浅论现代企业经营管理模式的构建

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　　【摘要】结合企业的经营管理模式，以及企业经营管理潜在的问题，从完善企业管理体制，理顺组织关系，建立并完善企业经营绩效评价体系，构建企业整体激励机制等方面，对现代企业经营管理模式的构建进行了论述。
　　【关键词】现代企业 经营管理模式 构建
　　
　　经营管理模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。根据业务范围可以划分两类经营管理模式：单一化经营管理模式（又称专业化经营）和多元化经营管理模式。
　　1企业的经营管理模式
　　以国有企业为例，在国有企业改制上市过程中，将原有国有企业核心业务及相关资产剥离、重组、改制后上市，其余未上市部分的资产和业务形成的企业被称为存续企业。国有存续企业的形成，实质是将非核心业务、大量低盈利能力的资产及阻碍国有企业深化改革的主要矛盾和困难“遗留”在存续企业里。
　　国有企业是胜利油田存续部分的改制企业，是由多家企业通过股份化，重组、改制、整合而成的企业性企业，其经营管理模式为多元化经营管理模式。 这种经营管理模式，必然继承了存续企业中的许多先天不足，没有从根本上解决国有企业存在的问题。
　　2企业经营管理潜在的问题
　　以国有企业为例，很多国有企业并非严格意义上母子公司体制，即分公司不是母公司出资，而是由多家不同的企业整合，母子公司管理的责权利模糊，公司管理整体效应差，这种模式出现一些管理上的隐忧。
　　资产质量差、设备老化、技术水平偏低。企业没有先进的技术，核心业务缺乏竞争力，创新能力严重不足。人员管理压力大 。企业中存在一定的富余人员，而且人员结构冗余与结构性短缺并存。企业化经营体制尚未真正建立，管理模式模糊，职能错位;管理层对分散经营的各子公司管理手段、方法尚不明确、不完善，监管不到位。
　　3现代企业经营管理模式的构建
　　3.1完善企业管理体制，理顺组织关系
　　要明确母子公司的关系，通过资本联结纽带，完善企业功能，规范企业成员的权利和义务，充分发挥企业的整体优势。
　　企业公司是以母公司为核心、子公司为成员的经济组织，母公司是一个具有生产经营和资本营运、实施企业发展战略、协调成员单位等多种功能的公司制企业。主要作用是依照法律程序和企业章程，组织制定实施企业的长远规划和发展战略;决定企业内部的重大事项;协调成员单位之间的关系。而作为子公司，应当服从企业的整体发展战略，自觉接受出资人的监管，确保企业整体目标的顺利实现。
　　3.2建立并完善企业经营绩效评价体系
　　企业经营绩效考核评价的目的是科学的评判企业经营成果，正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，促进企业加强经营管理，提高经济效益，降低风险，是保障企业战略实现的一种有效途径。
　　企业必须科学地制定企业的发展战略，通过经营绩效考核体系使企业内各成员单位的目标都能和企业的目标一致，避免企业内各成员单位各自为战，通过建立战略性的绩效考评体系，在企业各成员单位之间创造协同效应，使企业的战略目标转化为成员单位的日常行动，从而实现整个企业的健康持续发展。
　　（1）把全面预算作为企业经营业绩评价的依据和标准。企业根据战略目标制定全面经营预算，通过全面预算管理体系对企业的资源进行有效的分配，同时制定全面的企业经营计划，指导企业进行经营管理。为了保证企业战略目标的实现，企业可以以行业优秀企业为标杆为每个经营指标设立一个具有挑战性的目标值作为主要的经营指标，全面预算所确立的主要经营指标是企业经营绩效评价的基本依据。
　　（2）加强对子公司的综合治理。加强对子公司管理，宏观上应采取综合治理的办法。即从考核、权限入手，同时根据企业和业务的不同情况进行权变的设计。从而使管理控制比较全面、扎实，同时可以留有余地，达到松紧适中的管理目标。
　　绩效考核控制。业绩控制是最重要的控制手段，应组建一支良好的绩效评价团队，紧紧围绕企业战略，健全绩效管理体系，设置评价指标，包括收益性指标、资产运营效率指标、债务风险指标等。考核指标设计要照顾到不同子公司具体情况，并要注意到指标的科学性、先进性、可操作性，防止偏离实际情况使考核走向消极，结果造成内部的不公平，影响了各子公司的活力。
　　权限控制。权限控制规定了子公司享有何种权限，权限控制目的是规范管理者，针对子公司经营活动中的重大决策行为进行控制。母公司应该控制的权限有：对外投资权;重大资本性支出权;重大资产处置权;重大合同、担保、信用政策;年度预算;重大技术改造和基建。目的也是为了防范子公司经营风险，但是这种控制的额度松紧有时会直接影响子公司的积极性。总体来说，权限控制是管理控制的重要手段，但也是一把双刃剑，在对子公司严格控制的同时，也极易挫伤子公司的经营积极性。所以，权限控制必须合理设置、审慎分析。
　　3.3构建企业整体激励机制
　　在现代企业中，企业激励范畴应该包括所有利益相关群体。具体可以划分为：权益层、经营层和操作层。权益层指通过对企业投资（包括人力资本投资与非人力资本投资），并以法定途径获得企业所有权的整个群体。在通常情况下，权益层即企业所有股权持有人。经营层指在企业中专事决策、计划、组织、协调与控制等职能的群体。这是现代企业中不可或缺的事实上的控制者。企业经营层对企业效率起着决定性的作用，因而，是企业激励的主要对象。操作层指在企业计划范围内，负责企业技术创新、生产服务等具体操作环节的所有人员。在具体企业生产经营过程中，实际上就是除经营层以外的所有人员。这一群体数量多，占企业人员比重大。在国有企业的现实经济活动中，上述三个阶层已没有明显的分界线，由于全员持股，企业经理和员工既属权益层，又属经营层或操作層。
　　企业整体有效激励可以通过产权、组织以及补偿等三种途径来实现，它们相辅相成，互为补充，构成对现代企业完整的激励体系。此外，企业文化也是不可或缺的激励因素。
　　总之，企业只有不断强化基础管理，在经营中提升管理水平、提高运营效率、提高经营质量，在总公司的调控下各成员单位相互协作，使整个企业充满活力，才能使企业健康、和谐可持续发展。
　　作者简介：袁彬（1974—），男，四川省安岳县人，大学本科，政工师，胜利油田车辆管理中心。
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