浅谈公路工程施工现场管理

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　　【摘要】在公路工程具体施工的过程中，采用高效的、系统的、科学的施工管理方式，可以有效地保障公路施工顺利进行，并且能够有效地提高公路施工的最佳效果。本文阐述了公路工程施工现场的管理。
　　【关键词】公路工程 施工现场 标准化 管理
　　 1公路工程项目施工现场管理中存在的问题
　　 1.1施工的材料问题
　　在施工现场管理中，材料问题主要体现在材料质量与材料使用两个方面。在质量管理方面，由于材料采购环节疏于管理，有些人为了牟取私利而采购质量有瑕疵的材料并且没有对进场的材料进行严格的质量检验，埋下了施工质量隐患。在使用管理方面，施工单位没有派专人负责材料保管，也没有采取必要的防潮、防雨措施，同时在施工现场还存在着随意堆放材料的情况，导致材料浪费严重，甚至出现材料变质问题。
　　1.2工作人员质量管理意识不强
　　在公路工程施工建设过程中，许多工程建设施工人员及工程管理人员非常缺乏质量管理意识，在施工过程中只重视施工进度，按照工期完成各项工作，而对于施工的质量考虑偏少甚至有所忽视，对于施工现场管理人员的工作往往也应付了事，没有把质量管理当作自己的职责，质量管理意识缺乏，对公路工程建设的质量造成很大影响。
　　1.3管理的监管体制落后
　　在当前的公路工程建设过程中，监管体制较为落后，不仅在施工现场容易出现因工作人员工作消极、怠慢而延误工期的现象，也会出现由于施工人员工作不认真而影响公路工程建设质量的现象，降低公路工程项目现场管理质量。在公路工程建设中，往往缺乏完善的项目施工现场管理体制，并且针对人员、施工现场及施工进度的检查和监督体制也不完善，对项目施工现场的监管不到位，使得工程建设质量难以得到保证。同样的，公路工程施工现场的项目管理模式过于单一会降低项目管理的效率，项目管理无法应对施工项目现场多变的现状，加以控制。
　　1.4施工的进度管理问题
　　在公路工程施工中，由于受到多种因素的影响，实际公路工程项目施工往往会面临着不能按时完成工程进度的风险，具体表现为：施工单位在制定进度目标和进度计划时，未能全面考虑地质条件、工程技术、气象条件政策处理情况等施工环境因素，导致实际施工进度滞后;施工单位的进度计划水平偏低，未能处理好施工进度与施工质量、施工成本之间的关系，在施工现场管理中存在着片面追求进度而忽视工程质量的现象;施工单位在现场管理中缺乏对施工进度偏差的研究分析，即便在出现进度落后的情况下也未能采取有效地补救措施。
　　2做好公路工程施工现场管理的对策
　　 2.1做好施工组织计划
　　公路路基施工前做好施工的整体规划，在保证施工工期和施工质量施工安全的前提下，细致合理的制定整体施工规划，各个施工段的前后顺序、施工期限、施工技术、施工进度、施工设备的选择等，都要做出合理安排，并对施工中有可能出现的突发问题，进行前瞻性预测，采取防范措施。同时，要对施工现场出现问题，进行施工规划的合理调整，比如科学调整施工人员、设备、材料等，提升施工效率和质量。
　　2.2制定施工方案和加强施工技术管理
　　施工单位在进行公路施工方案设计时，要清楚掌握公路施工现场的实际情况，综合考虑施工周期、施工进度、施工范围、施工人数、建筑材料等各方面因素，还要考虑施工中所采用的技术、需要的机械设备、人工、材料等，科学周密合理地制定符合项目特点的施工计划方案。还要考虑到一些不可控的突发因素对施工的影响，比如考虑防风、防雨、防震、防雾霾等预防措施，结合工期、人工作出合理的计划，有效提高工作效率，降低工程建设中不应有的损失。设计方案制定后，施工技术和设备的应用、施工材料和工艺的选择等，都要根据事先制定的设计方案，严格实施，在施工的每一个环节，做到谨慎细致，每一个关键环节、每一道施工工序，都规范操作，把技術落实到位，把质量和安全落到实处。
　　2.3抓好材料管理
　　在公路施工过程中所需要钢筋、水泥、木板、沙石等材料非常多，材料的使用贯穿公路建设施工全程，材料采购前要对原材料的规格、型号、类型、数量进行检查分析，对材料的进场、发放、分类、堆放、使用要严格管理，进场时对材料的类型、数量进行详细记录，施工现场要合理堆放，使用前进行检查，防止不合格材料进入到施工工程中，防止使用部位的差错
　　2.4做好现场施工技术控制
　　一是路基防护。做好坡面的防护处理和冲刷的防护处理。坡面防护能减少地表水流动带来的坡面岩石风化和剥落。通常情况下采用石砌圬工和混凝土预制块进行处理。公路路段一般采用草坪植生带进行防护。二是路基排水。公路路基经过雨水浸泡就会发生土质软化，致使路基下沉、滑坡。加强路基的排水控制非常关键，要时刻保持路基排水的通畅性，减少浸泡对路基的侵害。
　　2.5抓好施工技术交底
　　公路施工要坚持每天进行技术交底，对交底的落实情况进行监督检查，尤其要针对高空作业、交叉作业、临边作业、用电作业、机械作业等，进行详细的普遍交底，每一个环节和步骤都要进行技术衔接交底，做好交底记录，交底双方要进行交底签字手续，将权力责任进行明确划分，明确相应责任落实到人头。
　　2.6做好充分的施工现场准备
　　施工单位要通过激励和考核机制来约束施工班组，按照规范要求认真操作，在管理过程中有章可循、有法可依的;认真分析和熟练掌握施工图纸、质量、数据要求，及时发现施工图纸中存在的问题;调查施工沿线影响施工质量的各类因素，为后期编制施工预算和修订方案提供依据;对施工中使用的各类原材料进行试验和检测，综合分析自然条件、技术标准、施工设备能力和材料供应能力，进一步完善施工组织设计;科学合理的配置各类施工资源，保证施工项目获得经济效最大化益。
　　结语：公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要严格按照管理要求进行施工，以建设名优工程的高度责任感，不断完善自身的管理职责，保障整个施工不出意外，按质按量地完成整个工程项目。
　　参考文献：
　　[1]王维明.公路工程施工现场管理问题分析[J].中国新技术新产品，2017（13）：86-87.
　　[2]卞东.浅析做好公路工程施工现场管理的有效策略[J].科技展望，2017（27）.
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