“互联网+”时代下企业财务管理创新研究
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摘 要 “互联网+”的时代背景下，企业要想做好财务管理就需要培养企业员工的创新能力，同时，还需要加强培养具有较高财务管理能力的高素质人才。企业内部管理人员需要深入了解新时代发展模式与特征，明确财务管理的方向，进而提升企业的整体管理能力。本文针对“互联网+”时代下企业财务管理的重要性、“互联网+”时代下企业财务管理现状、“互联网+”时代下企业财务管理创新研究进行简单概括，仅供参考。
关键词 “互联网+”时代 企业财务管理 创新
一、引言
时代在不断发展，企业的管理方式也发生了很大变化，企业财务方式的不断创新为企业发展奠定了基础保障。在新型会计制度发展背景下，企业的财务管理也需要创新，在财务管理中，银行与企业的发展互相适应。为了确保企业长远发展，需要对时代发展的特征进行认真分析与思考，以时代发展为参考基础来对企业进行管理。本篇文章是笔者基于“互联网+”时代背景下，探究加强财务管理对企业发展的重要意义以及企业财务管理过程中存在的一些问题;针对这些财务管理问题，提出了一些改善措施。
二、“互联网+”时代下企业财务管理的重要性
在企业经营管理过程中，财务管理是企业管理的一项至关重要的内容，只有将财务管理工作做好，才能有效地保障企业获得有效的资金来源，进而促进企业其他管理工作的顺利进行。企业的战略发展目标与企业的财务管理有着很密切的联系，在进行战略管理的时候，企业管理人员需要对内部资金情况进行分析，进而明确企业未来发展的方向。员工也可以以公司发展为基础，创建个人发展目标，进而提高公司战略的实现概率。同时，对企业进行财务管理可以促进公司的长远发展。了解了公司详细的财务信息，可以制定管理方面的一些规划，保障企业在发展中有足够的资源。财务部门还需要与公司其他部门加强沟通与协调，保证资金的传输。“互联网+”时代下，企业在发展中不仅会有很多发展机遇，也会存在很多挑战。对于企业中财务管理也是如此，可见，新时代对于企业财务管理至关重要。“互联网+”时代下，在进行财务管理的过程中，财务管理的效率已经得到了明显提升。财务管理需要财务部门处理数据信息，尤其是大企业，处理财务数据本身难度比较高。新时代的到来，为企业进行财务管理提供了一个良好的处理数据的渠道，最大限度地加强了企业财务管理水平的提升，为管理人员的决策提供了最重要的基础保障。企业的财务管理工作是一个整体性较强的工作，在对企业的财务进行分析与管理过程中，需要以企业发展的整体性为基础进行，提升企业管理的效率，也促进企业的进一步发展。[1]在新时代发展条件下，企业需要不断加强财务管理方面的创新，促进企业信息化发展的步伐，将财务管理制度不断进行创新与完善，保障企业能够良性运转。
三、“互联网+”时代下企业财务管理现状
（一）财务管理制度不够完善
要做好企业管理工作，就需要创建比较健全的财务管理方面的制度。而现阶段，大部分企业的财务管理制度构建还不够完善，导致企业发生管理方面的问题时，缺乏合理的管理方案。由于管理不规范，企业监督方面的制度也处于初级实施阶段，导致企业财务管理制度没有办法有效实施。
（二）成本控制不严
企业在发展中，每天都有很多数据生成，同时，资金收入与支出明细比较繁杂，这就给管理人员进行企业财务成本控制带来巨大挑战。现阶段，企业在成本控制方面普遍不是很严格，造成企业资金消耗过高，给企业发展造成了很大负担与压力。资金消耗不仅指企业内部的营业支出，同时，还包括企业在进行数据信息采集时所花费的资金。成本控制不严给企业发展造成了极其严重的困扰，因此，企业就需要做好成本控制，成本控制是财务管理中比较重要的一项内容。[2]
（三）人才严重缺乏
一个企业要想得到长远发展，就需要有坚实的人才储备。企业在管理过程中，如果人才资源欠缺，就会造成财务管理方面出现问题。如今，大部分企业为了节省经济资源，在人才培育方面不够重视，造成企业内部创新型人才严重缺乏，严重影响了企业的正常发展。
四、“互联网+”时代下企业财务管理创新研究
（一）提升财务管理水平
企业在发展中，需要加强管理水平的提升，就需要提升企业员工的整体责任意识。这就需要企业管理人员明确财务管理的预算目标，然后将预算目标进行划分，将责任落实到每个人身上，争取做到有据可查。对企业进行财务管理时，需要有针对性，尤其是对企业在财务中的一些超过财务预算或者是财务预算之外的一些信息加强管理;对超过财务预算的那部分信息需要深入研究，了解超預算的原因，然后提出对应解决方案，杜绝这类事情的再次发生。对于一些预算外的开支，管理人员需要考虑开支存在是否有合理的原因，如果经过分析发现财务预算外的开支情况是正当合理的，就需要去办理必要的手续。[3]
