关于加强建筑企业财务管理的思考
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作者:曹爔元
摘要：建筑业是我国经济的重要支柱之一，与我国人民的经济生活密切相关。目前，我国建筑行业存在着整体技术水平不高，工程建设体制不健全，企业资产负债率较高等问题，因此，建筑企业应加强财务管理以获得持续发展。同时，随着我国建筑市场的不断规范化，传统的财务管理模式已经不能满足大多数企业的需求，因此应尽快提升其财务管理的整体水平。文章分析了我国建筑行业财务管理中存在的问题，并有针对性的提出了相关的解决方案，以为加强财务管理提供理论依据。
关键词：建筑企业财务管理成本控制
一、建筑企业加强财务管理的重要意义
建筑行业生产经营活动的环境复杂多变，近年来，由于工程项目管理的逐步推广，使建筑企业的工程费用控制、质量控制、进度控制工作面临更高的要求和挑战。财务管理是对企业价值的综合管理，是一种战略管理方式，其可以从企业整体角度对企业战略进行定位，在管理控制、资源分配及业绩评价中起主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行全面平衡，促进实现企业价值最大化的目标。而建筑企业税收制度的改革，经济活动的复杂化以及财务风险的日益加剧也要求建筑企业加强财务管理。因此，国有建筑企业应确立财务管理在建筑企业管理中的核心地位，强化财务管理工作以适应现代建筑企业新形势的需要。
二、我国建筑企业财务管理现状
（一）财务管理制度体系不健全
传统建筑业的财务工作以核算为主，没有制定切合自身实际的财务管理制度，不重视财务管理工作，很多中小建筑企业借鉴甚至完全套用其他行业的财务管理制度，使制度流于形式，导致财务人员在实际工作中很难将管理方法落到实处，造成财务改革措施不能有效发挥作用。
（二）财务人员管理意识淡薄，业务素质不高，风险防范意识不够
部分建筑企业领导仅关注企业的施工技术和项目建设，财务人员没有参与公司预算生产营运等方面的意识，对公司的整体营运程序缺乏全面认识，不能对公司发展方向和战略的确定提出意见方针，对企业面临的各种风险也没有较高的防范意识。
（三）财务管理决策缺乏科学的依据与行业标准
建筑行业相较于其他行业，所需投入资金大，项目周期较长，营运过程相对复杂。激烈的竞争使建筑公司出现了各种低价中标、垫资施工等不正当行为，而随后的意外停工、工程款拖欠等各种外部风险，更压缩了企业的利润空间。在建筑施工过程中涉及到料工费等的使用决策，大多数企业没有高效准确的计算依据，事前不进行充分的可行性分析，很难取得比较真实的购买建议，有可能购进不适用，或者达不到现代施工水准的先进机械设备甚至是早已过时淘汰的产品，给企业带来巨大损失，严重干扰了财务决策的准确性。
（四）财务管理核算与实际工作环节脱节
行业中非法分包、违法转包、挂靠经营现象严重，有些企业甚至是以出售资质，收取管理费为公司收入的主要来源，诸如此类的承揽方式，往往是不设置或者只是简单的设置账务，致使大量原始凭证流失，不完整、不真实，使得财务管理与实际施工核算工作脫节。
（五）建筑企业财务管理监督机制不完善
建筑企业部门之间职责权利模糊，财务管理监督不到位，不能相互监督牵制，施工过程中财务核算工作滞后甚至脱节，导致材料浪费、费用增加，造成施工各阶段因资金原因不能正常施工、顺利竣工，降低了企业利润水平，甚至造成亏损，严重阻碍了企业的发展。
三、完善建筑企业财务管理的建议对策
（一）建立符合现代理念的财务管理体制
建筑企业管理层应深入了解企业现状，明确、细化企业财务层财务权利、责任、利益配置，确立企业财务管理的运行、实施模式，逐步制定建立与现代建筑企业相适应并符合企业自身实际情况的财务管理体制，提升财务管理水平，以制度管理代替个人行为管理，保证企业管理的连续性。
首先，制定适合建筑企业的财务收支管理计划，将成本费用支出控制作为管理关键，尽可能合理、科学的减少支出。其次，将企业现金、应收账款、存货、应付账款管理作为企业管理重点，并建立完善的信用体系，确保企业营运资金稳定，实现资金集约化管理，盘活建筑企业的存量资金，同时，及时处理企业债权，减少各种坏账呆账问题给企业带来的损失，保证企业正常持续经营。最后，建立切合建筑企业实际的收入分配方案，完善预算管理系统，进行科学有效的投资及健康合法的筹资活动。
（二）提高建筑企业财会人员素质
