“互联网+”时代的企业管理创新策略探究
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【摘要】在“互联网+”发展大环境下，企业创新管理需要不断的发展和革新，才能够有效应对“互联网+”时代挑战，切实抓住发展机遇，有效改变企业原有的创新管理模式。本文基于“互联网+”环境下分析，探索企业创新管理发展模式，并提出具体的创新管理方法，旨在进一步促进企业信息资源的有效整合和应用，提高企业的管理水平。
【关键词】“互联网+”时代，企业管理，管理模式
1 引言
在全球经济和贸易增速放缓的形势下，我国企业面临新的发展机遇与挑战，需要研究新形势下的管理创新策略，创新内部管理，提升管理工作成效，以此应对变化的市场环境，为企业发展提供有力保障，满足自身长远发展的需求。企业管理创新要基于市场竞争现状，在管理现状、管理创新意义、管理创新问题与管理创新策略等方面开展企业管理创新研究工作，重点研究改进策略的适用性和实效性。
2 “互联网+”时代的企业管理创新策略存在的意义
2.1“互联网+”时代的企业管理创新提升企业发展稳定性
随着“互联网+”时代的深入发展，在企业发展的过程中创新管理策略，具有非常重要的意义。一方面，通过充分利用“互联网+”技术的优势，采取统筹协调管理模式，有利于提升企业的管理水平，另一方面，“互联网+”时代下创新企业管理策略，能够有效增强企业的核心竞争力，以便企业能够在新创新常态的背景下朝着良性的方向发展。同时，通过紧密结合“互联网+”技术创新管理策略，是促使企业发展的重要战略目标，有利于促使企业更加稳定健康的发展。
当前，互联网信息技术不断迭代演进，已经成为时代发展的核心驱动力。加强对“互联网+”信息技术体系的应用与研究，成为推动当前社会创新发展的主要途径，更是企业发展的必然过程。而企业管理作为企业经营过程中主要的工作组成部分，直接关系到了企业发展的稳定性和运营安全性，在“互联网+”时代对企业的管理工作进行创新，已经成为了当前时代企业发展的必然。“互联网+”时代的企业管理创新提升企业发展稳定性，不仅仅可以提升企业的社会竞争力，还会保证企业的稳定发展。通过“互联网+”时代企业管理工作创新，能够有效提升企业管理工作的效率和质量，为“互联网+”时代企业发展提供高效的管理辅助，提升企业的市场创新分析能力，降低企业的市场运营风险。与此同时，通过管理创新加强企业管理工作中“互联网+”信息技术的应用，能够大幅提升企业的管理实效，更能够通过对信息技术的应用，降低企业管理工作的投入成本，降低管理损耗，对于企业发展有着重要的推动意义。
2.2“互联网+”时代企业创新管理提升企业与社会的融合性
“互联网+”时代，信息资源的传递速度得以加快，传播界限得以被打破，这就为创新管理与生产经营工作的融合创造了条件。传统创新管理模式相对单一，创新管理与企业生产经营之间的联系程度不够紧密，创新管理人员注重于创新数据的分析，忽视了非创新数据在创新管理中的效用，影响了创新管理工作的实效性。“互联网+”技术被引入至创新管理领域后，企业创新管理的质量以及效率有所提升，创新管理与生产经营之间的联系程度也不断提升。除此之外，创新管理的融合性对创新管理人员提出了新的要求，创新管理人员不仅需要具备相应的创新专业素养，还应当具备一定的“互联网+”技术应用能力以及信息分析能力，才能适应“互联网+”环境下的企业创新管理工作，紧跟时代发展潮流。
2.3“互联网+”时代企业创新管理满足管理层在信息化管理方面的要求
“互联网+”时代企业管理人员对于员工的管理工作不仅涵盖奖金、福利、薪酬以及劳动关系等内容，还需要充分考虑到企业自身发展战略。促使“互联网+”时代企业的劳动力构成朝着多元化方向发展，不同区域的劳动力融合是当前一种重要的发展趋势。另外，劳动力全球化发展在企业中有着明显趋势，劳动结构多元化则要求管理人员对员工独特、个性发展进行明确，合理为“互联网+”时代企业制定长期发展规划，要求对人力资源开展信息化管理活动，管理人员能够对“互联网+”时代企业员工个体信息和整体情况进行充分了解，进而掌握人力资源在企业发展中员工具体的潜在需求以及发展情况，科学制定针对性管理计划，促进员工工作质量与工作效率。
3 当前企业管理中存在的问题
3.1企业创新管理中创新能力欠缺
