知识经济背景下经济管理的创新与实践
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【摘要】随着经济社会发展形势的变化，互联网技术的爆炸式发展，全球化竞争的日益激烈，特别是知识经济时代的到来，对经济管理提出了新的要求。我们需要充分考虑内外部的实际情况，并充分利用知识经济时代的优良发展条件，努力创新经济管理的制度与理念，提升企业可持续发展的潜力。本文通过分析知识经济的实际情况，研究了企业经济管理工作中存在的问题，并提出了相应的知识经济背景下企业经济管理的创新与实践的措施建议，希望能够为促进企业的发展提供参考价值。
【关键词】知识经济，企业经济管理，创新与实践
由于市场经济的不断改革与发展，知识经济也得到了飞速的进步，企业必须要不断地创新与完善经济管理理念与模式，才能适应市场经济的变化，在市场竞争中占据一席之地。目前的市场情况突破以往的认知，将知识放在至关重要的位置，企业之间对高素质人才的竞争日益激烈，相应的企业的管理理念也在不断地变化，并在不断地探索与实践的过程中，实现了企业的发展与进步。在此过程中，相关进行经济管理改革与创新的企业，将知识管理与信息资源有效地进行整合，最终都不同程度地有所发展，自身的实力也有不同程度的增长，市场核心竞争力在不断地增强。
一、知识经济概述
知识经济作为一种在经济发展过程中所形成的新的经济形式，顾名思义指的是知识在经济环境中占据了主导地位。对于各行各业的企业而言，知识与技术已经发展，成为了企业发展要素以及竞争实力，知识与技术也是企业发展的方向与动力。在知识经济的时代背景下，企业要想提升自身核心竞争力与发展潜力，就必须要重视对经济管理的不断创新与实践。
可以说知识经济的发展与壮大是人们社会发展的必然，知识经济是由人们千百年来不断积累而成的。1990年期间，知识经济这一概念被首次提出，在1996年时，给出了相关知识经济的定义，知识经济顾名思义指的是本质上将知识作为基础的经济，经济的发展与知识的生产、分配以及使用有着密切的关系，这彻底地改变了传统意义上将生产作为第一要素的经济增长模式。在如今不断发展的过程中，不断地涌现出以知识经济为主要业务的产业，并且在不断地壮大，比如与人们生活息息相关的计算机行业、通讯行业等。这些产业与传统的工业和农业之间呈现着相互对立又相互联系的关系，是一种全新的经济形态。在知识经济的时代背景之下，人们逐步开始将脑力劳动替代体力劳动，这与农业与生产行业之间最大的区别就是，知识经济的发展离不开技术与信息等方面的支持。
二、企业开展经济管理工作的重要意义
第一，企业经济管理的发展目标是在完成企业日常经营活动的基础上，致力于创造与发展额外的利益，同时达到监管和限制企业内部人员的行为的作用。所以，企业方面可以整合全体人员的力量来完成以经济发展为核心目的的经营活动。企业经济管理的不断实践在一定程度上可以明确企业发展的方向，并确保企业的健康可持续发展。企业可以根据管理制度与规范标准来约束和管理企业工作人员的行为，在潜移默化的过程中，使得工作人员形成自律意识，并不断提升工作人员的工作能力与工作效率，充分发挥出工作人员的工作与创新潜力，为企业的发展贡献自身的力量，最终达到提升企业核心竞争力与综合实力的目的。
第二，企业还可以制定经济管理的目标来进行未来发展规划。企业应该具有长远的目光，根据未来市场需要进行合理有效的规划，并结合实际情况不断地完善与修订计划，确保在实际情况中可以有效地实施相关经济管理的规划，在此过程中，制定经济管理规划时，需要结合企业自身发展的情况来满足未来企业发展的需要，为企业未来发展打下坚实的基础。在日益复杂的经济管理过程与方案之下，尽可能地为企业的发展创造出最大的经济效益。
三、知识经济下企业经济管理存在的问题
（一）管理理念不完善
从目前企业管理情况来看，我国大部分的企业将发展重心放在经济效益上，过分重视经济效益的后果是只在乎自身效益是否得到保障，不在乎管理过程是否科学合理，企业管理过程中缺乏科学的经济管理理念。此外，有很大一部分的企业并没有建设适合自身实际情况的管理模式，这会导致在日常管理工作实践的过程中出现许多的问题，这不仅不会增加企业的经济效益，还会阻碍企业的发展。也因为没有科学的经济管理理念，许多企业中的经济管理部门形同虚设，没有得到相应的重视，该部门的管理职责也无法得到有效的实施，最终企业的经济管理的效果无法得到有效地发挥。
（二）人力资源工作体系不完善
从企业经济管理实施过程实际情况来看，人力资源工作的主要问题出现在以下几个方面。第一，存在部分的企业的经济管理部门的管理者，工作能力相对不足，部分管理者无法及时有效地实施正确的管理制度，履行其自身的管理职责，绩效考核工作没有得到充分的重视，一旦发生紧急问题，就得不到有效的解决。第二，部分企业忽视了对其工作人员的后期技能与经验的相关培训，就会出现部分工作人员实际工作过程中工作效率低下的现象，这会降低企业整体工作质量与效率，影响企业实现其经济管理的实践。同时，不重视相关的培训工作和思想教育工作，也会导致人力资源工作的缺陷与不足。
