关于“互联网+”时代下企业财务的创新管理研究

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　　 摘要：近年来，我国大力实施“科技强国”战略，互联网技术飞速进步，深深影响着人们的生活，愈发激烈的竞争环境迫使企业不断改革，作为企业管理的重要组成部分，财务管理更需要进行深层次的改革，这不仅是技术上的改革，更是为了实现管理上的高效，同时实现对财务全过程的安全管控，避免违规违法行为的发生，有效规避风险点。文章通过对企业财务管理过程中融入“互联网+”的有效性进行深入剖析，从而提出有针对性的改进意见，为企业长远发展夯实基础。
　　 关键词：互联网;企业财务;创新;管理
　　 随着互联网的持续发展，“互联网+”业已渗透各行各业中，对于企业的传统管理体系提出新要求，尤其作为企业管理的关键环节，传统的财务管理模式已经不能满足当前快速发展的大环境需求，而互联网的应用实现了对财务数据的整合分析，为企业决策部署提供了更加可靠的判断依据。传统财务管理模式过多依赖于人这个基本元素，而互联网大背景下的财务管理体系是以数据为基本支撑，以“互联网+”为技术手段，实现了跨领域、跨时空的大数据整合，为企业的经营管理提供更加科学的数据分析，不仅精简了财务工作的冗长流程，更是减少了对人的依赖，从而减少财务管理的风险点，实现了对经营业务的安全管理，提升财务效率、有效控制风险，不断发挥财务管控对于企业发展的价值最大化。
　　 一、“互联网+”视阈下企业财务管理的特点
　　 （一）经济环境数据化
　　 近年来，我国综合国力增强，市场竞争越来越激烈，在此大环境下企业会受到遇到更多机会与困难，尤其是随着互联网技术的广泛应用，用无形的手为企业编织出一张数据网，过去的财务管控机制已经与当下的现状不符，外部竞争更需要企业实现经济数据的准确性、快速性、科学性，对此，在企业财务管理中大力推进互联网信息化改革显得尤为重要，改变了传统冗杂的财务流程，实现了高效、快捷、精准、科学的目标，为企业决策提供更加高效分析。
　　 （二）财务目标多样化
　　 “互联网+”的应用打破了传统单一的工作模式，实现了多点位共享协作的高效工作模式，形成了全过程可追溯管理的财务工作链条，财务管理在互联网技术的支持下，跳出了传统狭隘的财务管理内容，拓展成为大财务管理的宏观格局，财务目标不仅是单纯的经济业务，也包括企业投资、决策、回报等内容，通过“互联网+”下更加科学系统的财务数据管理与分析，进一步规避投资风险，将企业利润价值实现最大化。
　　 （三）工作模式便捷化
　　 企业财务管理不能单纯依靠人工来实现，会出现工作效率低下、风险点增多等特点，通过“互联网+”的融入实现了对数据的微观管理与宏观统筹，解放了工作人员手工记账所面临的压力，对财务全过程的规范管理得以达成。此外，“互联网+”将纸质办公演变成为移动办公，企业人员可以随时在线上处理财务流程，领导层可以任意查阅财务过程链，使财务工作便捷化的同时也更加透明化，有效规避风险点，持续提升企业财务管控的安全指数。
　　 二、当前企业财务管理中的问题及原因
　　 企业的财务管控是企业宏观管控的关键内容，需要企业加大投入力度，不断转变管理模式，然而部分企业对互联网技术应用缺乏深刻认识，使得财务管理水平陷入瓶颈，究其原因包括以下方面。
　　 （一）重视程度有待提升
　　 由于部分企业对其重视程度不足，没有结合本单位实际制定系统化的管理模式，使得“互联网+”作用发挥不到位，甚至出现流程操作错位的现象发生，反而让财务流程更加冗杂。“互联网+”财务管理模式的意义就在于通过科学的手段和程序進一步规范财务管理的方式，因此，这种新的财务管理模式重在实践和应用。但是，在实际工作中，基层财务工作人员对“互联网+”的认可度不高，在实际落实过程中缺乏主动学习的积极性，尤其是年纪稍大一些的工作人员，更是对互联网谈虎色变，感觉自己应付不来，在实际操作中也容易出现畏难情绪，导致出现“新程序老办法”，使得“互联网+”建设流于表面，信息化建设的价值无法得到最大发挥。
