知识经济背景下企业人力资源管理的优化路径研究
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摘要：随着互联网技术的发展，社会步入了知识经济时代，人才成了企业最具核心竞争力的资源，也是企业可持续发展的关键要素。目前，我国企业的人力资源管理工作不科学，特别是管理理念落后、管理方法陈旧、考核体系不合理等问题相当突出，不利于提升企业的经营效益。文章通过介绍知识经济的内涵，分析知识经济背景下企业人力资源管理现状，最后研究知识经济背景下人力资源管理的优化路径。
关键词：知识经济;企业;人力资源管理;优化
在全球一体化背景下，知识经济的威力越来越明显，要想在这样的环境中求得生存与发展，企业必须注重人才的培养。从某种程度上讲，优化人力资源管理工作，是企业积极应对知识经济所带来挑战的重要途径，只有与时俱进，加大改革力度，为企业筛选最优的专业人才，并在此基础上重用人才，发挥员工的最大潜能，才能提升企业的生产效率。不管是哪个一行业，都离不开优秀人才的支撑，这就要求加强人力资源管理工作，不断调整人才管理方案，合理配置人力资源，促进知识经济的迅速发展，才能推动企业的现代化建设步伐。
一、知识经济的内涵
所谓“知识经济”，它是与农业经济、工业经济等相对而言的一个概念，注重人才、技术、专利等软性因素的融入。从严格意义上讲，知识经济以一定的技术含量为中心，为企业经济管理提供了可行性的运营方法，目的是为了给予企业强大的管理能力，帮助企业各个部门都能做到科学管理，高效运作，从整体上推动我国企业的长足发展。不管怎样讲，现代社会与往日完全不同，知识主导着整个经济的发展态势，知识经济体系的建立，有助于企业经济形式的多样化，满足社会多元化发展的需求，最终实现企业经济管理的创新。
二、知识经济背景下企业人力资源管理现状
（一）管理理念落后
21世纪是知识大爆炸的时代，网络技术迅速崛起，各类信息汇集于一体，企业开始实施“互联网 +”的新型经营模式，网络与经济社会的融合已是大势所趋。在这种形势下，知识经济将会大显身手，不断实现自身价值和社会价值，为企业创造更多利益。然而，企业人力资源管理的实际情况并不乐观，尤其是当前许多人力资源管理理念落后，基本呈现出“简单、粗放、粗暴”的管理现象，直接形成了人力资源管理工作混乱的局面。毫无疑问，这种落后的管理理念已不适应新时代的企业发展格局，若不及时更新经营思想，企业势必会陷入困境，后果不堪设想。
（二）管理方法陈旧
企业是社会经济向前发展的主力军，而内部管理决定着企业运营的质量和效率，尤其是科学的人力资源管理方法可以优化企业管理流程。从目前来观察，我国企业竭力改革管理模式，尤其是人才资源管理工作也得到了大幅度革新，但是人力資源管理方法仍未摆脱单一、枯燥的陈旧方法，甚至缺乏人性化管理，难以提升企业人力资源管理的质量。究其原因，企业也是从自己的实际情况出发，并没有意识到管理的不妥，甚至会觉得陈旧的管理方法容易操作，但是这样会降低工作效率。一般来说，社会不停留在原地不动，每时每刻都在发生变化，企业管理方法也应跟上社会的步伐而变化，否则会被社会淘汰，难以翻身。
（三）考核体系不健全
任何工作都需要人来操作，人是一项工作高效完成的重要保障，尤其是知识经济背景下企业人力资源不再是劳动力资源，而是一种长期的投资性资源。当然，知识对企业产生的价值不是一蹴而就的，它需要实现“知识—效益”的转化过程，这就要求做好人力资源管理工作。例如：大部分企业管理人员只看重眼前利益，在他们眼里，工作内容和业绩高于一切，无暇顾及人力资源管理工作的改善问题，甚至没有做好人才储备工作的规划，这一切都导致人才考核体系不健全。如果不及时优化人力资源管理体系，改善绩效考核，企业将会落后于时代，最终被知识经济环境下的同行所取代。
