实施业财融合推进精细化财务管理的措施
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摘要：近几年来，随着我国经济全面转型，传统粗放式管理方式已经不能满足现代化企业需求，在这种情况下，企业财务管理模式出现了改变，精细化财务管理成为引导企业健康发展的重要因素。本篇文章首先对业财融合的作用进行阐述，从因地制宜、全面性、实操性三个方面，对开展业财融合的原则进行解析，并以此为依据，提出实施业财融合推进精细化财务管理的措施。
关键词：企业;业财融合;精细化财务管理
从当前我国企业经营管理情况来说，企业财务管理和业务之间处于独立状态，联系不密切，精细化财务管理目标无法顺利落实，给企业转型带来影响。所以，需要根据业财融合实现精细化管理，在提升企业整体水平的同时，给其创造理想效益，从而实现企业健康发展。
一、业财融合的作用
业财融合起到的作用展现在三个方面，首先，业财融合风险管理，对企业面临的各项风险因素进行识别，在财务部门及业务部门一同努力下，防止财务危机发生。其次，在业财融合模式作用下，促进企业财务和业务信息的整合，便于企业及时掌握发展情况，明确发展目标，深入对企业各项财务活动进行分析。最后，业财融合可以实现企业资源的科学分配，在确保企业经济效益最大化的同时，满足客户需求，对引导企业健康发展发挥着重要意义。
二、开展业财融合的原则
（一）因地制宜
各个企业在运营发展过程中，逐渐形成具备自身特性的特点，其发展基础及管理模式将会有所差异，在这种状况下，企业业财融合需要建立在实际情况的基础上，业财融合工作开展应该秉持因地制宜原则，结合实际状况适当修整，选择和企业实际情况相迎合的方式进行业财融合，保证业财融合工作能够实施到实处。
（二）全面性
全面性是业财融合具备的主要特性，从业财融合自身角度来说，由于其周期比较长，需要根据落实情况进行修改和完善，在设定业财融合规划方案时，应该保证业财融合的全面性，将业财融合内容贯彻到各个环节中，让财务及业务人员得到深入交流，引导企业运营目标的順利实现。
（三）实操性
为了让业财融合具有较强的实操性，也就是可操作性，让其可以在实际过程中充分应用，让财务及业务人员规范执行，并非过于形式化。在执行业财融合工作时，为了提升业财融合实操性，需要结合企业实际情况，合理选择对应的发展方案，不能盲目套用其他企业管理模式，在实践过程中总结经验，及时改进和优化。
三、实施业财融合推进精细化财务管理的措施
（一）深入推进业财的充分融合
在进行业财融合时，企业需要结合自身情况和发展需求，科学设定融合对策，并且加强对方案可行性探究，保证业财融合工作落实到实处。设定的融合方案应该包含企业发展现状及业财融合目标等，配备专业人员进行方案分析，保证方案深入落实。企业需要设定专业的业财融合团队，该团队应该由经验丰富的财务人员及业务人员组建而成，便于业财融合工作更好进行。此外，企业应该将传统财务管理方式中的财务核算、财务数据记录等职责贯彻到业务管理中，避免部分岗位过于独立，事前培育一批高能力、高素养的管理团队，促进财务管理职责的转型。
（二）基于业财融合角度创新组织管理
在创新组织管理结构的过程中，普遍应用的模式有业财融合、财务代表、业务接口等。其中业财融合机构预示着需要对企业各个部门职责加以改革和调整，保证业财融合目标顺利实现;财务代表预示着企业可以选择由财务代表组建的业务部门，涉及了基层营销点设定驻点等，安排人员可以结合财务部门实际情况落实相关工作，并做好和业务部门之间的交流和分配;业务接口作为相对较为普遍的业财融合组织管理方式，预示着业务部门中选择专业人员进行财务知识培训，兼任财务工作。另外，鉴于短期业财融合活动，可以通过应用跨职能虚拟团队方式，由业务部门和财务部门成立工作小组进行业财融合问题处理。