　　 （二）缺乏专业基础依托
　　 “互联网+”是依托于企业信息化建设，实现了财务管理大数据化、财务工作移动办公化的要求，然而部分企业缺乏相应的投入，直接影响到了财务信息化的建设水平。一方面，基础设施投入不足，“互联网+”要求企业必须具备高速的网络环境、完善的电脑设备、持续供应的电力条件等，如果出现网络环境受损等问题，“互联网+财务”系统则被迫中断，将威胁到企业的正常运行。另一方面，人才投入不足，“互联网+”在实际应用过程中要求财务工作人员具备专业的知识，这样才能协调其他部门充分应用信息化系统，在实际操作中能够及时改进不足，然而部分企业缺乏对人才的再教育培训，使得工作人员不熟悉系统、甚至是不会操作系统，直接影响到了工作完成效率。
　　 （三）信息化建设不完善
　　 虽然部分企业实施了财务管理信息化建设，然而在快速变化的经济环境下，部分企业还停留在原始内部软件管理上，没有及时进行更新变化，如传统财务管理信息化仅停留在企业内部管理方面，如报销流程、工资发放流程、财务审批流程等，没有涵盖外部经济活动，导致在系统中财务流程不全，出现断层断章，影响了财务数据的汇总和分析，还需要人工在线下配合，反而增加了部分工作流程，也增加了资金管理的盲区与风险点，对于企业长远发展而言是十分不利的。
　　 三、“互联网+”视阈下企业财务管理改进途径
　　 互联网时代到来推动了大数据在各行各业的应用，现代化企业财务管理更需要融入人工智能、移动终端、共享数据等技术，从而实现财务管控朝着细致、规范、系统的方向发展。
　　 （一）拓展平台，完善信息化建设
　　 现代化企业离不开信息化建设，在愈发激烈的竞争环境下，企业在做出决策时需要更加科学可靠的依据，而财务数据则是其中重要组成部分，“互联网+”背景下的财务管理则是对经济过程中的数据进行整合分析，实现对大数据的实时汇总，对此，建立和完善信息化建设显得尤为重要，要结合公司实际进行系统规划，包括对内的管理模块以及对外的业务模块，同时要选择适合的财务管理信息化软件，涵盖公司的经营业务全过程，征求公司员工的意见进行完善整合，确保系统落地后发挥最大效用。
　　 （二）强化培训，提升人才队伍水平
　　 正所谓“人才强国”，人才对于企业的发展起到保障作用，在全面推进“互联网+财务”的过程中，必须要从上到下认识到财务管理的重要性，掌握专业的系统操作知识，才能实现对经济数据的宏观管理，对于财务工作人员的专业水平提出了更好要求，对此，企业应该加大对财务工作人员的培训力度，邀请软件系统专业人士为财务工作人员进行系统业务培训，以便尽快掌握系统录入、流程处理、会计核算、预算管理等模块使用。此外，公司从上到下要开展分层式的系统培训，提高对财务信息化管理的认识深度，只有全员强理解、懂操作，才能将财务信息化管理用实用活。
　　 （三）优化流程，提高财务工作效率
　　 “互联网+财务”实现了财务流程的最优化，将传统人工报销等过程转化为移动终端的实时操作，同时，将冗杂的财务流程进行优化、分类、整合，形成集约化、系统化的管理模式，打破传统部门之间的边界，建立财务管理的横纵框架，不断提高办事效率，助推企业的快速发展。
　　 四、结语
　　 随着我国经济社会的快速发展，各行各业的市场也在蓬勃发展，为企业带来了生机也带来了挑战，企业必须深刻认识到传统管理模式的弊端，将互联网技术融入现代化管理中来，尤其是在财务管理中融入“互联网+”，实现对经济数据跨空间、跨时间的实时操作，优化工作流程、提高工作效率，通过不断的升级与改革，不断推动企业实现跨越式发展。
　　 参考文献：
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　　 [2]张洁，李小丽.网络经济时代企业财务管理创新[J].现代商业，2015（14）.
　　 [3]徐海宁.移动互联网时代的企业财务管理创新[J].高教学刊，2015（20）.
　　 （作者单位：陕西恒奥置业有限公司）
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