浅析目标成本管理在企业实践中的应用
来源:用户上传
作者:梁静芳
摘要：随着我国经济结构从“中国制造”向“中国智造”的转变，我国企业要在竞争激烈的全球市场上占有一席之地，不仅需要通过技术的领先达到产品高品质，而且需要降低企业成本，进而为公司提供持久的竞争优势。目标成本管理是通过具有竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，强调组织适应环境的重要性，通过市场环境的变化而适时调整，从而占得先机，迅速占领市场，最终实现利润。因此，加强目标成本管理在企业实践中的应用具有重要的现实意义。文章在分析目标成本管理在企业实践中应用的重要性基础上，深入探讨了目标成本管理在企业的应用现状和存在的问题，并针对性地提出了加强目标成本管理在企业应用的对策建议。
关键词：企业管理;目标成本管理;成本控制
一、引言
随着我国经济结构从“中国制造”向“中国智造”的转变，我国企业要在竞争激烈的全球市场上占有一席之地，不仅需要通过技术的领先达到产品高品质，而且需要降低企业成本，进而为公司提供持久的竞争优势。
传统的成本控制方法是成本加成法，这种方法通常是先估计成本，然后在成本的基础上加上预设的利润，即“客户收入=估计成本+估计利润”。但如果由此得出的产品价格得不到市场的接受，企业就会试图进行成本的削减，如是反复调整。其后果会导致失去市场先机，丧失竞争的主动性，更甚者会导致丢失市场份额。而目标成本管理，则是通过具有竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，即“客户收入-目标利润=目标成本”。目标成本管理与传统的成本控制方法最大的区别在于，目标成本管理强调组织适应环境的重要性，通过市场环境的变化而适时调整，从而占得先机，迅速占领市场，最终实现利润。
二、目标成本管理在企业的应用现状和存在的问题
目标成本管理最早产生于美国，后来传入日本、西欧等地，取到良好的效果并广泛应用。于20世纪80年代传入我国，先应用于大中型企业，到了90年代，已经形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理体系。经调查发现，经过了三十多年的发展，虽然目标成本管理在我国得到了较广泛的应用，但仍然在很多企业没有取得预期的效果。
（一）目标成本预测不准确
很多企业在目标成本测定前没有仔细地研究成本的主要构成要素，只片面地考虑内部环境的成本因素，没有全面地考虑企业内外部环境对成本的影响。即使是内部环境的成本因素，也是只顾及到生产制造环节的成本，没有将成本层层分解到每一部门、细分到每一个流程。从而导致测定的目标成本不准确，不能为下一步检验实际成本提供检验标准。
（二）成本核算的内容不细致
有些企业出于成本的考虑，没有设置成本会计岗位，不注重成本核算，对成本缺乏全面的管理和对成本分配缺乏有效的控制。只考虑到制造环节的成本核算，而忽略了开发设计环节、销售环节等成本核算。而且核算时只是簡单地把成本划分为直接材料、直接人工、制造费用并结转到完工产品中，没有细致分配到每一生产车间或每一产品当中。没有为目标成本预测提供准确的数据基础，没有起到夯实基础的作用。
（三）目标成本管理执行不到位，效果分析不全面
根据调查发现，很多企业目标成本管理的效果不尽人意的一个重要原因是目标成本的控制缺乏有效的机制，成本管理的责任划分不明确，管理控制措施不严格，而对目标成本管理的效果分析不全面，有些部门甚至只关心自己部门的利益，只从自身而非全局的角度去分析成本问题，从而出现“各自为政，各自为王”的局面，因此不能更全面控制并降低成本。
（四）目标成本考核评价不严谨
有的企业只是简单把绩效与目标成本挂钩，从而决定奖惩制度，而没有与企业的长期效益和短期目标有机结合，造成了有些员工不顾企业的长期效益而只追求完成目标任务，从而造成企业员工为实现目标任务而不顾后果，为企业经营埋下隐患。
三、加强目标成本管理在企业应用的对策建议
在新的经济环境下，企业要谋求长远的发展，获取更大的经济效益，除不断创新求变外，有效的成本控制显得尤为重要。而加强目标成本管理更是有着深远的现实意义。因此，企业想要突出目标成本管理的作用，可在如下方面加强目标成本管理。
（一）对目标成本进行精准的预测
充分利用大数据方法采集行业信息，如潜在的竞争者信息、竞争者的身份信息及其产品的成本信息、消费者的需求信息，供应商的动态信息等，了解企业的外部环境因素，从而让企业认清自己所处的竞争群组及竞争的优劣势，有利于企业制定与实际情况相符的目标成本。