（三）推行动态化财务管控模式
从动态化财务管控模式角度来说，综合有效对企业整体财务运行情况进行监管，通过动态管理，能够保证各项财务工作流程处于理想的运行状态。在大数据环境下，企业各个部门之间应该进行充分交流，引导企业主体运作能够和外部效益相关者实现顺利交流，保证企业整体运行效益。只有这样，企业主体在实现创新发展的同时，还能保证各项财务活动都能满足大数据时代发展需求。为了进一步实现信息化财务管理，还需要把信息化技术运用其中，从空间和时间方面入手，实现会计信息传递和审批等内容分离，完成异地信息处理，对企业运营绩效和资产等数据加以动态处理，促进企业财务管理水平提升。
（四）做好业财联动的财务分析工作
在业财融合模式下，全面开展精细化财务管理工作，企业领导人员和管理工作人员应该给予业财联动专项项目高度注重，并促进财务和业务逐渐的交流，及时找出业财融合执行环节中存在的不足;通过业财联动专项分析，及时提出对应的处理建议，将财务预警作用全面激发。企业在开展财务及业务工作时，应该做好应收账款账龄专题分析工作，快速找出高危型客户，之后设定对应的催款规划方案，防止发生坏账、呆账等现象，降低给企业带来的影响，提升企业精细化财务管理效率。此外，针对企业财务及业务部门，通过开展产供销一体化，实现企业发展。所谓的产供销一体化就是说生产产品、销售产品都由自己来做，省掉代理商这个中间环节，使利润更加集中在自己手中。产供销一体化的实质就是以市场为导向，充分尊重市场发展的客观规律。在实施产供销一体化时，要求生产单位的生产、库存应与市场销售直接有效的结合，更好的服务于市场。
（五）构建基于业财风险防控的财务监督机制
在业财融合模式作用下，让财务风险管理更具有具体性和全面性，能够引导企业对各项运营活动进行监管，对潜在风险加以识别，从而采取对应的对策进行风险防范，降低风险出现给企业发展带来的影响。在业务管理活动和财务管理活动分离的过程中，财务风险防范监督体系没有贯彻到企业各个活动中，在实现业财融合之后，能够实现业务数据的采集和整合。通过建设基于业财风险防控的财务监督体系，可以及时对业财融合进行监管，找出存在的问题并及时处理，保证业财融合工作顺利落实。为了实现业财风险的科学防控，提升财务监督水平，在建设财务监督体系的过程中，还要结合财务管理需求，引导财务监督体系和财务管理工作的结合，对财务管理情况加以科学监管，一旦发现问题及时处理，减少问题出现给企业发展带来影响。
（六）推行业财融合考核评价模式
在业财融合模式下全面开展精细化财务管理工作，要求企业加大业财融合考核评估模式建设。在建设考核评估模式的过程中，应该把预算执行偏差率及指标覆盖率融合其中，同时明确各个人员职责和权限，把年度及月度考核当作标准，建设更加合理和规范的考核评估模式。只有这样，才能保证业财融合可以渗透到企业各个环节中，并且精细化管理工作更注重对细节的控制。所以在考核评估体系作用下，可以实现对业财融合执行情况的监管，引导财务和业务的充分结合。
四、结束语
总而言之，在当前社会快速发展过程中，企业面临的市场竞争压力逐渐加大，在这种情况下，企业为了能够实现稳定发展，需要采取一系列对策保证自身利益，而通过财务管理可以引导该目标的实现，其中精细化财务管理更注重细节，对企业成本管理和效益提升起到了重要作用。在此过程中，业财融合对精细化财务管理工作的实施起到了引导的效果，企业需要建设一支高能力、高素养的管理团队，科学设定业财融合体系，促进业财联动专项分析，创新组织管理，将业财融合价值进行全面激发，引导企业健康发展。
参考文献：
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