三、知识经济背景下人力资源管理的优化路径
（一）创建优质的人才氛围
在知识经济时代，人才是企业可持续发展的催化剂，优秀的人才队伍能够促进企业的长远发展，这就要求企业及时优化人力资源管理工作，首先要创建良好的人才氛围。首先，在企业人力资源管理中，应当倡导人人平等，不管是对上级领导，还是针对下属员工，都要一视同仁，努力做到“尊重人才，帮助人才”，并且引导人才发挥潜能，从而营造出良好的企业文化氛围，鼓舞员工士气;其次，将优化人才氛围作为企业发展战略的核心内容，并在此基础了采取措施，以人才为基点，强化企业人才文化的逐步形成。值得注意的是，实现“尊重人才”的企业文化氛围，必须全面落实具体的方针、制度和理念体系，才能使人力资源管理走向规范化。
（二）重视人才的梯队建设
企业人力资源管理工作比较复杂，人才晋升较难，要想发现优秀人才，必须重视人才的梯队建设。所以，企业必须拥有一批优秀的人才队伍，并对其进行定期培训，让每一位员工都能学到新知识，给予他们发展自我的机会，日积月累，强化个人能力，从而更好地为知识经济服务。由于人力资源管理受到考评体系的影响较大，只有加强企业团队管理和梯队建设，灵活地储备企业人才，真正地将“人才”作为企业长足发展的重要资源。唯有如此，企业各个部门都能得到人才补充，避免因人才欠缺而发生的漏洞和失误，同时也能让整个企业人力资源管理工作得到优化，使企业的现代化建设更上一层楼。
（三）强化人才管理的理论
从很大程度上讲，人才永远是推动企业健康发展的关键因素，这就决定了人力资源管理在企业发展中起着不可替代的地位。在知识经济背景下，人力资源管理必须改革经营方法，积极引入先进的管理理论，可以借鉴欧美发达国家的管理经验，强化我国企业人力资源管理的人才管理理论。所以，企业人力资源管理者要切合实际情况，科学地将新的人才管理理论应用于实践，并在此基础上反思其在企业人力资源管理中的可行性和运用价值，以此找出最佳的人才管理理论。只有这样，才能增强企业实力，使其胸有成竹地走向未来，迎接知识经济带来的一切挑战。
（四）加大知识经济的投资
在知识经济时代，优秀人才是所有企业挖掘的重要资源，而有效的知识经济环境则是优秀人才不断涌现的有力保障。不难发现，在新的历史时期，企业只有注重知识经济，加大投资力度，才能促进企业人力资源管理的优化升级。首先，合理地投资知识经济，尽力为员工搭建一个施展才华的良好平台;其次，鼓励员工大胆创新，引进高端人才，提升企业的核心竞争力;最后，企业要站在时代的最前沿，认真分析自身的实际情况，增加必要的人力资源，并给予资金投入，为企业创新发展提供优质的外部环境支持。也就是说，企业人力资源管理工作的优化，必须拥有一定的经济实力，给予优秀人才多方面的帮助与支持，引导他们尽心尽力地为企业贡献力量。
四、结语
总之，在不同的历史时期，企业的发展理念不同，经营方式也不尽相同，所取得的成就更是大相径庭，而这一切都由人的因素所决定。现阶段，市场经济已经取代计划经济，整个社会飞速发展，企业也要做好转型的准备，优化和配置人力资源，尽可能地完善激励机制，健全绩效考核制度，吸引人才，培训人才，留住人才。当然，任何事物的发展都不是一帆风顺的，企业人力资源管理也将面临重重挑战，但是人的力量也是不可估量的，只有优选人才，将其置于合适的工作岗位，必定会转扭企业运转的格局，实现现代企业人力资源管理的科学化，使其更加符合社会发展的需求。
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（作者单位：西安高新区人才服务中心）
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