企业传统会计向管理会计转型的困境及对策探究

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　　【摘要】在企业发展中，会计管理是比较重要的。对于企业会计管理工作规划，可以提升企业财务管理水平，有助于提升企业财务管理质量。在信息化技术的发展中，企业会计管理工作实施的要求出现了转变，企业会计只有及时的转型，才能为企业发展提供帮助。但是由于传统企业会计管理观念影响，使得企业会计转型工作实施还存有一定的挑战，为此，本文针对企业传统会计向管理会计转型的困境及对策探究进行了分析。
　　【关键词】企业;传统会计;管理会计;转型困境;对策
　　在市场化经济高速发展背景下，企业会计工作实施受到了一定的挑战，如果以传统会计工作实施作为企业会计工作实施指导，将会影响到企业会计工作实施效果，对企业会计工作实施造成了严重的影响。科学转型成为了企业会计工作实施中必须要完善的一项工作，只有及时的对企业会计转型，才能在企业会计工作实施中，体现出现有会计工作实施特色。本文通过企业传统会计向管理会计转型的困境及对策探究，其意义在于为企业会计转型工作实施中的对策落实提供指导，以此满足企业财务管理工作实施需求。
　　一、传统会计与管理会计之间的区别和联系
　　传统会计与管理会计作为企业财务管理工作实施中的重要组成部分，在二者管理工作实施中有明显的区别：首先，工作主体不同，传统会计管理工作实施是以企业经济活动管理为基础进行的，是对企业发展财务信息的集中化管理。而管理会计则是在企业财务管理工作实施中，以整个企业管理或者是企业内部某个部门的财务管理工作实施为基础。其次，信息的存储和管理范围不同，传统会计管理工作实施中的财务信息面积较为广泛，而管理会计工作中的信息是以企业单个部门内的信息管理工作实施为基础进行的，所以在信息的管理范围上具有一定的局限性。在传统会计与管理会计工作实施之间具有明显的联系，首先，二者工作实施中管理内容均为企业财务管理;其次，在财务管理工作实施中，二者管理工作实施的目标相同，即为了更好地开展企业财务管理活动，提升企业财务运行能力。
　　二、企业传统会计向管理会计转型中存在的困境
　　 （一）人员素质有待提升
　　对于传統企业会计向管理会计转型而言，会计自身的素质水平是影响会计工作实施的重要因素。如何在现有会计转型工作实施中，将会计人员素质提升成为了企业会计工作实施中比较重要的一项工作内容。但是通过对我国现阶段企业会计管理工作实施研究发现，很多企业会计管理工作实施中，对于会计管理人员素质水平控制还存有欠缺，因而使得企业会计工作实施质量受到了阻碍，影响了企业会计工作实施。大部分企业会计工作人员，在日常会计管理工作实施中，都没有将会计人员素质提升重视起来。要知道在管理会计工作实施中，不仅是会计管理形式发生了转变，同时在会计工作实施中，接触的软件以及设备也发生了转变，如果不能提升会计人员素质，将会影响企业会计管理工作落实。
　　（二）管理水平有待提高
　　在信息化技术高速发展中，人们对于信息化技术的应用要求越来越高。企业传统会计工作实施在这种背景下，也应该迎合企业会计工作实施要求，及时的完善会计工作落实，进而保障在会计工作的落实中，更好地为企业会计工作实践提供帮助。但是很多企业会计管理工作实施中，对于该点认识明显不够。有些企业在会计人员管理工作实施中，也没有建立专门的培训体系，因而使得会计管理水平受到了限制，不利于企业会计管理工作实施。
　　三、企业传统会计向管理会计转型对策
　　 （一）加快传统会计向管理会计转型观念传输
　　以传统企业会计向管理会计转型过程中，对于观念的转变和传输是比较重要的，然而很多企业在会计管理工作实施中，对于会计转型理念的传输和引导都没有落实，因而影响了企业会计工作实施效果。为此，在现阶段企业会计转型工作实施中，必须要将会计转型的理念传输给企业会计，让企业会计在思想上明确传统会计与管理会计工作实施之间的差异，从而在岗位工作实施中，可以区分二者管理理念，更好地为企业会计管理工作实施提供帮助，以此推动企业会计管理工作落实。
　　（二）注重企业管理会计现代化办公软件技能培训
　　对于企业管理会计工作实施而言，现代化办公软件技能的培训是比较重要的，只有提升管理会计现代化办公软件操作水平，这样才能在后续岗位工作实施中，更好地将管理会计工作实施理念落实，从而为企业会计管理工作实施提供帮助。例如，在企业管理会计培训工作实施中，对管理会计工作实施中的办公软件技能培训工作引导，让会计人员更好地明确现代办公软件工作实施特色，提升自身软件操作水平，如对于Excel表格的操作和实践等都应该作出科学的指导。
　　（三）转变企业会计绩效考核方式，提升会计工作积极性
　　对于企业管理会计工作转型对策实施而言，科学的绩效考核审查是提升会计工作积极性的基础。由于管理会计与传统会计在工作实施中存有明显的差异，因而在这种背景下的会计工作实施中，需要从根源上进行会计工作积极性调动。而绩效考核方案的设计，可以将会计工作实施成果与薪酬管理工作结合，从而调动了管理会计工作积极性，为会计转型工作的加速落实提供了帮助。
　　四、结语
　　综上所述，企业传统会计向管理会计转型中，需要在转型对策实施上给予科学的控制，只有完善了会计转型对策实施，才能提升企业会计管理水平。通过本文的研究和分析发现，在现有企业会计转型工作实施中还存有一些问题，如人员素质有待提升，管理水平有待提高等，影响了企业会计转型工作实施。为此，需要将加快传统会和转变企业会计绩效考核方式，提升会计工作积极性等对策落实，以此提升企业会计转型水平。
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