业财融合下的财务管理问题研究
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摘要：新环境下，企业财务管理工作面临着许多新的要求，从提升财务管理水平的角度，企业应该将财务管理与业务管理结合在一起，实现业财融合，将财务信息快速反馈给业务部门。本文从业财融合的内容和作用出发，就业财融合下的财务管理问题进行了研究和探讨，希望能够促进企业财务管理水平的提高。
关键词：业财融合;财务管理;策略
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0201-02
前言
财务管理是企业经营活动的核心，关系着企业的经济效益，而业财融合的出现，使得企业财务管理受到了很大影响，在促进企业管理模式完善的同时，也能够提升财务管理的效率和效果，确保企业能够在激烈的市场竞争中，占据更加有利的位置，实现企业的可持续发展。
一、业财融合概述
业财融合简单来讲，就是业务与财务的融合，要求财务管理人员能够在开展相关管理工作的过程中，从企业自身的业务发展需求出发，借助财务核算管理，对各类资源进行优化配置。通过财务、业务的深度融合，企业的财务管理工作可以在经营管理、内部控制的方方面面得到有效渗透，将传统的粗放式管理模式转化为精细化管理，提升企业管理水平的同时，也能够促进企业长远发展战略目标的实现。
业财融合的内容体现在几个方面：一是财务分析。企业财务部门需要加强与业务部门的联合，依照业务部门提供的数据信息，开展必要的分析，借助统计思想来保证分析结果的准确性。同时，应该重视与相关人员的合作交流，确保得到的结论能够在企业中得到共享，充分实现业财融合下财务分析的效果;二是资源整合。企业应该对自身的财务资源进行整合，做好资源的合理调动，依照财务分析来对自身的生产成本和产品价格进行调整，提高客户满意度。在条件允许的情况下，还应该通过人力资源的优化配置，将人力资源转移到关键岗位，将其优势尽可能发挥出来;三是风险防控。在进行业财融合的过程中，应该做好必要的风险防控工作，依照业财融合模式下获取的数据和经验，降低经济损失，提升风险防控能力，明确相关责任，使企业可能面临的资产损失以及破产风险降到最低。
二、企业财务管理中业财融合的意义
1.提升经济效益
市场经济大背景下，企业无论是进行相应的生产经营活动，还是参与市场竞争，其核心目的都是为了实现自身利润的最大化，借助有效的财务管理活动，能够实现对企业资金、设备等资产的合理使用，也可以帮助企业有效规避经营中可能遇到的财务风险。业财融合在财务管理中的应用，能够实现对于经济项目以及相关业务的综合分析，及时将获取的成本信息以及产品信息向财务部门反馈，避免信息不对称引发的重复工作问题，在减少资源浪费，保证工作效率的同时，促进企业经济效益的提升。
2.保障管理效果
业财融合能够帮助企业紧跟时代发展步伐，对财务管理工作进行完善，而在业财融合中，一个非常重要的特征就是精细化管理。借助先进的信息分析工具，企业管理层能够及时掌握相应的业务数据，也可以根据实际需求，整合不同部门的经营管理数据，通过这样的方式，提升财务管理的有效性，保障管理的实际效果m。
3.强化风险防范
市场经济环境下，风险无处不在，企业想要保障自身的稳健发展，就必须做好风险防范工作。业财融合的应用，可以帮助企业对经营中存在的各类财务风险进行有效防范，进一步加大业务管理监督力度，提高企业内部信息传递的效率，有效避免信息沟通不及时引发的工作失误，使企业在面对财务风险时，能够及时作出有效应对，尽可能降低风险带来的损失。
三、业财融合下的财务管理策略
1.统一管理思想
想要将业财融合有效的运用到企业财务管理中，要求财务管理部门领导及业务管理部门领导充分重视，如果高层领导的思想认识不到位，或者没有能够达成共识，则基层工作也就无法顺利实施，业务与财务的融合更是无从谈起。因此，企业在落实业财融合的过程中，应该对高层的管理思想进行统一，确保财务管理部门和业务管理部门的高层能够在思想上达成共识，尤其是对于财务管理部门而言，应该主动就业务管理部门提出的问题进行分析，给予准确答复，以此来推动部门之间的合作，确保业财融合的顺利实施。
