有待提高
　　目前，大多数企业对于经营管理的水平较为低下，从而妨碍了企业的经济利益，甚至影响了企业持续稳定的良好发展。很多企业的高级管理人员还是没有认识到工商管理对于企业发展的重要性，致使企业还存在着传统的管理模式。虽然有些企业认识到了工商管理的重要，并对管理模式进行了一定的优化和改革，但是却没有对自身企业进行深入了解，甚至搬用其他企业的管理方法，最后适得其反。
　　四、提升新时代工商企业管理的措施
　　1.提升工商企业管控风险能力
　　新时代下，在工商企业迎来大好机会的同时也面临着非常多的挑战和困难。工商业的发展也逐渐面临着巨大的风险，为了管控这些风险，相关的领导人员必须建立起风险意识。领导人员作为企业重要的决定人员，具有着较强的影响力，也具备较高的威严性。所以，领导人员应该重视风险，保证每条决策科学合理，高管从自身做起，为普通一线同事树立榜样，从而提升企业整体的风险意识。只有企业整体都具备了风险意识，领导人员才能分析企业发展的风险，并制定相关的管控措施。提升工商企业管控风险的能力，也可以充分了解企业实际的财务状况，并确保企业留有一定的应急资金。企业应该确保风险分析人员的技术能力，特别是在企业生产中尽量避免不必要的风险。其次对于企业的管理人员，应该进行相关的风险教育和培训，虽然企业领导对于员工有着非常大的影响，但影响的范围通常较小，很难涉及到所有的员工，所以企业应该定期对员工进行培训，让其在提高自身风险意识的基础上，掌握应对企业风险的方法，为避免不必要的风险做好基础工作。最后，对于企业内部的领导人员来说，只提升他们对于风险的意识是不够的，为了降低企业的整体经营风险，企业上下需要全员参与，共同提高风险意识。 　　2.提高企业管理人员能力
　　具备一支拥有超高技术水准以及超强工作技术的工商团队，是提高企业工商管理工作的基础。为了能培养一支具备超高水准的工商管理团队，企业必须要做好以下几点：首先，企业应该提升工商管理人员的专业技术以及个人素养，在招聘工商管理人员时，必须要制定严格的招聘准则，不仅要求其具备丰富的工商企业管理经验，还要有专业的技术能力以及良好的道德素养。如果只看重企业管理人员理论知识能力是无法做好企业管理工作的，因为具备一项工作的责任心就是做好本职工作的基础，在企业管理工作中也是这样的。如果招聘的管理人员只具备责任心而缺少对于管理的实践经验，也是无法做好这项工作的，因为这样的管理人员虽然对于职责的责任感较强，但是缺少能力，在实际的工作中常常不知从何下手，这样的员工也会成为企业持续发展道路上的一个阻碍。所以，在实际的招聘中，工商企业应该保证招聘的员工具备相关理论知识、实践经验以及良好的个人素养。其次，在工商企业完成招聘和通常会进行员工培训。就目前来看，很多企业都认为对于员工的培训以及在招聘中选择优秀的员工是非常重要的，但其实并不然。在目前时代不断发展中，工商企业面临着很多困难和危机，而对于员工进行培训是企业规避风险的一种模式。同时在选择企业管理人员中，应该优先选择一些能力较高以及对企业发展有贡献的人员，坚决不能托关系靠面子，影响企业管理的公平、公正性。
　　3.促进市场经济持续稳定发展
　　在新时代我国市场经济快速发展中，工商企业整体的发展较为客观。但在某些细节上，部分企业为躲避法律法规的监管存在一些不规范操作行为，导致企业所处地区的经济发展有很多问题。结合此类情况，工商行政管理应该在宏观的管理下保证市场经济持续稳定的良好发展。并在实际的发展过程中处置一些违规操作的企业，以此促进工商企业更好地发展。其次，在处置违规企业中，相关的政府部门应该发挥力量，完善惩罚的制度体系，以此从降低企业违规操作的行为，打造良好的社会发展风气，让企业在良好的环境下遵守相关的制度，进行安全生产，在提升工商企业经济效益的同时，从根本上促进企业获取更多的效益回报，从而为我国构建和谐社会打下一个基础。
　　結束语
　　由此可见，提高工商企业管理的整体水平是促进我国经济社会良好发展的基础，对我国经济效益发展具有着积极的作用。在现如今新的发展形势下，企业必须要做好自身的管理工作、了解运营情况，为企业持续稳定发展打下基础，从而促进工商企业持续稳定的发展。
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