论激励机制在企业人力资源管理中的应用
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摘 要：很多企业的激励制度、创新都存在着很多的难点，提出企业人才激励机制的创新是最有效的方法，人才无论是对于一个企业的经济发展还是企业自身的文化软实力都是十分重要的，同时也与企业之间的竞争有着密切的联系。本篇文章根据激励机制，在企业人力资源管理中的重要性以及管理过程中的实施措施进行了简单的分析和探讨。
关键词：激励机制;企业;人力资源管理;应用
我国的经济正处在快速发展的阶段，因此也给企业带来了越来越大的竞争，在这样的发展背景之下，一个企业要想更好地立足于市场经济中，就需要想方设法地让人才发挥出最大的作用，因此我们需要采用各种各样的奖励机制，人力资源管理作为一种企业人员最有效的管理方式，我们需要不断激发企业人员的各种潜力，使他们能够自主完成所要完成的任务，促使企业能够健康地进步和发展。
一、人力资源管理中激励机制的必要性
目前很多企业的竞争说到底还是人才的竞争，一个企业的员工素质体现着整个企业的整体素质，目前很多企业也开始重视人力资源管理，因为人力资源管理确实是企业员工管理最有效的方式，它能够给企业的员工树立一种规范制度，同时又可以对员工体内的巨大知识潜力才能开发，在他们对自身潜力进行开发的过程中，也给企业带来了巨大发展的机遇，根据心理学的相关报道，一个人的潜力和贡献是与他内心的需求成正比的，在完成他内心需求的基础上，他才会完完全全地贡献出自己支持的力量，能够真真正正地为企业做出自己的努力，因此为了迎合员工的这种需求，就需要运用合理的激励机制来对员工的工作热情进行启发，不断创造他们各个方面的潜力，为企业创造更多的经济效益。
二、激励机制在企业发展中的好处
激励机制可以不断调动员工的积极性，提高整体的业绩水平，在企业的管理中，我们通常也能够看出来一些十分优秀的员工，但是他们的绩效却明显低于一些能力比自己低的人，就说明绩效的考核需要综合多方面的因素，不仅仅取决于员工个人能力，而且还要由员工的整体素质来决定，依靠这个观点就可以从绩效函数中看出整个绩效的评比与个人的绩效和激励水平，一些企业的奖励机制也可以不断地挖掘员工的强大潜力，提高人力资源的质量，一些研究表明，在没有积累的情况之下，人的潜力是很难发挥出来的，如果在充分激励的条件之下，他们可以发挥出来更大的力量，由此可见激励机制对员工潜力的开发是多么重要。企业必须要重视每一位员工对企业产品提出的意见，在此基础上考虑这些意见，因此就可以在此基础上调动人们的积极性。
目前很多企业的激励机制虽然都存在，但是有很多错误的地方，随着企业经济的不断发展，已经有很多的企业认识到了人才的重要，同时也会努力做好，在这方面工作，的确只有真真正正地将重心放在人才的培养上才能够将人力资源发挥出最大的价值，比如说有些企业，在企业的管理过程中，不断使用这些激励机制，不仅能够使企业的现代化管理体现得更加明显，而且因为国有企业的激励机制，经常会出现很多错误的倾向，他们会将企业自身的激励机制等同于物质方面的激励，如果我们只是对员工进行物质方面的奖励，那样会有很大的局限性，我们会发现，无论是在物质奖励方面有多大的能力，还是与一些国有企业有着很大的差距的，目前很多企业的人力资源管理，都只重视金钱的奖励，那么在以后的工作过程中，员工就会过于依赖这方面，但他的努力得不到奖励的时候就会有一种落差，这样一来很多时候员工都会过于重视物质方面的奖励，然后才会去做出自己的贡献，这一方面，认为只有职务提升以后，人们的成就感才会得到很大的满足，收入也能够因此而提高，因为无法得到职位上的提升，而使得自身的工作没有积极性，这对一个企业来说绝对是一件坏事，很多企业只是把激励错误地等同于用人方面的政策，在很大程度上只是覆盖了一小部分企业的人，一些领导的权力也要更好地发挥出来，对于一个企业来说，领导的主动权是十分重要的，它能够给员工提供一个很好的方向，企业的领导发挥不了自治权，那么对于整个企业来说就会出现一种群龙无首的状态，这样无论是对企业的发展，还是人才的竞争都是十分不利的。
三、当前人力资源管理中，激励机制存在的不足
1.激励方法缺乏创新意识
目前我国的很多人力资源管理方面对于激励机制都会采用物质方面的奖励，这是比较单一的，他们通常只注意到对一些工作比较突出的优秀员工的行为进行奖励，这样就在很大程度上忽视了一些表现不是特别突出但是仍然有一些进步的员工，另外一种情况就是，企业中还会存在一些不知进取的员工，这样对他们造成一种惩罚和约束，使他们在工作的过程中仍然保持原状，不知进取。
2.激励效果不明显
