大数据背景下财务会计向管理会计转型探析

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　　【摘要】应用大数据技术，可以在极短的时间内完成海量的财务数据处理。大数据技术为财务管理提供了很大的便利，对于财务工作的效率和质量提升指明了新的方向。企业要想保持自身的核心竞争力，就要用发展的眼光去看待财务管理工作。传统的财务会计工作遇到了新的挑战，企业财务人员要积极向着管理会计转型。积极的引进新的技术和方法，使财务管理工作发挥出更大价值。这是行业发展的必然趋势，同时也是企业经济效益提升的有效措施。本文主要是针对大数据背景下财务会计向管理会计转型的探究，并结合实际情况提出意见和建议。
　　【关键词】大数据;财务会计;管理会计;转型;探析
　　 财务数据是保证现代化企业健康发展的重要支撑，大数据技术为财务管理工作提供了更多的便利。企业的工作效率和经营效益都有明显提升，企业自身的核心竞争力也在不断增强。企业要想保持自身的发展优势，要用发展的眼光去看待财务工作。充分发挥出大数据技术在财务会计管理层面的价值，促进财务会计向着管理会计方向发展。
　　一、企业财务会计发展现状
　　随着国内市场经济体制的逐步完善，行业之间的竞争更加激烈。企业业务呈现多样化特征，对于管理人员专业素养提出了更高要求。企业经营风险越来越多，财务层面的支出费用不断增加，成本管理难度也在不断增大。财务监督和控制没有发挥出自身的价值，不能为企业决策提供相应的信息支撑。专业素养过硬的管理会计的人数不足，不能满足市场发展需求。大数据技术快速发展、财务信息平台逐步完善，传统财务会计人才面临淘汰。财务人员要不断的强化财务转型，进一步的提升人员的专业素养。积极应对形式发展带来的挑战，促进财务会计行业的健康发展。
　　二、财务人员转型遇到的问题
　　（一）会计人员觀念落后，实际管理粗放化
　　针对企业发展战略进行分析，如果只是将会计核算定位到服务部门，就不能充分的发挥出财务会计工作的价值。不仅没有完成财务数据的内在价值分析的任务，更没有在企业战略管理和内部控制展现出有效作用。对于企业财务会计的管理性能不够重视，对于企业经营问题的分析缺乏战略性、前瞻性。财务人员组织结构中基础财务人员的占比过大，具备预算分析、决策支持的财务人员数量严重不足。财务部门对于事前预算、事中控制不够重视，阻碍了财务管理体系的改革和优化。
　　（二）财务人员的专业知识储备不足
　　传统财务人员的分析决策能力不足，只是凭借自身经验进行财务数据处理。对于各种关键数据抓取意识不强，不能将财务数据转化为信息决策能力。财务人员轻视了监督职能，知识储备类型非常的单一。人员没有完善的财务结构知识体系，也不具备电子信息技术和业务知识。实际的数据分析、信息化设计、绩效评价的能力严重不足，财务人员知识储备已经无法满足企业发展的实际需求，
　　（三）财务信息化建设缓慢
　　大多数的企业财务信息化建设缓慢，只能完成对于财务数据的最初级的处理。提供的财务会计信息，对于企业发展决策的影响较小。不能对于信息数据进行深加工，企业财务数据采集也只局限在部门之中，缺乏相应的顶层设计，更没有建设处覆盖企业整体的信息网络体系。
　　三、财务转型的具体措施
　　（一）积极改变财务人员理念和思想
　　企业领导要重视人员传统理念的转变，认识到管理会计的重要性和必要性。引进更多管理会计人才，加大对于财务部门人员专业素养的培训力度。逐步提升财务人员的专业素养和职业素养，促进管理转型步伐。同时，要逐步提升全体员工的精细化管理意识，保证财务和业务的有效衔接。
　　（二）培养更多复合型会计人才
　　大数据时代对于财务人员的专业素养提出了更多要求，财务人员不仅要掌握基础的财务核算技巧，还要不断提升自身的管理能力和信息化水平。培养掌握财务核算和数据处理的复合型会计人才。学习相应的信息化技术，树立正确的会计观念。实际上，管理会计要以企业整体作为核算主体，适当的向着业务进行拓展。控制其他部门业务和财务管理的高效融合，从而为企业战略决策提供数据支撑。
　　（三）推动企业数据共享建设
　　采用大数据信息化技术，创建专业的企业数据共享平台。将企业人力、财务、采购、绩效考核都纳入其中，推动信息化平台的统一应用。强调企业流程分析，凭借信息化技术将人工审核、结算的传统核算内容进行分解。为业务和财务发展融合创设更好条件，从合同、成本、债务、资金等多个角度入手。创建完善的财务信息管理平台，逐步提升企业的资金使用效率。互联网技术的运用使得财务数据处理速度更快，准确性也更高。数据使用受到的时间限制更少，可以随时随地的提供财务数据。降低全面预算管理、会计基础核算、项目管理对于财务工作的影响，引导人员更多的参与到企业的管控分析、决策管理的活动之中。
　　四、结束语
　　综上所述，针对大数据背景下财务会计向管理会计转型探析是十分必要的。分析企业财务会计发展现状，结合财务人员转型遇到的问题，制定出更具针对性的应对措施。积极改变财务人员的理念和思想，不断的提升人员的专业素养和职业素养。推动企业财务管理转型节奏，引导财务和业务的高效对接。企业要培养复合型会计人才，热源不仅要掌握基础的财务核算技巧，还要认真学习信息化管理技术。促进企业数据共享体系建设，为企业搭建统一的信息管理平台。充分的发挥出管理会计的优势，为企业经济效益发展增添新的动力。大数据背景下，管理会计转型是行业发展的必然趋势，同时也是企业经济效益提升的有效措施。
　　
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