宜昌民营经济核心竞争力浅析
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【摘要】随着经济全球化蔓延和市场经济的迅速发展，我国民营经济有了很大的发展，随着我国的经济环境的变化，民营经济已经成为我国国民经济的重要组成部分。由于民营企业所处的地位与环境特殊，因此更需要增强实力以面对竞争。然而，民营企业由于存在着财力与物力不足等问题，导致其发展动力与核心竞争力缺乏。本文就宜昌民营经济核心竞争力做一些简单的探讨。
【关键词】民营经济 核心竞争力
一、宜昌民营企业缺乏核心竞争力原因分析
核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的，支撑企业持续经营的竞争优势。有三个特点：资源与能力的转换;独具性与持续性的结合;资源的有效整合。在企业形成核心竞争力方面，企业资源是基本条件，有效整合企业资源是前提，资源与能力的转换时关键。宜昌的民营企业缺乏核心竞争力的表现主要有：
（1）宜昌民营企业管理观念和管理方式落后，缺乏战略管理能力。民营企业一般都是家族式企业的管理模式，在管理方法上实行任人唯亲，严重阻碍了企业对高技术人才的引进;单一的投资主体使得融资困难，投资的资金有限，企业的发展与壮大存在一定难度;民营企业即使发展壮大，同样面临家族成员的产权之争，由于创业的复杂性，以及亲情关系的存在，使得创业初期的产权不明朗，企业发展状大之后难以分割，内部发生内哄，阻碍企业发展。
（2）多元化经营，缺乏主要业务，不容易形成自己的核心产品与技术。由于民营企业大都起步较晚，又片面追求大而全，将力量分散，何以形成核心竞争力。
（3）民营经济创新能力不足。由于多数民营企业利用的是本地资源与优势，产品技术含量低，成本高，竞争力不强。而且企业缺乏核心技术的开发和创新机制，创新能力不足。主要原因是：民营企业资金不足，有时候融资特别困难，甚至造成资金链的断开，这样就会导致企业规模较小，创新经费较少，人才，技术缺乏，从而导致无法形成核心竞争力。
（4）人力资源管理落后，大多民营企业都是家族成员掌握着所有主要部门的控制权，有明显的家族式特征，家族提拔采取的是“任人唯亲”的原则，对外来人才有一种自然地戒备，缺乏有效地激励机制，很容易造成人才的流失。
（5）缺乏现代营销理念。随着市场经济的复杂化，竞争机制越来越激烈，然而，当代崛起的民营企业家们对先进科学技术的认识不够，缺乏理智科学的战略决策，企业在对市场决策的过程中，没有充分了解现代营销理念，缺乏对企业自身和市场环境综合分析，从而使得企业不能充分运用科学的方法与策略，靠主观臆断或自身经验进行判断，使得企业出现决策性失误或者决策收效甚微。
二、增强宜昌民营经济核心竞争力的措施
（一）宜昌民营企业应该围绕着企业的核心竞争力制定企业的发展战略与規划，实施战略管理
市场经济条件下，企业只有准确掌握信息，科学的进行预测，正确的制定战略，才能求得持续发展，那么，在制定战略时候，就必须围绕核心竞争力，核心业务展开。核心竞争力要求的不是大而全，而是将企业的资源经过有效地整合集中到某一点或者几点，通过将资源优势转化为能力优势，充分发挥这一个或者几个点的优势。但是也不是小而全，而是“专而宽”。
（二）要建立弹性的企业组织结构，提高管理效率
民营企业要提高管理效率，必须重视组织结构的变革与设计，中小企业占我国民营企业的绝大多数，这些企业应该从传统的机械式组织转化为有机式组织。通过建立柔性组织，增强企业适应外部环境变化的能力，而且，可以极大增强企业内各个部门的信息交流与协调，从而更好的培育和形成核心竞争力。
（三）增加企业研发资金投入，增强品牌自主创新
增加企业产品的研究开发，为企业不断注入新的血液与激情，使企业保持长久的良性循环。在全球经济一体化的形势下，一些非技术性的产品可以买到，而企业的基础与能力是无法购买的，它需要资金和经验的积累。加大对项目以及产品的投入研发，投入比可以根据企业的效益而定，投入比根据企业的销售额来定，一般都是销售额的百分之五。当然，资金的投入还需要有敏锐的洞察力，及时预见市场需求和发展方向，同时还得注重技术型人才的培养与建设，主动引进高科技人才或与高校联合开发新的产品，借助外力来加速企业的发展。
（四）实施引进先进人才的战略规划，加强企业的核心竞争力
优秀人才掌控企业的核心技术，是企业发展之根本，民营企业必须制定合理的人才储备计划，建立先进科学的用人机制，给优秀人才一个发展的空间与平台，提高福利待遇，实现人尽其才、才尽其用。从多个企业发展的成功案例中看出，拥有人才与核心技术就拥有了核心竞争力。企业要留住优秀人才，就得建立适合企业自身发展的选人与用人机制，创造一个良好的从业环境。制定产品研发的核心任务，让企业的产品不断更新，在更新中求发展。制定一定的激励机制，为研发人员提供一定的精神与物质奖励，调动其积极性。通过对优秀人才的培养与储备，来增强其核心竞争力。
参考文献：
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