在一个企業的人员管理过程中，充分调动员工的积极性是首要的工作，我们需要通过奖励机制去调动工作人员的积极性，然后使每项工作都能够在规定的时间内完成得更加有效，同时使企业团队的工作效率也更高，这样才能够让企业在工作过程中，获得更高的效益。根据这几方面的分析，我们就需要将各个方面的激励机制进行综合，然后根据目前我国企业的具体现状，将激励机制的这种效果真正发挥出来，让所有的员工都能认识到，付出与回报是成正比的，这样才能够真正体现出激励机制的效果。而相反的是目前我国的很多企业对这方面的工作，发挥得都不是很理想，长此以往就使员工产生很大的逆反心理，他们认为自己所付出的得不到回报，就会在很大程度上浪费企业各种各样的资源。
3.绩效考核机制不完善
目前虽然一些企业已经有了绩效考核制度，但是在这方面还存在着很多的缺陷，有的时候甚至只凭一些高阶领导的评价，然后对企业所熟悉的员工进行奖励，这样对其他一些比较低调的员工是非常不公平的，因为领导有时候对员工的了解并不是全面的，一个员工具体工作和绩效还是要考虑到各个方面的因素，包括工作能力以及人缘等等，这是目前很多企业所缺乏的，因此，在这种绩效考核制度没有进行完整设置的时候，一些员工的积极性明显存在着不足的现象，使得很多员工的整体工作效果差强人意，也会很少在工作过程中投入更多的精力发挥自己的创造力。 4.缺乏对员工的精神激励
目前一些企业没有绩效考核机制，多是对员工进行一些奖金方面的奖励，这样他们就忽略了精神方面的鼓励，恰恰相反的是精神上的鼓励更容易推动员工的积极性，而上文中我们分析到，只有物质奖励会对一些员工产生很多不利的因素，一个企业一旦失去了精神方面的支撑，那么整个企业将会十分容易被击倒，使得很多时候这种实际存在的激励机制成为一种名字，没有发挥出它真正的效果。
四、完善企业人力资源管理中的激励机制的策略
1.树立以人为本的人才激励机制
当今的社会在飞速发展的情况下，人才已经成为企业发展最重要的因素，只有树立以人为本的这种理念才能够真正从根本上激发员工的积极性，促进企业更快、更高地发展，所以企业在人力资源管理方面首先应该对其管理理念进行端正，在激励机制的建设上，首先要考虑到员工的根本需求，从企业的实际出发将员工作为一种十分稀缺的资源进行对待，根据企业员工的层次不同的问题，对其奖励机制进行设定，而且这些奖励机制也要满足不同层次员工的需求，充分挖掘员工的内在潜能，可以为企业发挥自身更大的作用。随着人们的生活水平日益提高，认为不仅仅是要在乎物质上的温饱，而且更多要注重一种精神上的满足，所以企业的管理人员在建立企业管理激励制度的时候，不能忽略对员工精神层面的鼓励，精神层面的鼓励可以说更能够激发出员工巨大的能量，企业的员工首先要满足物质基础，然后在企业不断发展的同时，也要对其精神方面的满足给予员工一定的安全感，这样员工有了精神方面的需求，就可以在很大程度上实现自身的价值，于是员工会努力发挥自身的作用，从而带动企业向着更好的方向发展，所以只有精神层面的激励才能更好地使全体员工进行合作，并朝着共同的目标前进。
2.创新激励机制
任何一个企业的发展都离不开创新，同样在企业的激励机制管理方面也需要进行创新，这样是对企业原有的单一化激励手段进行进一步的改革，采取多种可供员工选择的激励方式，尽量能够满足大多数层次的员工需求，多元化的福利可以让员工自由的选择，这样能够满足更多人的需求，可以更好地激发员工的积极性和创造力。企业在制定薪酬计划的同时，也要充分考虑到员工的具体需求，根据这些需求，制定最为合理的薪酬发放制度，使薪酬能够在相同行业的其他企业中最具有优势，就能够在很大程度上留住人才，避免人才的流失。企业对于员工的福利是对员工辛勤工作的一种肯定，福利也可以成为人才竞争的一个非常重要的手段，之前企业的福利措施通常都比较单一，导致只能使企业中的部分员工获得一定的福利，而其他的员工就缺失了这方面的积极性，所以企业需要完善福利措施，采用各种各样的奖励方法来对员工的工作进行肯定，发挥每个员工自身的潜力和创造力。
3.完善绩效考核制度
一个企业员工的整体效果以及工作过程中的行为需要他们自己真正意识到，然后进行规范，很多时候建立一些绩效考核制度，针对广大的企业特点来说，绩效考核制度中需要有日常的工作记录，只有落实到书面上的绩效考核，才能够切实规范到每一个人，根据每一段时间的不同特点，然后进行更加详细的工作标准安排，另外在企业的员工有一个正常运营的环境时，为了进一步对他们的能力进行开发，就需要提倡员工的精神，在他们的日常工作中对其进行责任意识方面的教育，然后也可以纳入综合评定的结果，对其施加更多特殊的要求，然后才能使那些有突出贡献的员工可以继续进步。
