管理会计在建筑企业财务管理中的应用分析
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【摘要】经济的繁荣发展促使现阶段的建筑行业兴起，为行业提供了广阔的发展空间，但同时也带来了挑战，增大建筑企业的市场竞争压力，影响企业发展。为促使企业提升自身的市场竞争能力，应加强管理会计的应用，发挥出其作用优势，促使企业提升管理水平。本文从管理会计在建筑企业财务管理中的应用意义入手，深入进行分析，结合实际情况明确管理会计在应用中存在的不足，提出合理的应用策略，以供参考。
【关键词】管理会计 建筑企业 财务管理
引言：受建筑企业自身的性质因素影响，建筑企业财务管理呈现出明显的系统性与长期性，同时受建筑工程建设周期、建设资金、监管要力等影响，其管理难度增大，对管理会计提出更高的要求，需要企业加强重视力度，根据实际建立完善的现代化会计信息管理机制，优化管理质量，提升管理会计的时效性，满足现阶段的发展需求。
一、管理会计在建筑企业财务管理中的应用意义
（一）促使企业提升自身的竞争力
在经济繁荣发展背景下，我国建设事业逐渐发展，国家建设需求增多，为建筑行业带来全新的机遇。受此影响，建筑企业需要面临较大的市场竞争压力，为促使自身发展，需要在技术、人力、物力等方面进行较大的投入，因此企业财务管理工作的重要性逐渐凸显，靈活利用管理会计对企业财务进行高效管理，加强对财务的掌控，促使企业发挥出更大的价值，提升企业自身的竞争力，实现前面发展。
（二）优化企业的财务管理能力
建筑企业应用管理会计过程中，不受外界因素的影响，具有较强的灵活性与自由性，利用不同的方式进行管理，并采集精确的信息，为企业的发展奠定良好的基础。充分发挥出自身的优势，选择多种管理方法，提升企业对管理会计的重视力度，将相关的管理理论与实践相结合，引导建筑企业优化管理，解决企业发展中遇到的问题，实现全面发展。
（三）提高企业全面预算管理质量
建筑企业财务管理工作的重点在于项目造价与成本，在开展会计工作中，主要内容为对资金与各项花费成本进行预算，并根据工程建设情况制定相应的计划，积极开展工作，对其成本进行全面的预算，并做好管理工作，为后续的企业发展奠定良好的基础，同时以便于后期的项目建设，尽可能降低成本，并提升企业的预算管理质量。
（四）协调企业内部财务关系
积极开展管理会计有助于企业财务预算得到优化，创新现阶段的发展理念，促使企业逐渐向长远稳定的方向发展，同时优化企业的整体发展思路，加强内部的财务编制与预算，优化企业内部财务关系，为建筑企业的全面发展奠定良好的基础。
二、管理会计在建筑企业财务管理中应用存在的不足
（一）缺乏专业的管理会计人才
受我国建筑行业发展时间因素影响，管理会计缺乏专业的人才，难以推动建筑企业顺利开展财务管理工作，现有的会计人才多数具有专业的理论知识，但实践不足，缺乏实践模块，在实际管理过程中难以应对财务管理中存在的问题，影响企业发展。
（二）管理理论与实践脱节
管理理论与实践相脱节也是建筑企业财务管理中管理会计应用存在的问题，其主要的原因在于忽视了现阶段理论与实践中的关联，企业过于重视理论建设，未能充分考虑理论在实践中的可行性，造成二者难以合理的协调。
（三）现有的管理会计缺乏制度支持
缺乏完完善的制度与政策也是现阶段管理会计在建筑企业财务管理中应用存在的问题，受此影响，导致其管理工作开展受到阻碍，未能发挥出法规法律的优势进行管理，降低管理质量。
三、管理会计在建筑企业财务管理中的应用策略
（一）培养综合型专业管理会计人才
