企业财务管理中的业财融合问题探析
来源:用户上传
作者:
摘要：改革开放以来，我国的社会经济得到了全面发展，并推动了各行各业的发展，尤其是在企业财务管理上，已经形成科学、严格的管理模式，为企业长期发展奠定了基础。企业实施财务管理的主要目的就是为了加强各方面事务能够正常有效运行，其中的业财融合是财务管理中非常重要的一项工作，目前已经被广大企业所利用，并得到了广泛的重视和关注。但是实际情况却是，这种业财融合的财务管理模式存在各种各样的问题，也在一定程度上影响到企业的发展。文章主要分析目前业财融合的现状，然后分析企业实施业财融合所面临的问题，最后提出完善业财融合的具体措施。
关键词：财务管理;业财融合;问题;措施
一、业财融合的具体内涵和作用
（一）业财融合的具体内容
财务会计内容、财务会计管理和企业的日常业务进行有效的融合就是业财融合，这种融合模式不仅可以给财务人员带来一定的挑战，同时还能充分发挥出该模式的作用，也就是根据目前企业经营状况，财务人员利用新模式，来提高企业的业务能力和业务水平。从中可以看出业务融合模式的工作重点就是讲财务和业务工作进行有效的融合，并实施精细化管理，不断提高企业的经济效益。
分析企业财务状况、企业风险的管控是业财融合的主要内容。风险管控主要是为了提高企业追求更高的经济效益和经营利润，那么就需要财务部门和业务部门保持良好合作关系，这样才能有效管理和评估出企业在经营过程中可能遇到的到风险，另外还能大大提高对企业经营风险的预测能力，通过采取有效的控制方案，把企业的经营风险降到最低。财务状况分析，就是整合共享财务信息和业务信息，这样不仅能为财务部门提供充足的业务信息，还能实现实时把控企业的经营状态。财务部门和业务部门信息共享后，不仅可以降低管控风险，还能大大提高企业的工作效率。
（二）业财融合的意义
通过业财融合，财务部门可以把财务信息和业务信息进行有效的融合，然后建立对应的数字模型，从而实现了从多方面对企业经营状况的控制和掌握，为精细化管理工作奠定了基础，确保精细化管理工作能够顺利实施。业财融合还能有效提升企业的经济效益，企业生存的目的就是为了获取更多的经济效益，且经济活动都是以营利为目标，所以通过对财务部门信息和业务信息进行科学的整合，再对整合结果进行全面的分析，这样企业的财务部门和业务部门能够在最短的时间内获取订单信息，财务部门根据企业经营目标，对企业的业务运营进行有效的管理，不断提高工作效率和企业的经济效益。
（三）业财融合的现状
在企业财务管理中，为了更好保证企业的各项经济活动都能正常运行，通过深入了解业务过程，实施财务精细化管理，确保能够有效降低企业经济活动的风险，并提高经济活动的效益，促进企业能够健康持久发展。从我国的企业的财务管理中可以看出，大部分企业已经实施了业财融合，并取得了明显的成效。
我国政府为了促进各企业能有效的发展，在财政上不断支持，并推行了管理会计，鼓励各个企业推进业财融合，根据国家的财政政策，不断对财务管理模式进行创新，建立财务共享服务中心模式。
二、目前业财融合面临的问题
（一）财务工作的目标和关注点与业务不同
财务部门的主要工作内容是整个企业的资金管理，关注点是业务部门在运行过程中产生的经济效益，并采取有效的方式去降低费用，提高整个企业的经济利润。而业务部门的工作重点就是业绩，例如资金回笼、新客户增加数量和销售额等等，大部分情况下都不会关注费用和相应的成本。另外财务部门的风险控制策略会在一定程度上影响到业务部门的正常发挥，而不去理会财务部门的风险控制，这样就会引发内部矛盾，限制了企业的健康发展。
（二）业务的数据标准无法做到与财务的有效衔接