4.物质激励与精神激励相结合
物质奖励是目前大多数企业都意识到的一个重点，但是很多企业都会忽略到精神方面的奖励，就是十分危险的，精神激励其实是最好的激励手段，同时它能够让企业的员工认识到领导关心，能够关注到他们，这样会让他们在工作过程中更有信心，同时也更有动力，虽然说物质奖励，在很大程度上对员工的生活水平进行提升，但是还是需要在满足物质基础的同时，施加一些精神方面的奖励，使他们真正能够体会到企业是一个完整的大家庭，物质激励和精神激励共同施行可以与员工之间建立更好的关系，就能够使他们为企业发挥自己最大的贡献。当然很多时候还是要注意到企业自身的文化素质，考虑到各个员工不同的特点，然后根据各自的需要，对一些比较差劲的员工进行适当的批评，一个很好的人力资源管理，并不仅仅是奖励而且还要有惩罚相对应，来平衡企业内部的关系。
5.多种激励机制综合运用
在实际的管理过程当中，盲目的激励对企业来说不但没有效果，而且还会起到反作用，所以企业应该根据自身的具体特点以及发展过程中的现状，采取不同的激励机制，运用这些工作激励，尽量把员工分配到适合他的岗位之上，有时甚至可以对工作职位进行轮换，增加员工对工作的新鲜感，这样才能够赋予工作更大的积极性和挑战性，培养员工对工作的热情。曾经有人说过，工作的报酬是什么，其实就是工作本身。由此可以看出，在激励员工发挥其积极性的同时，也可以通过和领导之间的交流，以此来让员工体验到内心的满足，让他们切实参与到企业的决策与相关的规定当中，可以使其更有一种自我的满足感，增强他们的信心。我国需要一些企业的职工参与企业决策和企业管理，这样可以让所有的员工都能参与到企业运营当中来，这样也会增强他们的责任意识。目前的榮誉与奖励机制，在各个企业中已经比较普遍的存在，这是一种非常有效的方法，在西方的很多企业中已被采用。事实上激励的方式有多种多样，主要是采用适合本企业背景和发展的方式，并制定好相应的措施和制度，创建合理的企业文化，这样综合运用各种不同类的激励方式，就能够使员工在很大程度上发挥他们自身的价值，使企业能够得到进一步的发展和进步。
6.根据员工的个体需求实施差别奖励
如果对企业中的个人实施更加有效的奖励，首先就是要以对人的认识为基础，在此基础上，要想激励员工就必须要了解其动机和需求，管理者首先也要明确两点，一是没有相同的员工，二是在不同的阶段员工有着不同的需求，对于不同的员工应该考虑其个体的差异，具体进行分析，找到激励他们的因素，采用不同的奖励办法，有针对性地对其进行差别化的激励。一个企业中，积聚了各个方面的员工，他们也各有所长，同样在性格以及需求方面也各不相同，这极大考验着领导者的管理能力，要切实关注到每个人的最基本需求，根据他们的需求进行满足，这样才能够让员工们感受到企业的归属感和自豪感，真正把企业当成一个大家庭，所有的员工共同朝着一个目标发展，制定合理的薪酬制度，同时也能够在这些管理方面体现出领导者的亲和力，让员工们在工作的过程中更能全身心的投入和放松，往往这种状态才是最能够发挥出自身强大作用的。因为一个企业的最终成功，并不仅仅靠领导者，最重要的还是要关注到员工，只有大家一起奋斗，企业的未来才会十分可观，才能让企业整体的经济效益有所提高，真正使我国的人力资源管理走向国际化的道路。
从上面的分析结果可以看出来，企业人力资源管理过程中模式各具特色反映和代表了不同文化背景和企业文化下的管理类型。我国作为一个发展中国家，总体上来说人力资源管理方面的发展，还有很大的不足，无论是在人力资源的配置，绩效考核还是在员工的培训上，都有很多还需要继续解决的问题，可以适当吸取一下西方先进的管理文化，但是他们的很多人力资源管理方面也存在着缺陷，这就需要我们在对西方进行学习的过程中取其所长，虽然目前我国仍然处于人力资源管理的初步发展阶段，相对于西方一些先进的国家还比较落后，但是可以看到我国的人力资源管理方面吸收了前人的很多经验，在此基础上发展速度甚至有时候还远远超过了资本主义国家的一些发展速度，人力资源管理发展的前景，还是十分乐观的。
五、结束语
随着全球经济的一体化实现，各国只有加强人力资源的管理，才能够在市场竞争中处于优势地位，相互取长补短就能够提高各国人力资源管理的发展水平，也能够更快实现人力资源管理的国际化。根据以上的综合论述，激励机制作为人力资源管理中最高效也是最便捷的一种方式，充分发挥激励机制在企业发展过程中的巨大作用，增强企业的整体效益。让企业在未来的市场竞争中能够占据有利的地位。
参考文献：
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