实际上，在当前的时代背景下，人才是一个行业或者领域发展的基础，也是其发展的原动力，产生的影响较为深远。因此建筑企业在发展过程中，应不断创新自身的理念，从多个角度进行优化，充分发挥出管理会计的优势，满足现阶段的发展需求。培养综合型人才，以人才为基础带动管理质量提升，例如，建筑企业在发展过程中可以聘请大量的高技术专业会计人才，建立完善的会计团队，提升工作人员的综合素养与团队素养，提升整体的工作质量。积极对现有的会计人才进行培训，提升其专业素养水平，为后续的发展奠定基础，鼓励工作人员不断学习先进的知识与理念，在实践中实现自我成长，提升自身的能力。积极开展员工交流会与培训会，引导员工相互借鉴，完善自身的能力与思想，弥补自身存在的不足，成为优秀的员工。制定完善的奖励制度，鼓励工作人员进一步发展，在发展过程中考取更高级的会计证书，在学习中提升自身的专业知识水平与素养，增强知识底蕴，掌握先进的专业技术能力，帮助自身全面发展，树立正确的价值观念，满足现阶段的发展需求，实现建筑企业财务管理工作的高效开展，推动企业发展。
（二）保证管理理论与实践相结合
实际上，管理理论是实践的基础，也是现阶段建筑企业财务管理开展的重点，因此在企业管理会计应用过程中，应积极进行合理的创新，引导工作人员将管理理论与实践相结合，树立正确的管理观念，优化现阶段的管理思想，提升企业财务管理质量。理论在实践过程中必然会出现一定的问题，建筑企业应深入分析，以现有的理论为基础进行巩固，优化现阶段的发展理念，明确理论实践的重要性，从多个角度进行创新，实现二者的相互协调，积极开展实践活动，全方面开展管理会计，提升企业管理水平。改革现有的管理会计方法，根据建筑企业实际情况设置专业的管理会计岗位，做好会计职能的划分工作，将传统的财务会计与管理会计相分离，选择专业的管理会计人才负责工作，转变传统的思想，避免重视核算忽视应用的财务模式出现，为企业营造优质的管理会计发展环境，充分发挥出管理会计的优势，提升整体管理质量。在预算计划的编制与执行中，工作人员应加强重视力度，将具体的测算进行合理的执行，结合实际进行落实，对企业的实际情况进行预算，做出详细的科学处理，积极进行财务预算，帮助企业进行科学的财务预算，提升自身的风险防控能力，为后续的发展奠定基础。与此同时，在企业管理过程中，还应加强各部门之间的相互合作，相互进行协调，并及时进行数据与信息的反馈，明确建筑企业自身的实际情况，解决企业发展过程中存在的问题，避免企业出现管理上的漏洞，促使企业稳定发展，提升自身的竞争力与经济效益，在激烈的市场竞争中提升自身的竞争优势，实现可持续。 （三）完善现有的制度与法规
充分发挥出法律法规的重要作用，从多个角度进行创新，制定完善的发展计划，完善建筑企业的内部管理，并以相关的法律为基础制定符合发展需求的制度，从多个角度创新，发挥出制度的优势促使企业改变经营模式，优化内部管理体系，为内部的财务管理工作奠定良好的基础，提升管理效率与质量。通过完善现有的法律法规，可以促使当前的建筑企业工作人员在开展管理会计时做到有法可依，实现快捷、高效、合法的管理，将法律法规最大限度的融入到企业财务管理中，促使企业稳定发展，提升自身的财务管理能力。与此同时，管理会计应深入企业项目建设过程中，对现阶段的企业各个环节进行监督与管理，明确建筑企业与传统企业之间存在的不同，从多个角度进行创新，做好施工现场、施工材料、项目进度、施工方案的管理，深入施工现场，将管理会计与企业实践相结合，准确把握企业发展情况，做好数据的分离工作，将现有的数据进行整合，将原始数据进行妥善的保存，以满足现阶段的发展需求。积极将管理会计贯穿在建筑企业项目的整个过程中，加强与各个部门的相互沟通，对项目的进度进行处理，结合实际施工情况针对施工中存在的问题进行最优化调整，将成本控制在合理的范围内，为建筑企业的稳定发展奠定良好的基础。
四、结论
综上所述，在当前的时代背景下，管理会计的重要性逐渐凸显，对于建筑企业的发展产生积极的促进意义，因此企業应加强重视力度，从多个角度进行优化，灵活应用管理会计，将理论与实践相结合，完善现有的法律法规，培养综合型专业人才，创新现有的管理模式，突破传统的管理观念，为企业的发展奠定良好的基础，提升经济效益。
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