浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性

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　　【摘要】随着20世纪经济的飞速发展，管理哲学的思想逐渐兴起。在如今重视“人权”的时代，“以人为本”的科学管理在企业中起到了越来越重要的作用。精神价值观的树立与发展有助于凝聚人心，让更多人有信仰去付诸于行动。这同时意味着企业文化的重要性。本文主要通过介绍管理与哲学的关系，进而讨论管理者和组织中的人的关系，推导出企业文化下的价值观对一个企业的重要性。
　　【关键词】管理哲学  企业管理  企业文化
　　随着社会的不断发展，无论是国有企业还是跨国企业均更快的走入人们的视野。不同于以往的刻板管理，“以人为本”的科学化管理越来越成为主流。企业的管理者对管理哲学的了解也在不断深入，在日益激烈的市场竞争环境中发挥重要作用。
　　管理哲学是对管理学的基本原理的批评和继续发展。在管理中加入哲学观念是很有必要的。“管理是实践的艺术”。这种实践需要指导，同时在指导中进行实践，找寻不足。两者相辅相成。把思想的云变成实践的雨，来经营管理我们的社会、管理企业，才会用最小的资源，获取最大的利益。
　　一、相辅相成、不可分割的管理与哲学
　　管理是一个通过协调工作以便能够有效率、有效果地同别人一起或通过别人来实现组织的目标的活动过程，。而哲学是理论化、系统化的一种世界观和方法论。是对本质进行的一种最普遍、最一般的规律的探索。
　　中国式管理强调管理管理是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，首先从个人的品德修炼、素质培养等多方面的修身做起，其次谈及从事管理，最终达到修身、齐家、治国的实际演练——事业。中国长期以来都是运用儒家的管理哲学治国理政，老子曾在《道德经》中讲述过无为而治的发展管理。随着社会的发展，更加趋向于人文管理，即民主式的管理。儒家思想影响着中国的管理，中国管理哲学一直以儒学为根基进行发展，严于律己，宽以待人。自身的修身养性能够实现和发展企业的管理。让员工真正听信于自己。
　　哲学与管理是一个理论和实践相结合的过程，只有将理论真正付诸于实践当中，企业才会发展出巨大的生命力。所以说哲学在企业发展中有着举足轻重的作用。
　　二、荣辱与共、以人为本的团队组织
　　一个企业的建成，不单需要一位贤明的领导者，同时也需要团队组织，而团队组织的核心就在于人。一个成功有效的组织应该兼容多种不同形式的运作方式，以达到人尽其才。对于管理的首要任务是在结构和态度与行为之间找到适宜的平衡或相合性。随着企业规模的不断壮大，对企业内部管理要求也更高。对于人性观从最初的“经济人”到“社会人”“文化人”的转变，都是更好的使人在企业团体中能够发挥自身更好的态度，使之更有活力的对企业做出贡献。当每一个员工都能为企业贡献出一份力量时，一种企业文化和企业价值观便形成了。丁常菊曾坦言“每个企业都应有自己的定位和文化，就像穿鞋一样，感觉舒服才是最好的。”
　　（一）领导者的作用
　　在一个企业中，管理者起到一种引领作用。企业不产生理论，但是企业家必须有思想，而这个思想是企业家的价值观、世界观，是一个企业家对未来、对企业的经营管理的把控。管理者通过渗透，不断深化企业文化。任正非说过一段经典的话：“方向大致正确，来自于企业家的思想正确;企业家的思想正确，来自于对企业的正确认知;没有正确的假设，就没有正確的方向;没有正确的方向，就没有正确的理论;没有正确的理论，就不会有正确的战略”。从这段话可以看出，企业家需要有战略的思维，需要有哲学的思想，不然一个企业便是一具空壳，没有灵魂。
　　综上，在企业的发展历程中，企业的领导者要始终站在战略角度。从企业的全局出发，开发并提升企业的各项能力，使管理思想更好的服务于管理的实际。
　　（二）组织中的人的作用
　　如果说企业中的领导者起着领头羊的作用，那么组织中的人就属于决策的践行者。一个组织能否取得最终的成功，组织中的人的作用必不可少。正所谓，水能载舟，亦能覆舟。每个人都是一个个体，由自身的心智进行支配，施展出自身的个性。一个组织中人的积极相互作用可以产生1+1>2的结果。
　　（三）领导者与组织中的人的关系
　　在组织中以人为本的重要性日趋严重。一个企业不单单是只有“独裁”的领导者决定一切，员工在活动中也可以提出自己的意见，以优化行动。在现代社会和现代企业中人力资源已经成为发展最重要的元素。管理之道在于人心。领导者要心系员工，同时员工也要理解领导者的决策。
　　三、大道至简、人心至上的企业文化
　　最棒的管理成就不单单在于一个企业有多么大的成就，也在于当领导者卸任以后，一个企业依旧可以运营的风生水起。这就需要一个企业有一个持久的企业文化。
　　股神巴菲特虽然有着无与伦比的投资天赋和商业头脑，但是能让伯克希尔·哈撒韦公司成为史上最成功的企业之一的重要因素在于持久的企业文化，即诚信、自治和持久。日本的企业均有一个普遍的特点，一是企业即“家”，让员工真正体会到企业的温暖，真心实意地付出;二是以和为本，相互礼让，不产生大争端，理解对方的不容易;三世经营即教育，在经营中不断学习，汲取经验，不断优化。
　　组织的发展离不开组织及其员工的价值观，使命。一个企业形成了一定的价值观形成了一定的企业文化，但同时又受到价值观的制约。企业文化是一个企业的价值观的在外体现，只有一个有灵魂的企业才会发挥出价值观的真正意义。
　　四、总结
　　一个企业的价值观在企业中发挥着很大的作用。如今，华为公司的不断发展壮大，立足于世界之林，科学技术的发展是其中的重要因素，但是能让一个企业生生不息，历久弥新的直接因素在于灰度的形成。（所谓灰度，既是他的的世界观，也是他的思维方式，同时也是他的方法论，这三者构成了任正非的“灰度管理哲学”）。管理哲学、企业文化在一个企业中是认识企业与改造企业的“思想工具”，并付诸于企业的经营管理实践。
　　参考文献：
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