火电企业经营管理有效策略
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【摘要】随着人们对节能环保的重视，传统火力发电项目逐渐减少，为保证火电企业的顺利发展，应加强对经营管理的重视。基于此，本文提出了拓展资金来源渠道、完善管理制度、提高工作人员能力水平、加强信息化的应用四个方面措施，进行火电企业经营管理工作，从而促进企业的发展。
【关键词】火电企业 经营管理 管理制度
在火电企业中具有复杂性的特点，由于煤价上涨、机组利用小时下滑，发电量不足等因素影响，导致经营成本大幅度增加，影响火电企业的利润，因此工作人员应加强对火电企业经营管理的重视，分析现有形势，寻找发展途径，加强经济管理，降低企业运行的风险，从而在未来的市场竞争中将获得更多的主动权。
一、火电企业经营管理现状
随着社会经济的发展，人们对于能源的消耗逐渐增加，在新时期，火电企业应认清形势，做好生产经营管理、成本预算等工作，在经营管理中，火电企业主要存在以下几个方面问题：第一，管理方式较落后。现阶段，部分火电公司的管理理念较为陈旧，仍然保留电力体制改革前的计划经济，导致工作人员对于经营管理的认识存在片面性，缺乏对经营、预算等方面的重视，导致员工的工作具有复杂、枯燥的特点。第二，外部因素的影响。在电煤市场化、资源整合等方面因素的影响下，电煤价格提升，影响部分火电企业的经营。同时能源结构的调整，压缩了企业的盈利空间。随着人们对于节能减排的重视，国家针对环保的各种考核制度不断增加，火电企业需要购进各种环保设施，且排污费、水资源管理等方面的费用不断提高，不利于企业的经济发展。
二、如何进行火电企业经营管理
（一）拓展资金来源渠道
现阶段，火电企业需要多举措并行进行经营管理，多数企业将售电作为火电企业的主要收入来源，具有渠道单一的问题，在目前情况下，企业需要拓宽渠道，增加现金流入。工作人员需要充分掌握国家政策，从而争取各项财政补贴。现阶段，随着国家对于节能减排的重视，出台了各项关于节能减排的优惠政策。在火电企业发展过程中，需要在节能、除尘等方面投入大量资金，所以工作人员应及时把握政策，加强与政府部门的沟通，保证环保返还、税收退还等政策在企业中落实。以大唐信阳发电有限责任公司为例，该公司为保证企业的长远发展，积极争取政策倾斜和差别电价，工作人员根据企业的具体情况，进行分层级向省、市发改委汇报工作，从而争取差别帮扶政策。工作人员在此过程中积极了解“将豫南机组竞争力拉平到全省平均水平”研究进展情况。另外，该公司还与河南省发改委价管处的沟通，安排专人协调争取差别电价待遇事宜。
（二）完善管理制度
完善的管理制度能够保证工作人员能够规范自身行为，从而进行企业经营活动，对于火电企业发展具有重要作用，需要企业工作人员做到以下几个方面：第一，加强财政管理。火电企业需要将所有经济活动，纳入到财务预算中，将成本目标、技术指标、费用等具体指标分解至各个部门，由成本核算员及时统计、分析、反馈。管理人员应结合企业特点，逐步建立以降低生产成本、加工费，提升技术指标，提高企业效益为核心的考核体系。另外，资金管理人员应经济运行情况进行分析、总结，对下个月重点工作进行部署安排。监管人员需要做到对重点异常指标进行跟踪、监控，分析，认真查找原因，采取有效措施，降低生产成本。第二，企业应根据员工的具体工作特点制定合适的激励制度。管理人员应全面了员工的工作情况，从而制定出将责任、利益相结合的考核制度，将其工作水平纳入考核制度中。在此过程中，管理人员需要保证考核的公平、公正，并给予考核成绩好的员工奖励。
（三）提高工作人员能力水平
工作人员的能力对于火电企业经营管理水平具有直接影响，所以企业应加强对员工能力的重视。在火电企业中，经营管理人员应提高自身能力水平，对于工作内容进行全面的了解，并且企业应加强对员工的培训，帮助员工掌握火电企业经营管理的方式，提高自己工作能力，从而为火电企业的发展提供基础保障。以某集团公司为例，该公司在杭州举办了火电企业经济运行培训班。在培训过程中，市场营销部副主任李某结合当前国内电力市场的形势，阐述了发电企业经济运行工作的意义及内涵，并从市场环境、政策改革、人才配置等多个方面分析了集团公司面临的挑战，并为后续如何做好经济运行工作指明了方向。此次培训邀请了业内知名专家，围绕国内电力市场形势及电力体制改革要求、国内外火电厂经济运行模式等内容进行了全面深入的解析与探讨。
（四）加强信息化的应用
火电企业在进行经营管理过程中，应加强对信息技术的运用，通过互联网技术，提高日常生产经营管理的效率。第一，运用信息技术进行成本管理。技术人员需要根据企业的情况，建立生产资料市场价格信息的收集和咨询网络，同时建立企业的供应商名录数据库，帮助成本管理工作人员能够及时了解在火电企业中可控制性较差的因素，从而进行调整。第二，通过建立系列业务系统，如项目管理系统、财务管理系统等，及时有效管理公司的事务流和信息流，以保证项目管理质量，并通過办公平台及商业智能为管理层决策提供支持，从而促进火电企业的发展。另外，工作人员还需要注意积极推广应用新技术、新材料，依靠科技进步提高盈利能力。生产部门要密切跟踪设备健康状况，及时发现缺陷，并进行解决，科学合理地安排检修发电设备工期，减少电量损失，保证企业经济的发展。
三、结语
综上所述，经营管理对于火电企业的发展具有重要作用，需要工作人员提高自身能力水平，在工作过程中发现其中的不足之处，并及时改正，根据经济市场发展的形式，调整经营策略，并且企业领导应创新管理思路，保证在市场中，获得有利条件，为企业创造更多利益。
参考文献：
[1]许轩瑜.基于价值链的Z发电企业绩效评价研究[D].东华理工大学，2018.
[2]杨弋.火电企业全面预算管理实施路径探讨[J].现代经济信息，2017（23）：188+190.
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