通常情况下，一个企业的业务系统管理系统是建立在该部门的工作内容上，导致业务部门的系统编码规则与财务部门存在较大的差异，在系统上无法做到财务数据的有效生产，导致财务数据和业务数据出现较大的偏差，且存在明显的信息孤岛现象，这种现象严重影响到财务部门管理系统的有效完善，更无法对企业的经济活动实现全程管理。另外，财务部门的数据将直接影响到企业的健康发展状况，由于无法有效审核控制业务数据，导致财务核算存在一定的风险。
（三）企业各部门参与业财融合积极性较低
在企业财务管理中，业财融合的实施主要依靠财务部门的推进，业务融合实施后所取得的成果基本上都是财务管理方面的价值，但是这种价值从表面上无法看出，从而大大降低了财务部门工作的积极性。另外，从工作量上看，业财融合是一种增加工作量的工作方式，对于业务部门而言，不仅暴露出管理上的不足，还存在较大的抵触情绪，影响到业财融合的有效实施。
（四）财务部门参与方法缺乏创新
由于财务人员还没有意识到业财融合的重要性，导致在工作中只重视自己的本职工作，几乎不参与到业务部门的管理中，且在财务工作中依旧按照原始的工作方法进行工作，导致财务部门几乎不了解业务部门工作的具体内容。另外财务部门介入经营管理的时间较晚，对很多事情都是后知后觉，严重阻止了业财融合的顺利进行。
三、完善业财融合的措施
（一）平行兼顾融合财务和业务指标
首先企业要加强绩效管理，并制定科学合理的长短期发展规划，然后把财务部门和业务部门的指标进行有效的统一、融合、兼顧，构建以财务绩效为中的综合管理体系，并确保两个部门形成统一的认识，确保业财融合能够有效的推进和落实，促进企业的发展。
（二）会计人才的转型融合
业财融合离不开财务人员的积极参与，这样才能有效提高其管理价值。企业可以财务管理中树立大会计理念，在前端业务中，尤其是生产、销售等环节中，只要涉及到会计相关事项的人员，全面列入准会计人员中。因为前端业务工作对财务的审核具有直接的影响，还会影响到财务核算的结果是否准确。那么企业首先要加大财务人员的培训工作，包括从前端业务从事会计相关事项的人员;然后可把财务人员安排到前端业务中，目的是充分了解前端业务具体内容，同时也更充分发挥财务部门的作用，确保业财融合可顺利进行。
（三）业财部门相关制度的融合
通过建立激励机制和约束机制，因为业财融合实施目的是降低管理成本和提高企业资源的利用率，那么这样就会影响到企业人员的积极性，可通过激励的方式来确保业财融合工作的进度。然后，建立有效的沟通机制，确保业财两个部门能够得到有效沟通与交流，加强两个部门之间的合作，促使企业的业财一体化更加完善。
（四）一体化系统的融合
信息技术环境下，必须要充分发挥出信息化管理的作用和优势，实现规划和高效管理，提高信息系统的使用效率。那么在企业业财融合过程中，需要对各个系统进行全面的优化分类和梳理，确保财务部门和业务部门之间系统的良好互动，不仅可以实现自动形成对应的数据，还能实现业务数据的共享，为业务融合提供了有效的支撑。
参考文献：
[1]张民.浅谈业财融合在复烤企业财务管理中的应用[J].财会学习，2019（10）.
[2]王汉琪.转变财务角色，业财融合实现价值创造——推进电力服务企业业财融合措施探析[J].财会学习，2019（07）.
[3]陈伟杰.对现代企业财务管理业财融合的思考[J].财经界，2019（04）.
[4]廖雪婷.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].财会学习，2018（33）.
[5]蔡剑虹.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].经营者，2016（14）.
[6]方敬敏.刍议服务行业企业管理会计与财务会计的融合[J].投资与创业，2019（03）.
（作者单位：青建集团股份公司）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15135959.htm