建筑企业应更新财务管理观念，改进财务人员思想认识，提高建筑企业管理会计人员素质，利用各种指标设置企业财务风险监控、识别、预警系统。
首先，随着我国高科技日新月异的发展，使得以核算为主的传统建筑财务会计中很多内容都被机器代替，这种代替一方面减轻了建筑企业财务人员工作压力，让财务人员有更充足的时间从事财务管理工作，另一方面，财务人员将面临就业压力。因此，财务人员应不断更新观念，提高思想认识和业务素质，企业也应加强公司财务管理人员培训教育工作，建立专门专业的财务管理队伍，并提高企业高层管理者对财务管理的认知，建立相应的业绩考核制度，提高企业财务人员的学习热情，为企业培养财务管理人才。
（三）完善财务管理决策依据与行业标准
应完善政府投资项目的监管体系，使市政府投资建设更加透明与市场化，同时企业应尽可能的引进现代先进技术，例如BIM技术，收集整理信息存储于数据库，通过互联网等技术对数据库里信息实现共享，经济条件较差的中小企业也可以引进专业的中介服务机构进行财务管理、内部控制、信息收集等工作，建立企业资源共享的理念，为企业决策提供比较可靠的依据，以建立完善成熟的现代建筑企业市场。
（四）建立与企业组织体制相符合的财务管理模式 建筑企业要坚持合法经营，坚决杜绝违法活动，财务管理人员有义务督导企业的分包活动，利用模块化的管理体系进行各分包项目的管理，并确保上下级财务核算标准的统一。其次，在分公司应设立财务部门或财务主管人员，以进行完整的财务核算，统筹安排，合理调配资金，参与、审查施工预算，组织成本盈亏核算等工作，总公司应设立资产、成本、审计等组织部门，接收审核分公司、项目部的相关资料。最后，应做到进行财务决策时各级财务管理人员均全面参与。
（五）通过权责分立、全面预算进行科学管理，强化成本控制管理
建筑企业应明确各部门职责，分立决策权、执行权、监督权，并加强财务主管部门决策的科学性与民主性，强化各部门执行决策的力度和可考核性，保证监督的独立性和公正性，统一战略目标，制定全面预算协调解决各部门冲突。将建设工程项目施工成本控制管理作为关键性目标，在保证工期和质量的情况下，对生产经营所消耗的人力、物力及费用进行监督调整，及时纠正偏差，把各项生产费用控制在预算范围内，并最大程度的节约成本。完善资产核查制度，定期开展资产清查，保证企业资产完整。细化岗位职责，使每项工作都有据可查，杜绝相互推诿，在此基础上加强建筑材料的管控，落实权利、责任、利益的实施方案，并将管理方案贯穿到整个经营活动的始末，严格执行。定期对周转材料、固定资产等进行盘存，清理报废资产，调配闲置资产，避免浪费及重复购买，同时，企业也应依据预算制定相应的部门或责任人员业绩考核标准，评估优劣，进行奖惩，发掘员工的工作热情和专业潜能。
（六）利用集团企业的优势建立资源共享系统
集团公司或者达到一定规模的子公司、分公司，应建立自己的资金、材料、机械设备管控中心。资金中心用以集中管控储备现金，保证资金运作效率，减少外部借款，控制财务风险。材料中心可以利用现代先进技术，较为准确的预测总公司同地區短期内所需材料。材料中心应尽可能选择与信誉良好的供应商长期合作，集中购买，再将材料及时调运至所需项目。材料中心作用就是统一筹划协调多个项目的材料用度，以达到少量库存或零库存的目的，减少因为建筑材料积压造成的损失。集团公司项目施工中用到的机械设备，应尽可能由集团总公司投资购买，以控制企业风险，合理的调配固定资产，增加机械设备使用率，避免有些项目无设备可用而租借设备，有些设备无工程而停用，减少集团公司总体利益的流失。大型集团公司可以利用规模优势，做到整合财产，集中并共享资源。
四、结语
总之，财务管理在建筑企业管理中具有重要作用，是企业健康发展的保障。目前，大多数建筑企业都存在着管理体制不完善，财务人员素质偏低等问题，在建筑行业越来越规范的新环境下，只有不断更新财务管理理念，提升财务管理人员专业素养和管理整体水平，构建全面的管理机制和体系，强化企业内部财务监督职能，完善企业激励约束奖罚制度，创新财务管理的方法，加强财务预算、核算、审计工作，才能促进建筑企业健康有序的发展。
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（作者单位：宁夏建工集团有限公司）
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