企业财务管理中业财融合问题相关思考

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　　摘要：当下我国经济正处于“软着陆”的转型时期，企业在市场竞争中需要通过提升软实力来增强自身竞争力。而财务管理中的业财融合就成为有效途径;企业为了能够在激烈的新经济当中脱颖而出，就要从业财融合角度出发，对财务管理工作进行优化，帮助企业提升财务管理水平，从而达到增强自身实力的目标。
　　关键词：财务管理;业财融合;企业管理
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0260-01
　　一、企业财务管理中业财融合的主要问题
　　1.业财融合相关制度的缺乏
　　业财融合是财务管理当中的管理难点，因为业务人员与财务人员在融合过程中双方自身职责的不同，往往会导致融合过程十分困难。主要的原因在于企业通常是缺乏业财融合相关制度，财务与业务流程在进行融合时无法参考相关制度解决“矛盾”;业财融合制度是企业财务管理优化中比较重要的一环，企业要想完成业财融合就先要将业财融合制度进行完善。
　　2.财务、业务人员业财融合意识较差
　　无论是对于财务人员还是业务人员而言，业财融合似乎与双方业务岗位没有太大的关系，所以财务、业务人员对业财融合重视程度不高。而财务、业务人员在业财融合相关的财务管理知识上的缺乏更是导致业财融合无法有效落实的原因之一。企业财务人员通常只会进行传统的基本会计核算工作，而业务人员则是只关心自身的业绩，整个业财融合相关执行人的执行力不到位，无法满足企业财务管理中业财融合的工作需要。因此，企业对于业财融合双方人员的综合素养要进行重视，要从根本上增强其业财融合意识。
　　3.企业沟通信息机制欠缺，业财交流存在障碍
　　企业传统的财务管理工作内容中涵盖财务数据搜集、分析，而业财融合也需要企业具有良好的信息沟通机制。因此对于企业业财融合而言是要以信息沟通作为基础的。但是许多企业在信息交流的平台建设投入精力较少，业务与财务环节基本上没有成熟的信息沟通平台，双方信息无法实现共享，不利于财务人员在业务数据上的统计，导致相关的财务管理报告与实际业务情况有所偏差，直接增加业财融合困难。而且由于业务、财务数据信息缺乏精确性，根本不利于企业财务的正常运营管理。
　　4.财务管理结构异常
　　企业的财务管理结构通常是由财务部门全权负责，因此对于业务部门来说，认为业财融合完全就是财务部门的工作，于自身没有太多的要求，因此就造成业务与财务环节的不配合，整个业务融合工作无法推动落实。而且加上企业管理层会直接对财务管理的业财融合工作进行领导，从而与财务管理部门形成交叉管理，对企业的资源形成浪费。
　　二、优化企业财务管理中业财融合问题的思路
　　1.完善业财融合管理机制
　　要想推动企业业财融合工作就要构建完善的业财融合管理制度，从而能够为企业财务、业务人员提供业财融合工作的参考依据。通过业财融合管理制度，企业能够将财务管理各个环节进行优化，同时根据相关制度激励职工参与到業财融合工作中，才能够调动相关部门、工作人员的工作积极性;同时要构建业财融合监督机制，针对业财融合各个环节的工作落实情况进行监督，确保业财融合能够具体落实到财务管理各个环节，帮助企业职工提升财务、业务人员业财融合的责任意识，同时也能严格要求各职工能够根据业财融合制度进行相关工作。最后业财融合制度应该结合企业财务管理的实际情况不断的进行优化，进而能够更好的解决业财融合过程中存在的其它问题。
　　2.增强业务、财务人员综合素养
　　业财融合的主体是企业的财务、业务两个环节，其对于财务、业务职工的综合素养都有着较高的要求，而且增强业务、财务人员的综合素养也能够大大提升业财融合工作的水平与效率。企业要重视对于业务、财务人员综合素养的培养，通过对业务融合工作的培训会议来提升对业财融合工作的意识，然后聘请专家人员进行专业技能提升。只有通过这种方式加强业务、财务人员综合素养，才能实现业财融合对于企业财务管理、岗位职责的深刻认识，充分的调动业务、财务人员对于业财融合工作的积极眭。
　　3.构建有效的信息沟通平台
　　互联网技术的应用，让信息交流变得更加重要，而企业同样需要进行信息交流平台的建设工作才能够为业财融合工作提供信息资源保障。一定要通过强化信息化建设工作，帮助财务、业务人员加深业财融合信息交流，加深企业的可持续性发展。首先需要针对业财融合工作打造固定的交流平台，由具体工作负责人对其工作内容进行上传，同时其他岗位人员要进行学习以及提供建议，帮助企业整个业财融合工作进行优化;其次在对业财融合工作进行落实时，要对于自身岗位所碰到的难题进行总结，然后提交给相关负责人;最后就是形成固定的工作会议时间，定期对之前的业财融合工作进行总结学习。
　　4.优化组织结构
　　企业内部组织结构的优化是业财融合的前提，通过选择应用扁平式组织机构，将中间臃肿管理层进行消除，规范财务管理、业务管理流程，将其标准化，强化财务、业务人员与管理层的沟通互动，确保业财融合信息传递的真实有效性。但是在进行组织结构优化时，应该注意对业财融合工作的监督，避免在进行组织结构的优化过程中导致业财融合工作的搁浅。
　　5.加深信息化建设，连接信息孤岛
　　业财融合高速发展必定需要依赖信息化技术，要结合企业发展以及业财融合的实际需求，将信息化建设进行深入化，形成整体的、功能集中的信息化体系，只有将业务与财务系统进行合并后，业财融合工作才能迎刃而解。同时将企业的信息“孤岛”进行打通连接，覆盖到企业的各个方面，保证数据的完整性，为业财融合带来更多企业经营管理信息。
　　6.加强多角度的培训宣传
　　企业对于业财融合财务管理要多进行宣传，财务、业务等职工要认识到业财融合的重要性;同时管理层也要主动的进行业财融合管理，从而调动业财融合工作的积极性。而宣传工作主要从多角度出发，从业财融合工作重要性、与公司未来发展规戈Ⅱ关系、与自身岗位的利害关系等等多个角度，能够让企业整体加深对于业财融合的认识，更好的进行财务管理工作。企业财务管理的发展通过业财融合必定能够提升自己的竞争力，从而能够在愈加激烈的竞争环境中取得一席之地。
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