在新形势下，我国企业对管理工作进行创新，需要企业具备足够的创新能力，但是现阶段我国多数企业表现出创新能力不足的问题。创新需要实践来实现，企业创新能力体现在企业一线生产实践中的技术创新，但是企业传统管理体制制约一线生产人员的献策渠道，使企业难以及时掌握新型技术与新型方法，影响企业发展，体现企业管理的不足之处。虽然部分企业基于创新能力提升目标，积极联合当地学校，实行校企合作，但是学校科研成果的转化面临复杂的现实环境，通常这些新技术会中途夭折，难以满足企业提升自身创新能力的要求。同时，现代社会绿色创新的发展形势，需要企业积极提升自身创新能力，以此提升创新管理成效，为自身发展提供助力，但是多数企业在这方面的创新工作并未取得理想效果，体现企业创新能力的不足与管理创新的滞后。与此同时，创新观念比较落后，从实际情况来看，在各大企业的日常经营和生产中，不管是经营规模，还是产品形式，都或多或少地还存在着一定的局限性，而造成这些现象的一大重要原因，正是因为企业没有重视创新活动。
3.2创新管理理念较为落后
在当前机遇与挑战并存的大环境下，企业应树立战略管理以及危机管理两种观念。很多企业由于缺少良好的战略管理观念，没有办法在企业具体管理工作当中将这样的创新观念落到实处。企业经常使用传统管理观念，在实际管理工作当中依然使用较为开放的方法，经过提高投资力度与拓宽生产规模加强企业的创新管理，造成信息化以及自动化等管理手段没有办法充分运用。与此同时，企业创新管理工作当中也存有内控机制不完善与风险控制水平有待提高等方面的问题。而且，更加严重的是，某些企业目前并没有进入到创新时代，某些企業的管理人员甚至还停滞在产品与推销的观念上，与当前的社会形势发展不平衡。对于企业而言，在市场创新管理中还存在着一部分需要解决的问题，而市场创新观念落后，就是需要首先意识到的问题。市场创新观念落后主要体现在企业只是强调产品的质量，却没有意识到创新效应所带来的巨大效益。尤其是当前年轻消费群体更喜欢追求品位、追求品牌，所以品牌效应更能够为他们带来心理上的满足。但是，由于部分企业还保持着传统的创新观念，所以在产品的宣传方面还存在局限性。 3.3人力资源配置不适应管理创新要求
目前很多企业缺乏长期的人力资源计划。由于过去长期的垄断和封闭管理，使得企业内部缺乏压力与动力，从而造成相当长一段时间对人力资源的需求与供给没有科学预测，使得人力资源与企业发展目标存在差距，生产人员总体素质偏低，不适应管理创新要求。相关人员的专业程度不高，严重制约着企业的生产发展。企业对人才重视不够，没有很好地开发与利用人才，不能充分调动其积极性，缺乏对人才的系统培养。企业员工虽然都是互联网应用的使用者，但对互联网思维的认知水平参差不齐，对互联网+企业管理模式改进的理解也不一致。企业管理者也往往忽视在这些方面对员工的思想和认识进行统一，缺少必要的培训和学习。种种问题的出现不仅使企业的业务开展受到限制，而且还会影响企业管理水平的提升。因此，企业的相关管理者应该积极加强人力资源的配置，为企业的良好发展奠定基础。
3.4企业创新管理模式发展缺少市场激励
在企业的长期发展过程中，由于企业创新管理模式发展缺少市场激励，致使企业的发展不能较快适应社会日益发展发展的潮流。企业的相关管理者应该积极面对市场竞争，借鉴优秀企业管理经验，向管理要效益。在“互联网+”背景下，市场竞争更加充分，我国企业管理模式也暴露出越来越的问题。再加之企业的发展观念较为滞后，大部分企业虽然认识到当前的创新管理模式存在不足之处，但是由于缺乏行动力，在改革创新过程中受到一定的阻力，所以在发展过程中既可能会被市场所淘汰，也严重制约着企业的发展步伐。企业的内部组织框架设置存在不合理情况，基于“互联网+”改革环境下，企业的创新管理模式在生产、管理上都要有足够的人才去进行有效的指导和管理，从而能够通过人才来带动企业的发展，进而增加企业的竞争力。还要形成企业竞争性企业文化，让每一位进入企业的员工都得好好学习，从而能够增加他们对企业的认同感，进而他们才会觉得自己是企业的一分子，才能为企业的发展而努力。
4 “互联网+”时代的企业管理创新策略提升措施
4.1创新“互联网+”时代企业管理形式
“互联网+”时代的到来，对我国企业发展而言既是一种机遇，也是一种挑战。现代企业为了能够在这样的时代背景下更加稳定健康的发展，需要充分利用“互联网+”技术将企业管理方法与“互联网+”技术进行统筹整合。通过创新企业管理形式，有利于提升企业的管理水平。首先，应该根据实际情况建立创新小组，充分发挥“互联网+”技术的功能，全面了解广大客户的需求信息，以便再结合数据进行深入分析，制定针对性的市场发展战略，更好的满足广大市场发展的需求，其次，充分利用“互联网+”社交平台，强化企业内部各个部门之间的沟通与交流，以便能够更好的实现企业管理的包容性与开放性。通过采取以客户至上作为企业发展的主要宗旨，并将其拓展到各个领域的发展过程中。企业在“互联网+”时代背景下的生产与发展，都紧紧的依赖者广大客户，所以企业需要采取一系列的措施，以便更好的满足广大客户需求的多样化和个性化的特点，从而有效推动现代企业朝着可持续性的方向发展。