2.注重人才培养
知识经济时代，人才在企业发展中占据了相当重要的位置，尤其是信息技术的飞速发展，使得传统的手工会计处理方式已经无法满足企业财务管理的现实需求，会计信息化的出现，对于财务管理人员的专业素质提出了许多新的要求。同时随着企业经营的多元化以及业务发展的相互渗透或细化，也要求财务管理人员持续地关注学习企业的产品更迭及业务发展。基于此，企業在开展业财融合的过程中，应该注重人才培养，提升财务管理人员的业务素质和信息化水平，以此来保障财务管理和业务活动的实施，借助会计信息化来推动业财融合的快速发展。
3.健全管理机制
健全企业管理机制，一是应该构建合理的激励及约束机制。业财融合能够提升企业对于资源的利用率，如何对节约的成本进行合理分配，是企业需要考虑的一个关键性问题，完善的激励机制和约束机制能够确保各部门更加积极的参与到业财融合中;二是应该构建有效的监管机制和责任归咎制度，在加强对员工行为约束的同时，保障相关工作的规范性，确保企业管理责任能够被落实到相关部门、岗位和员工个人，促进其责任意识的提高;三是应该完善沟通机制，加强财务部门和业务部门之间的沟通交流，对企业管理机制进行完善，以此来促进业财融合;四是制定相应的考核评价机制。想要对业财融合在财务管理中的应用效果进行判定，就必须制定出完善的考核评价机制，明确考核评价的标准，保证评价结果的客观性和真实性。在对考核内容进行设置的过程中，至少应该包含预算执行偏差率和指标覆盖率两个指标，依照实际情况，可以自由划定考核周期，如月考、年考等，借助有效的考核评价，对业财融合的质量和效率进行评判，将业财融合的作用切实发挥出来。
4.统一工作标准
从当前企业财务管理的实际情况以及各部门在业财融合中的参与情况分析，业财融合应该同时追求成果和质量，因此企业在开展业财融合前，应该深入了解业财融合的概念和内容，对工作标准进行统一，以此来确保财务管理工作和业财融合工作都能够依照统一的标准执行。信息化时代，业财融合的实质可以看做是数据信息的融合，企业必须将现有的信息系统从财务部门向前逐步延伸，直至业务发生初始阶段，同时在信息系统中将业务流通的全过程打通，借助统一的工作规范来对业务流程进行固化，从而减少人为因素的干扰，保证数据处理的准确性和效率。
5.提高信息化水平
立足信息化时代的大背景，企业应该将信息技术的优势充分发挥出来，不断提升自身的信息化水平，对先进的信息化工具进行推广应用，这样一方面能够对相关工作流程进行简化，另一方面也能够显著提升企业的工作效率和管理效率。借助先进的信息系统，财务管理人员还能够从多个角度对财务数据进行分析，提供相应的报表与决策支持，推动业财融合的发展。例如，财务人员可以利用sAP系统，对凭证进行审核，也可以实现财务凭证的自动生成，代替传统的手工记账;另外利用ERP信息系统还可以完成人力资源调配、人员信息管理、开发环境管理等工作，借助信息技术可以实现对信息的高效处理，以此来保证企业经营活动和管理效率的提高，推动企业的部门化以及财务业务的一体化，为企业核心竞争力的提高提供良好保障，确保企业能够更好地适应经济形势以及市场环境的发展需求。
四、结语
总而言之，新的发展环境下，业财融合已经成为企业财务管理中一个不可逆转的趋势，而面对新的机遇和挑战，如何对财务资源进行有效整合，则是财务人员面临的一个关键问题。企业应该明确业财融合是一个长期性系统性的过程，不可能一蹴而就，管理层、业务层以及财务部门都需要参与其中，实现彼此的配合。针对业财融合中存在的不足，企业应该从新形势下的新要求出发，对自身的管理机制进行完善，强化人才培养，统一工作标准，提高信息化水平，采取有效的措施和方法，保证业财融合的效果，以此来实现自身的可持续发展。
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