浅析培训在企业人力资源管理中的重要性

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　　【摘要】随着科技的迅速发展，人才在企业中越来越显得重要，人才是第一资源，它是提升企业核心竞争力的重要因素。通过对企业员工进行培训，以增强企业在市场中的核心竞争力，从整体上来提升企业人力资源的管理水平，有利于实现企业的战略目标。企业员工培训，不仅能实现员工的自身提升和增强综合素质，对现在企业的发展和保持竞争力具有重要的意义。本文就企业员工培训的内涵作了简单介绍，阐述了企业员工培训在人力资源管理的重要性。
　　【关键词】培训，人力资源管理，重要性
　　一、企业员工培训的内涵
　　随着世界经济的飞跃发展以及知识更新速度的加快，员工培训在生产经营活动中的地位与作用与日俱增，成为影响社会经济发展的一项重要因素。所谓企业员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，根据国家经济和社会发展及实际工作的需要，依据国家法律、法规和规定，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
　　二、企业员工培训的重要性
　　（一）员工培训能增强员工对企业的归属感和责任感
　　培训在人力资源管理环节中的起着非常重要作用，是实现企业人力资源战略目标的途径，是吸引人才、提高经企业经济效益的手段。开展员工培训对于企业来说，就是采用多种培训课程，将员工的学习能力进行提高。让员工保持进步的状态，与时俱进，不断提升员工的知识素养和专业技能。让员工对企业产生很强的归属感，使员工能够真正的融入到企业当中，把企业当做自己的家，以此保证企业在残酷的市场竞争中能够一直保持足够的活力，并保证企业持续稳定地发展。
　　（二）员工培训能促进企业内部双向沟通，塑造优秀的企业文化
　　通过培训可以融入企业文化，因为企业文化是其余的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。在培训中我们可以进行探讨和交流，使得企业管理人员和员工能认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神，增强企业社会责任感，塑造企业优秀文化。
　　（三）员工培训使企业人力资源管理工作效率得到提升
　　良好的员工培训制度，是企业人力资源管理正常运营的保证，决定了企业人力资源管理的好坏。企业竞争说穿了就是人才的竞争。员工培训是一种无形却充满力量的影响力，可以凝聚一个企业的集体力量，推动企业人力资源管理更快更好的发展。还能实现员工的自身提升和增强综合素质，提高员工的积极性、能动性、创造性，使得企业管理效率得到有效提升。
　　（四）员工培训有利于提高员工绩效
　　有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识，包括对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作标准、流程、沟通以及人际关系等知识。而培训作为一种激励手段，不仅能够掌握上述知识，还能够积极引导人们的行为。通过培训可以让员工快速掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，提高工作效率。
　　（五）员工培训是培养企业核心竞争力的重要手段
　　培训着眼于提高人的素质，而人才正是企业最跟本、最主要的竞争优势。面对激烈的市场竞争，企业需要大量的复合型人才，而员工培训就是要不断培训开发高素质的人才，以获得竞争优势。培训是创造智力资本的途径，这就要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训体系，提高企业员工整体素质，增强企业核心竞争力。
　　（六）员工培训可以满足员工实现自我价值的需要
　　在现代企业中，员工的工作目的更重要的是为了高級需求自我价值的实现，员工培训不断教给员工新的知识与技能，使其有接受挑战性的工作与任务的能力，实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感。
　　三、加强员工培训的措施
　　（一）重视需求分析，关注个体差异
　　员工对获得个体尊重的需求更为强烈，而尊重他们的重要表现形式就是倾听他们的声音，了解他们的需求，培训需求分析是培训过程中的首要环节，从组织需求、任务需求、个体需求三个层次展开综合分析，只有企业充分了解培训是一种提供给员工的服务，以员工需求为导向，并找到企业发展与员工发展的切合点时，这样的培训才能增强企业凝聚力，保持企业核心竞争力。
　　（二）转变培训观念，建立培训管理制度
　　企业培训是一种计划性、战略性和连续性的活动，是一种制度化的人力资源管理活动。企业培训要与企业战略密切结合，通过培训做好人才储备，更要看到未来企业发展所需的人才结构。那就要求我们要转变培训观念，树立人力资源第一的理念，建立一整套完善的培训制度。
　　（三）更新培训方法，完善培训内容
　　要使培训有效，千万不要先从概念入手，而是从图像或点开头。在培训手段和方法的选择上，要以遵循学习循环，激发员工兴趣为原则，要突破单一课堂教学模式，多借鉴其他培训方法，企业应积极创造有利于培训效果产生的学习环境和氛围。在培训内容上，应该尽可能的为员工提供素质培训，培训内容须突出创造力、团队精神和心理素质等内容，更重要的是为员工锻造健康的心理提供培训机会。
　　（四）实施后续评估，达到有效培训
　　培训是一种潜移默化的东西，可能无法立刻见效，培训结束后，不仅要参加培训的人员评价培训效果，还要让受培训者的上司跟踪了解培训后的变化。评估信息要及时反馈，以便人力资源管理部门和相关领导制定与实施下一阶段的员工培训计划。
　　（五）建立防范机制，降低培训风险
　　企业为员工设计循序渐进地分层次、分阶段的培训方案，使员工既看到自己的发展空间，又在短期内不能完成全套培训，形成一种培训利益驱动机制。尤其对于一些知识型员工，要结合劳动法有关规定约束双方，实现企业与其核心成员的双赢发展。
　　总之，企业培训是知识传递或技能传授的手段，对企业人力资源开发创新起着重要的作用。通过对企业员工进行培训，能够有效激发员工的主动性和积极性，提高企业的社会效益和经济效益，使企业实现可持续发展。不断改进和健全员工培训的各项机制，有助于提高人力资源管理水平，对全面提升企业的综合实力有着重要的意义。
　　参考文献：
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