4.2创新“互联网+”时代企业发展管理制度
企业管理制度创新是一项综合性内容。首先，制度创新要运用某些约束调理，让企业自负盈亏的前提下，根据市场具体情况建设相应的内部团队，让企业所开发出来的新型产品具备更多的活力。其次，企业应该构建完善且健全的内部激励机制，保证企业经营活动的顺利进行，保证创新管理工作的正常展开。企业创新管理工作的重要制度，对企业创新管理工作的顺利进行起着非常重要的作用。因此，“互联网+”时代企业要想正常运转，需要制定完善且健全的创新管理制度，保证自身创新管理工作的顺利进行，促进“互联网+”时代企业的健康稳定发展。落实培训机制，强化创新管理人员的信息化创新管理能力。管理人员作为企业创新管理创新的重要基础，在“互联网+”时代进行企业创新管理创新时，要把强化管理人员信息化办公能力作为创新工作的要点所在。因此，企业在创新管理创新中，要建立培训机制，以强化信息化创新管理办公能力为培训内容，对企业现有创新管理人员进行信息化创新管理能力的强化，为企业创新管理创新事业的发展奠定基础。
4.3增强“互联网+”时代企业创新管理能力
在新形势下，我国企业管理创新的实现，需要企业具备较强的创新能力，面对现有创新能力不足问题，企业需要通过拓展创新渠道、实施绿色创新的策略，增强自身创新能力，优化企业管理，以新型管理模式推动企业长久发展。例如，企業在创新管理工作的过程中，需要有效管理现有创新渠道，与高校联合或者当地相关企业联合，基于协同创新发展目标，共同提升彼此的管理创新成效，从而增强自身创新能力。在加强自身与外部机构联合的同时，重视内部的创新渠道开发，加强企业整体的凝聚力，使全员都有相应渠道为管理创新贡献力量，促进企业管理有效创新与发展。在拓宽管理创新渠道的基础上，企业需要实施绿色创新，以此加强自身创新能力，提升自身在市场中的竞争实力。在创新转型的形势下，我国企业面临环境规制加强与国家产业结构调整的客观条件，需要企业重视绿色创新发展趋势，积极实施绿色管理，为自身可持续发展提供有效途径。
4.4强化“互联网+”时代企业创新管理的人员素质
企业实施管理创新，需要强化人员素质，针对各部门管理人员提供培训，并联合高校积极吸收高素质人才，构建长期合作机制，整体性提升人员的创新能力，使其助力企业管理创新。企业需要为管理人员提供多方面的素质培训，针对其所在部门为其提供专业化管理培训，并结合部门实际情况提供管理创新培训，使其创新自身管理意识，在实际工作中以新方法与新理念开展管理工作，提升企业管理创新成效。对于人员的易流失问题，企业需要为管理人员提供福利制度，增强企业对优秀人才的吸引力，并积极联合高校吸收具备专业知识与创新能力的人才，使其充实到管理人员队伍中，以其高素质提升管理队伍整体素质水平，并通过人才与管理者的相互学习与借鉴，降低人员素质培养成本，优化企业管理工作，提升企业管理创新成效。
建立健全创新管理制度，随着如今市场创新中企业竞争激烈程度不断加剧，企业想要获得成功，那就首先要将企业内部管理好，才能具有足够的竞争优势。而在新形势下，企业必须改进管理策略和方式，管理者必须根据企业当下的发展状况和营业状态，制定出一份未来发展的规划，从而让企业的发展具有一定的目标性，其次要明确各个部门的职责，加强各个部门之间的联系，从而将企业打造成一个整体，便于进行有效的管理，接着还要完善责任制度和绩效考核制度，将企业生产、营销、管理的各个方面都要责任到人，从而形成下到员工，上到老板的责任循环，从而在出现问题的时候能够找到负责的人，不仅加快了企业的生产，同时还便于管理。对于那些破坏企业规章制度的人要严格惩罚，从而整顿企业的不良风气，树立一个好的企业形象。
5 结束语
总之，在“互联网+”时代背景下，通过将“互联网+”技术合理的应用到企业的管理过程中，强化企业产品的宣传力度，塑造良好的企业品牌，企业的管理者能够更加全面的了解客户需求情况，以便企业能够创新管理策略，制定具有针对性的发展战略，为企业的发展营造良好的公众口碑，促使企业能够在社会效益和创新效益间平衡协调，最优化企业发展战略，实现企业长久发展。
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