企业财务分析存在的问题及对策思考
来源:用户上传
作者:
摘要：在企业发展过程中，管理者通常充当着“领头羊”的角色，需要通过分析财务报表进行企业经营预测并实施决策。然而，随着企业内在发展和外部经营环境发生新变化，很多企业的财务管理水平已经不能满足现代化企业发展的需要，导致企业的长足发展受到掣肘。文章主要阐述了现代企业财务分析中存在的常见问题，并就问题提出了几点对策建议，以期能够持续提升企业的管理水平。
关键词：企业；财务报表分析；常见问题；对策建议
一、财务分析
（一）财务分析的概念
广义的财务分析，是指利用一系列企业财务信息，采用专门的会计方法，剖析和评价企业过去的财务状况、经营成果以及未来前景，通过对过去、现在和未来的了解、评价与预测，以揭示企业现实价值和预测企业未来价值。
狭义的财务分析，是指借助于企业财务会计报告中具体的财务报表及指标，有重点、有针对性地对有关项目及其质量加以分析和考察，反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为报表使用者改进企业管理、优化经济决策提供重要的财务信息。
（二）财务分析的现实意义
1. 为财务控制和监督提供依据
财务分析能够有针对性、精确地完成财务控制和监督的目标。比如，通过分析财务数据增减变化情况能够了解公司财务基础核算工作的规范程度；分析预算执行情况可掌握经营活动和财务目标间的偏差；分析各类财务指标信息可把控企业制度的执行情况。總体上，财务分析可以在一定程度上弥补企业财务信息存在的漏洞，完善公司对外披露的财务信息、吸引外部投资者，达到进一步提升市场信心的效果，从而形成良好的声誉效益。
2. 为财务决策提供依据
一方面，对于企业经营者来说，关注更多的是影响企业将来盈利的因素，其中最重要的就是产品的市场价格，而财务分析能够帮助经营决策者去发现产品价格的变化，并及时调整生产经营政策，以达到盈利或止损的目的；另一方面，从企业投资者的角度来看，他们与企业共享利润、共担亏损，高度关注企业的财务成果与获利水平，即所投入资本的保值和增值情况，更进一步地，对于部分拥有企业实际控制权的投资者，还会更多考虑到企业竞争力、市场占有率、财务风险等方面的内容，而财务分析可以反映企业的盈亏及偿债能力等信息，投资者可以利用这些信息来预测投资的风险程度，从而做出正确的投资选择，以实现长期利益可持续增长的目标。
3. 为财务状况和经营业绩的考评、奖惩提供依据
财务数据指标就像是一面镜子，它能够作为客观依据，直观反映出企业的经营业绩，而财务分析就是将这些客观数据进行整合、研究及再判断，甄别出财务状况和经营成果中的主客观及宏微观因素，以便划清相关责任，能够合理地评价经营者的业绩，从而进一步提升经营管理者的管理水平。因此，财务分析在企业财务状况及经营业绩的考评方面，发挥着十分重要的作用。
二、财务分析中存在的几点问题
（一）对财务分析的重要性缺乏正确认识
首先，企业管理者只注重销售额和利润率的变化，而忽视财务分析对企业管理的重要性，这就导致财务分析不能正确的发挥其作用。其次，许多企业财务人员不能够对财务分析工作有个正确的认识，只满足于做一些基本的数据计算，不能够分析数据背后的原因，也意识不到进一步做行业对比分析。最后，更多的企业员工认为财务分析工作是财务部门的事情，与其他部门没有关系，导致单一的财务数据分析与企业的实际经营状况分离。企业中的多方主体都没有去重视企业财务分析，这就导致了企业财务分析工作的缺失。
（二）财务分析所依赖的信息资料存在一定的问题
财务分析，关键问题在于数据质量，具体表现在：数据口径不统一、数据不准确或是缺失、数据深度和宽度不足等，这些都极大阻碍了去专业分析、深入挖掘财务中存在的各类隐性问题。
会计信息具有多种特点，包括真实性、可靠性、相关性、及时性等，但目前很多企业只一味强调会计信息的相关性，片面忽视了可靠性，从表征上来看，这会导致会计信息质量不断下降，造成反映的信息与实际情况不相匹配。
很多企业做财务分析工作时，重运用财务指标、轻非财务指标的分析。然而非财务指标与企业的发展有着息息相关的因素，看似与企业经济状况无关的内容，实际上与企业的长远发展有关，也是影响企业经济发展的重要因素。非财务性指标能够在一定程度上帮助提升企业绩效的评估水平，在促进企业深远发展上有着重要作用。
（三）财务分析方法的局限性
随着现代财务管理理念的不断创新，财务分析方法越来越多，很多企业已经重视财务分析方法的创新，而且也取得了一定的成效。但仍然有许多企业缺乏对财务分析工作做深入研究和分析，财务分析方法仍然比较传统，仍采用比率分析法和比较分析法。通过这些方法可以对企业的经营状况进行一般的对比和分析，在一定程度上可以满足企业对财务分析的要求，但此分析方法只能采用历史数据为分析基础，由于基础数据的局限性，因此使用比较分析时不能完全依据数据结果进行判断。
（四）财务分析人员素质有待进一步提高