（三）管理机制不完善
企業制定管理体制时需要充分结合自身发展的条件与现状，但是，部分企业由于资金规模以及能力不足等各种因素，在发展的过程中往往会忽视这一点，有的即便是制定了相关的管理制度，但是也只是处于形式化的阶段，无法得到有效的利用与实施，这在一定程度上会阻碍企业经济管理模式的规范化发展。从目前情况来看，企业经济管理体系制定主要存在两个方面的问题。第一，没有设立相关的监管制度或部门来进行对经济管理过程中的监督工作，经济管理制度的实施无法得到有效的保证，工作效率低，工作质量不能保证。第二，部分企业的经济管理制度不适用于其本身的实际情况与发展需要，强制实施经济管理制度，反而会导致对企业的发展产生负面的影响。
四、知识经济下的企业经济管理创新与实践探索 （一）积极转变经济管理理念
企业的管理理念与其发展有着十分密切的关系，管理理念对于企业管理来说至关重要。根据目前经济发展的实际情况，企业的发展理念也应该根据市场的变化，进行相应的改变，要不断地进行创新。可以从以下两个方面来转变经济管理理念，即危机管理理念和战略管理理念两方面。为此，企业需要根据自身实际情况与市场需要来制定出符合实情的战略管理以及危机管理的目标和制度，并根据新的管理目标来进行管理工作，最大可能地发挥出经济管理的作用，以及实现企业的先进性与综合性作用。
（二）人力资源管理创新
企业人力资源管理工作需要重视对企业内部工作人员的情感管理，为工作人员打造出一个良好的人际关系环境，让工作人员感受到自己的努力与能力能够得到有效的认可，充分调动工作人员的工作积极性与主观能动性，这会在一定程度上提升工作质量与工作效率，进一步促进了企业的不断发展。同时，还需要相关管理工作人员对其工作人员进行不同方式培养与培训，充分挖掘工作人员的潜力与能力，不断提升其工作能力以及思想素质。在实际操作过程中，需要企业通过各种方式来，加强对工作人员的潜力挖掘和培养工作，进行各种方式的思想教育工作，不断加深工作人员对企业的认知及归属感，提升其知识水平和工作能力的同时，提升工作人员的整体综合素质。此外，企业的招聘活动过程中，需要人力资源部门充分的考虑到自身的实际情况，制定出符合企业实情的选拔标准，确保招聘的人才能够适应企业的发展，以及拥有优秀的管理能力或专业能力，不断地为企业发展注入新鲜的活力。
（三）创新企业经营管理体制
企业员工及企业本身作为企业经济管理的实施对象，企业经济管理不仅可以有效的约束员工行为，在一定程度上还可以起到指导作用，规范员工的实际行为符合企业经济管理的规章制度。因此进行体制创新的过程中需要将制度创新作为基础，不断地完善和改进各类经济管理制度，不断加强企业各个方面的管理工作，协调统筹大局，在实践过程中，找到管理工作中所存在的各类问题，并做出有效的解决方案和措施。企业经济管理体制的创新工作可以从以下三个方面入手，第一，企业需要从自身实际情况出发，制定出符合实情的合理的岗位责任制度，在工作过程中，明确各个工作人员的责任与义务，确保各环节工作能够得到有效的质量保证，第二，企业需要制定出符合企业管理与发展的监督体系，这在一定程度上可以避免日常工作中部分工作人员存在侥幸心理，影响企业工作的开展，也在一定程度上可以防止工作人员过于个体利益化，最终出现情节严重的经济问题，给企业的发展带来不良影响。第三，企业要不断地完善内控工作制度，通过不断优化内控制度，来统筹协调各部门各工作环节之间的联系，提升企业工作效率与质量，促进企业发展与进步。
五、结语
在知识经济的背景下，企业发展重心逐步转变为技术与信息发展方面。企业应该充分重视知识与技术的重要性，完善企业经济管理制度，从市场需求与企业自身实际发展情况出发，针对企业发展中遇到的各类问题，将与时俱进作为发展理念，找出相应的符合实际的解决措施，将知识经济理念逐步融入到企业自身的发展与管理中，突出企业经济管理的重要地位，达到通過知识经济实现企业经济管理与发展的目的。
参考文献：
[1]董堃.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国商论，2018（2）：96-98.
[2]李昊轩.基于知识经济下的企业经济管理创新[J].中国商论，2019（4）：98-99.
[3]李喻.基于知识经济下的企业经济管理创新[J].商场现代化，2019（6）：95-96.
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