要获得精准的目标成本，掌握生产经营中价值链的每一环节的成本必不可少。因此，从材料采购环节、产品设计环节、生产制造环节、仓储环节、销售及售后服务环节、物流环节都要充分考虑其成本因素，并且把每一环节的每一流程再进一步细化，分解其成本。在充分考虑了外部环境因素对目标成本的影响，并通过对目标成本进行科学、合理的分解后，得出精准的目标成本预测，为检验实际成本提供有效的标准。
（二）建立健全成本核算制度
要建立健全的成本核算，首先需要企业管理者及财务人员竖立正确的观念，充分了解会计核算制度，根据企业的实际情况制定合适的成本核算方法，务必要按部门、按已细化的流程核算每一环节的成本，杜绝“眉毛胡子一把抓”的核算方法，为下一步成本控制奠定基础，务求为管理者提供可靠的数据。
（三）严格执行目标成本，控制分析成本差异
目标成本分解到每个部门后，每个部门根据工作流程细分至小组甚至个人，形成责任制。小组或个人在具体执行中有针对性地进行主动控制。各部门的控制关键点如下。
1. 采购部门
采购部主要从材料的供应商选择、材料价格、采购商誉、采购数量等方面对目标成本实行控制。采购部员工通过不同渠道收集供应商信息，选择合适的供应商降低转换成本，通过谈判技巧、多方核价、有针对性地批量采购等方式降低材料成本，适当的控制采购数量降低库存成本，严格执行合同条款付款，良好的采购商誉降低采购成本。 2. 产品设计部门
设计部主要从产品的适用性、合理性、工艺性等方面对目标成本实行控制。产品设计师根据市场需求，结合企业发展战略设计出顾客需求的产品，并尽快形成商品化，减少反复修改的时间成本和材料浪费。合理的结构，减少不必要的功能，降低产品成本。根据产品定位选择合适的材料，避免华而不实，以此控制产品设计成本。
3. 生产部门
生产部主要从提高生产率、提高良品率、降低报废率、降低能源消耗、降低管理成本等方面对目标成本实行控制。通过对生产工人的技术培训，让其掌握生产流程从而提高生产率。通过让员工不断熟练生产工艺从而降低不良品率和报废率。研究规范的生产动作和生产时间，形成工作标准，改善生产流程和人机配置，降低人工成本和能源消耗从而控制生产成本。
4. 仓储部门
仓储部主要从提高库存周转率、设备的应用等方面对目标成本实行控制。通过企业内部各部门的信息共享，有效降低库存量，加快库存周转率。根据仓库情况配备仓储设备，提高工作效率及降低人工成本来达到控制仓储成本的目的。
5. 销售部门
销售部主要从经销商、推广渠道、业务员佣金等方面对目标成本实行控制。通过“严进宽出”及全面考评等手段选择合适的经销商，减少前期培养及市场被延误搁置的成本。充分利用网络营销模式推广产品。比如：网络广告、交换链接、电子商务、论坛、博客等多种形式推广，减少广告成本。采取业务员佣金包干制降低业务员的差旅费和招待费报销由此控制销售成本。
6. 物流部门
物流部主要从合理的配送和利用外包等方面对目标成本实行控制。合理安排配车计划提高装载率和选择合理的运输路线来降低配送成本和运输成本。主要利用人员外包、货物搬运外包、货物搬运外包、运输外包等方式降低物流成本。
随时动态地跟踪实际成本的变化，不断纠正企业成本的偏差，形成定期汇报制度，责任人定期汇报目标成本执行情况，发现实际成本与目标成本有差异，应及时分析总结，找出差异原因，积极采取措施对差异进行纠正，确保目标成本的落实。
（四）建立合理的考核评价制度
要对目标成本进行有效的控制，必须要对目标成本管理进行合理的考核和评价。各责任部门制定本部门的考核制度，明确考核指标。指标的选择上既要体现绝对指标和相对指标，又要体现价值指标和非价值指标，从而全面反映影响成本控制的各项参数。企业的管理层及时对每个责任部门的执行情况进行评价并对成功经验进行推广，对存在的问题给予协调解决。并对控制情况进行奖励或惩罚，使各责任部门和责任人主动参与成本的控制工作，自觉节约成本。
四、结束语
综上所述，成本管理工作是一项长期性、系统性的工作。只有成本得到有效控制，才能使企業在严峻的竞争环境中立足。而目标成本管理又是成本管理中的重要方法，需要企业加强应用，才能有助于企业达到“降本增效”的目的。
参考文献：
[1]李秋菊，李建峰.目标成本管理在水电公司降本增效中的应用[J].中国集体经济，2017（36）.
[2]平伟丽.目标成本管理在企业管理中的应用[J].中国市场，2015（27）.
（作者单位：东莞市德信康税务师事务所有限公司）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15189607.htm
