大数据时代下企业管理模式创新措施

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　　【摘要】随着信息时代的到来，我国企业管理模式也顺应着时代发展出现了改变，从传统的人力为主的管理模式被今天信息技术与人力相结合的管理模式所取代，在提高企业整体工作效率的同时还降低了管理成本，增加企业效益。所以在大数据时代下进行现代企业管理模式能够更好地推动企业发展，加强管理效率。笔者将结合大数据时代背景对如今企业怎样进行管理展开论述。
　　【关键词】大数据时代  管理模式  创新措施
　　一、前言
　　第三次工业革命以降，信息技术飞速发展，推动各行业实现全方位变革，智能计算机系统、云计算等全新技术打破了行业壁垒，促使新的工作模式诞生，逐步淘汰落后的工作模式。在企业中同样如此，新技术的应用使得管理模式顺应作出改变，通过新型信息技术的使用实现管理模式的革新。当然一些企业在发展过程中管理模式还是面临不少问题，不能彻底地完成新旧融合，笔者将企业立足大数据时代如何做好管理模式的创新进行探究。
　　二、企业面临的挑战
　　大数据时代下为各行业的发展突破和转型提供了契机，但是也给行业新模式的变革带来了严峻的挑战，一种和过去完全不同的技术应用正在兴起，彻底淘汰过去落后技术措施。第三次工业革命以来，信息技术极大地带动了社会生产力的发展，同时各类数据信息也通过互联网传播媒介分布于网络各个地方，据报道如今世界数据量每年都呈现爆炸式倍增。除了各行业原有的数据信息被保存下来外，信息间的交错结合又诞生出了更多信息，对于企业完成信息化数据处理而言是极大的挑战。需要通过合适的技术措施先甄选出有效信息，在对其分析从而为企业决策提供参考。其次是数据在传播、收集和应用过程中的安全问题给企业带来了极大麻烦。企业信息在与客户交流以及企业内部信息数据处理和存储过程中都要求做好安全管理工作。但是网络中出没的黑客、木马病毒、计算机系统漏洞等都是企业面临的极大挑战。
　　三、企业面临的问题
　　（一）缺乏专业人才
　　新时代下随着管理模式的革新，进行数据的收集与分析成了企业管理工作的重要内容。但长期以来我国企业的管理工作针对的是人力部分，缺少专业的信息处理团队建设，所以当前企业管理模式急需的是管理专业人才的培养。可以说人才的缺乏直接影响到企业管理工作的开展。
　　（二）管理理念落后
　　我国的企业管理长期以来关注人力资源管理内容，强调的是通过对员工的赏罚来提高工作效率，培养人才。随着新时代的到来，数据成为企业管理工作的核心，但许多企业的管理层还未扭轉观念，还是坚持以人力资源管理工作为主，将数据信息的使用简单地看作是使用计算机处理数据。这种落后的挂念也直接导致了企业没能立足于大数据时代对管理模式进行变革。
　　四、大数据时代下企业管理模式创新措施
　　（一）建设专业化数据队伍
　　新时代下企业的管理人才不再是过去以人力资源管理为主，为了应对数据爆炸背景下的企业发展需求，就需要有合适的专业人才来完成数据的收集、处理工作。企业的管理层要重视专业人才队伍的培养，在原有人才梯队基础上，引进新人才，对现有人才进行培养，从而提高团队的整体专业能力。此外，为了加强对于人才梯队的建设，除了聘请专家进行培训指导外，还应该派遣专人负责人才团队建设工作，从而推动专业化管理团队的快速建立，为企业发展提供帮助。
　　（二）变革管理理念
　　管理者是企业战略发展和政策执行的决策者，关系到企业的发展方向和日常工作的实施，因此企业管理工作是由管理层决定的。只有管理层真正能够意识到大数据时代下信息技术对于企业的发展和企业管理工作开展的重要性，才能在企业内部从上至下进行扭转对于数据信息的重视，将数据信息作为企业管理工作的重点内容。对此，企业管理层除了扭转自身理念外，还要开展研讨会，交流新理念，对企业的管理和发展做出指导，在企业中形成对数据信息作用重视的氛围。
　　（三）加强数据信息处理时效性
　　大数据时代的特点不仅在于数据信息之多，更在于数据信息淘汰之快。尤其是市场信息千变万化，昨天的信息今天不能作为今天企业工作的指导，所以企业在创新管理模式过程中首要考虑的是如何高效地收集与处理信息。除了依靠专业人才队伍外，先进的软硬件设施也是必不可少的，能够极大地提高数据信息处理效率，确保信息处理的时效性。一些企业由于自身规模限制，缺少足够的资金和人才建设专业团队完成信息技术处理，这时可以考虑和专业的数据处理公司合作，定位目标客户，缩小信息处理工作量，同样也能起到高效处理信息技术的效果。
　　五、结语
　　在新时代背景，面对外部环境出现的巨大变化，企业管理者要及时转变思想，跟上时代潮流，抛弃落后理念，重视管理模式的创新，通过建设人才团队、转变管理理念、加强信息处理时效性等措施实现企业从重视人力资源管理工作到以数据信息为重的管理模式革新，助推企业发展，加强在新时代下企业的市场竞争力。
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