我国非常缺乏从事企业财务分析的专业人员，大部分企业的财务分析工作都是由财务记账人员或者其他行政文员去操作。而通常情况下，财务记账人员的时间、精力都很有限，大多没有时间去做财务分析工作且财务记账人员并不能真正去理解财务分析指标的内含以及其中的内在联系，只是简单、机械化地进行数据计算，不能实际分析公司的经营情况，甚至无法真实准确地揭示企业存在的问题隐患。而作为非财务专业的行政文员，更是不了解财务分析工作必备的分析手段，财务知识也亟待加强补充。由于企业对财务分析工作重视不够，也没有在人才引进和后续教育等方面采取措施加强人员素质建设。
三、改进企业财务分析的对策建议
（一）提高对财务分析重要性的认识 要突出财务分析在企业发展中的重要性，首先就要提高思想认识，认识提高要自上而下，“上”就是指企业的经营者和决策者，他们要认清在提高企业管理水平方面，财务分析有着不可替代的重要作用，能够转变思想观念，不断地去健全完善企业的财务分析制度。随着经济的不断发展，财务分析在企业中的地位在逐渐显现，身为企业上位者的领导层要能充分的认识到这一点。此外，在企业发展中，人的因素也是不可或缺，不仅企业高层要认识财务分析的重要性，“下”面的财务分析工作人员也要加强对财务分析的重视程度，通过“上行下效”、压力传导，全面提高企业工作者对财务分析重要性的认识。财务分析与财务管理，二者是密不可分的，企业决策者和管理者应当加以足够的重视，尤其是要从企业财务管理、战略管理、市场营销知识等方面，去找寻符合企业目前状况的分析方法，进一步提高分析问题的判断力，从而为做出正确决策、提高经济效益、改善经营管理提供科学的依据。
（二）提高财务分析数据资料来源的质量
为使财务分析工作更加有效、全面地开展，企业要统筹兼顾，既要分析财务指标，又要分析非財务指标，做到二者有机结合。财务分析的质量提高不但要保证财务数据的正确还要注重非财务指标的准确性。不仅要确保企业上报的资产负债表、利润表及净资产损益表等财务报表信息能够合理准确，而且也要正确考量并综合应用相关外部客观信息，如：企业生产经营状况、市场供求关系、企业未来发展方针和规划、国家政策和法律等。只有被分析数据正确了，财务指标与非财务指标相结合，财务分析的质量提高才会成为可能，分析的数据才能被使用。财务指标分析的是企业的过去状态，非财务指标把握的则是企业的未来，只有将二者综合并用，才能最大程度化地体现财务分析工作的意义。
（三）改进财务分析方法，提高财务分析工作效率
财务分析应当借助多种财务分析方法以达到较准确的分析结果。财务分析方法都有各自的优势，应该多种方法相结合，定量和定性相结合、动态和静态相结合，把它们结合起来，相互补充，抓好事前、事中、事后三个阶段，即事前预测分析，方法、事中控制分析方法、事后总结分析方法。
在“互联网+”的时代背景下，财务分析工作中应充分利用现代化信息手段，加强财务分析电算化技术的实践，财务分析工作发展的未来趋势是智能化、信息化，要不断提高财务分析的工作效率，企业就要强化财务电算化的应用管理，逐步提升企业财务管理的智能化水平及财务分析的准确性水平，从整体上大幅提高财务分析工作的质量。
（四）提高财务分析人员的素质水平
专业财务分析人员的培养需要由专门的财务分析机构来提供。专业人员应该具备多项技能，既要有基本的财务分析能力、合理修正财务分析数据来源的能力，也要有一定的综合分析能力，并能将这种才能充分应用到企业的经营管理中。
企业要严格筛选财务分析的工作人员，秉持公平、公正、透明的原则，杜绝任何的徇私舞弊行为，尤其要严格制止那些专业性低、走裙带关系、不具备高效完成财务分析能力的人员，如果选拔这样的人员来参与企业财务分析工作，只会造成不良的负面影响。另外，在选拔时，也不能一味只看专业性，还要参考其综合素质，如：工作人员的职业精神及责任意识等。
企业要建设好财务分析的队伍，不可避免地就要加强对人员专业能力的培训，采取不同方式、各种途径、多种层次来持续提高人员队伍的综合分析能力。同时，为了有效发挥员工自身的创造性，可以给予适当的自由空间，松紧结合，以便能够更好地为企业进行服务，完成财务分析工作。
综上所述，企业财务分析对于企业的发展至关重要。因此企业的管理人员要提高思想认识，及时去发现财务分析工作中存在的问题与不足，并要积极的采用科学合理的方法来提高财务分析水平、财务分析收集资料的质量以及财务分析人员的专业素质。从而提高企业财务分析的质量，最终达到促进企业健康稳定发展的目的。
参考文献：
[1]陈群芳.企业财务分析存在的问题及改进策略[J].中国商论，2018（01）.
[2]陈晓.企业财务分析存在的问题及对策思考[J].中国国际财经（中英文），2017（09）.
[3]何俊.新会计准则下企业财务分析改革初探建议[J].中国乡镇企业会计，2017（02）.
（作者单位：江苏桑德沭源自来水有限公司）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15167443.htm