（二）加强成本控制
通常情况下，企业在经营中，会不断地支出，这样企业付出成本也会不断增多。有效控制企业成本支出，节省企业资源，也是财务部门进行管理的一个重要环节，对促进企业经济效益的提升有很大帮助。成本控制就需要企业加强财务方面的管理，完善成本控制工作，管理好企业的审批制度，对各项成本支出进行明确规定;同时，还需要对企业支出进行必要的定期汇总，做一个有关企业项目支出的表格，在表格里列出各项支出的财务明细，然后需要专门的人员进行审核校对。另外，企业需要监管内部资金的使用。使用资金人员需要明确资金使用的项目与资金使用金额，需要有专门的人员对资金的使用进行跟踪，并进行严格审核，明确资金的去处，并且做好记录，做好监督，保证企业成本控制的有效开展。
（三）运用创新工具
在“互联网+”时代，社会不断发展，随之出现了很多创新型技术工具。企业内部管理人员可以运用现代化工具进行财务管理，对企业财务来源进行有效分析，促进企业管理更加有效地落实。运用创新型工具，在一定程度上可以提升企业财务管理工作的效率，同时，也可以保证管理的准确度。管理人员需要对新的管理工具与管理技能方法进行详细了解与熟练操作，需要能够熟练地使用各类财务管理方面的软件，例如会计软件等。只有这样才能更好地做好企业财务管理方面的工作。在财务管理过程中，需要管理人员做好财务集中核算工作，还需要进行财务控制，做好财务的决策，保障财务管理工作与企业内部其他管理实现有效衔接，确保物业资金周转方便。企业也可以运用互联网技术进行企业管理，充分发挥“互联网+”技术的长处，为企业发展提供新型保障。[4] （四）培养创新型人才
当代企业需要在已经有的政策条件下，积极地去引进一些创新型人才，加强对这类人才的培养。例如可以在互聯网上进行招聘，也可以通过其他渠道获得创新型人才。运用互联网进行人才引进，不仅可以降低企业招聘人才的成本，也可以增强企业内部的人才储备，促进企业快速发展。企业也需要对内部人员进行培养，在企业内部可以开展有关财务管理方面的活动，然后可以运用互联网对内部员工进行定期考核，提升员工的自身技能和财务管理能力。培养创新型人才是企业快速发展的一个主要部分，企业在发展过程中，需要不断满足新时代发展的需求，加强培养创新型人才，提升企业内部核心竞争力。
（五）增强创新意识
要提升企业整体创新意识，就需要对管理人员的创新意识进行有效提升，做到科学合理地管理、人性化管理。管理人员作为企业发展的核心组成部分，需要敢于去创新，同时，还需要承担必要的责任。企业要想与时俱进，就需要紧跟时代步伐，不断创新发展。对于内部员工，需要加强交流沟通，积极地听取员工在财务管理方面的建议，并且对员工建议进行分析总结，完成意见反馈。同时，将员工反映的重要问题进行会议发表，征求上级领导的分析与审核，完善财务管理工作。另外，企业也需要建立相关监督或者是评价体系，积极发展创新型技术人才，对于每一个员工进行监督与考核，同时，还需要鼓励员工参与企业管理，激发员工的工作兴趣，加强其创新能力的提升。
五、结语
“互联网+”时代，企业需要不断创新财务管理制度，促进企业进一步发展，提升企业财务管理的整体水平;管理人员需要加强企业成本方面的控制，提升财务管理的总体水平，运用新时代先进的技术来进行财务管理，有效提升经营能力，促进企业管理效率的提升。
（作者单位为德州德隆<集团>机床有限责任公司）
参考文献
[1] 许道惠，杨阳.“互联网+”驱动的企业财务管理模式创新研究[J]. 中国乡镇企业会计，2016（5）：109-110.
[2] 唐赤.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考[J].中国经贸，2017（11）：183.
[3] 孙孝凯.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考[J].纳税，2018（17）：71.
[4] 吴勃.“互联网+”时代下企业财务管理的创新思考[J].中国商论，2017（17）：85-86.
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