激励机制在事业单位人力资源管理中的应用研究

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　　【摘要】近年来，我国一直致力于事业单位的改革和发展，以此切实发挥事业单位的职能作用。其中，激励机制在事业单位人力资源管理中具有重要的作用，能有效提升事业单位人力资源管理的水平，继而促进事业单位成功转型和发展。对此，本文就激励机制在事业单位人力资源管理中的应用意义进行分析，并针对应用过程中存在的问题提出改进措施。
　　【关键词】事业单位  激励机制  人力资源管理  应用
　　在事业单位的管理工作中，人力资源管理具有重要的作用，影响事业单位的健康稳定发展。而在事业单位的人力资源管理工作中，激励机制是其工作的重要内容，能够起到鼓舞和激励员工的作用，从而提升员工的工作积极性和主动性，继而促进事业单位的发展。因此，事业单位应当注重激励机制在人力资源管理中的应用，并且针对在应用过程中存在的问题要采取有效措施进行解决，从而有效提升人力资源管理水平，促进事业单位的可持续发展。
　　一、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用意义
　　（一）提升员工凝聚力和团结力
　　 在事业单位人力资源管理工作中应用激励机制具有重要的意义，能够有效提升员工的凝聚力和团结力。主要表现在，激励机制在应用的过程中，能够明确员工的工作方向和工作目标，然后针对性地采取激励措施，如酬薪奖励等，以此提升员工的工作积极性。事业单位适当的对员工进行激励，不仅能够有效提升员工工作的积极性和主动性，促使员工能够更好地参与到工作中，而且能够为事业单位内部提供一个良好的工作环境和工作氛围，员工在目标明确的指引下更具有工作动力，员工的凝聚力和团结力也得以提升，并朝着统一的方向和目标前进，从而促进事业单位的发展。
　　（二）规范员工的工作行为
　　 激励机制在事业单位人力资源管理中的应用，主要是通过酬薪和福利的方式，以此激发员工的工作积极性，同时明确员工的工作职责和目標。在这一过程中，员工在保证工作热情的同时，也能够遵循相应的规范和要求更好地完成自身的工作任务。因此，激励机制在事业单位人力资源管理中的应用，不仅可以有效激发员工的工作积极性，而且能够有效规范员工的工作行为，从而有利于事业单位的发展。
　　二、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用问题
　　（一）绩效考核机制不合理
　　 绩效考核是激励机制在事业单位人力资源管理中应用的重要内容，主要是通过绩效考核对员工的工作情况进行考核和评价。但是，目前许多事业单位的绩效考核机制并不合理，主要表现在其考核内容不合理，使得领导层无法有效了解员工的实际情况，在激励员工工作积极性方面考虑不足，从而导致无法真正发挥激励机制的效用。
　　（二）缺乏隐性激励
　　 显性激励是指物质层面的激励，而隐性激励包括指精神层面的激励，还包括晋升激励以及培训激励。目前，缺乏隐性激励是激励机制在事业单位人力资源管理中应用的问题之一，具体表现在晋升激励方面欠缺，大多数干部领导都是直接任命或者提拔，使得基层员工难以有效实现自我价值。
　　（三）激励方式较单一
　　 事业单位人力资源管理中常用的激励措施就是物质激励，这样单一的激励方式，使得物质激励与精神激励无法有效结合。同时，事业单位也没有根据自身的实际情况和员工的需求实施有效的激励措施，很大程度上影响了激励机制的作用真正的发挥。
　　三、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用措施
　　（一）改善薪酬体系
　　 酬薪体系是事业单位人力资源管理中激励机制的关键内容，这是因为酬薪体系直接关系着员工的工作积极性和员工的去留，所以要想真正发挥激励机制的作用，则需要不断改善酬薪体系，构建出以基本工资、绩效工资、津贴和福利的酬薪体系，以此激发员工的工作积极性。同时，在完善酬薪体系的过程中，事业单位应当根据自身的实际情况进行，对酬薪体系做出相应的调整和改进。
　　（二）重视隐性激励
　　 激励机制在事业单位人力资源管理中的应用，除了采取常见的显性激励之外，还需要重视隐性激励。隐性激励是员工的需求和发展出发，从而采用有效的激励方式，以此激励员工提升自我的能力和素质，更好地投入到工作当中。在目前事业单位的隐性激励中，主要是通过绩效考核和岗位公开竞聘等形式，为员工自我发展提供一个公平公正的发展平台，员工可以从中不断提升自身的综合素质和业务能力。
　　（三）激励方式多样化
　　 物质激励与精神激励有效结合。物质激励是满足员工的物质需要，精神激励是满足员工的基本精神需求。而事业单位在人力资源管理中激励措施的应用，不应该顾此失彼，应当将物质激励与精神激励有效结合，二者相互补充，相互作用。事业单位在人力资源管理应用激励措施的过程中，应当在满足员工的精神需求的同时，了解员工的基本情况，给予员工基本的尊重;制度激励与目标激励有效结合。制度激励是事业单位在人力资源管理工作中控制制度、竞争制度等有效措施，通过各种有效的制度激励在事业单位人力资源管理工作中实施，不仅提升了员工的综合素质，而且推动事业单位人力资源管理工作的顺利开展。而目标激励就是事业单位在人力资源管理过程中针对员工的岗位和能力制定相应的目标，在确定日期完成后给予员工一定的激励措施。员工可以根据实际情况制定合理的目标，在目标激励的作用下，会产生一定的工作动力，激发工作热情，为达到目标更好的投入到工作中去。因此，实现制度激励与目标激励的有效结合，不仅能够帮助事业单位提高人力资源管理工作的效率，还能够保障事业单位的稳定发展。
　　四、结语
　　 综上所述，激励机制在事业单位人力资源管理中应用具有重要的作用，要想有效发挥激励机制的作用，事业单位需要重视激励机制，不断完善其薪酬体系，合理采用激励方式，并且根据员工的需要和发展实施多样化的激励方式，以此激发员工的工作积极性和规范员工的工作行为，从而更多地促进事业单位的稳定发展。
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