企业经济管理有效应用目标成本管理的路径分析

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　　摘要：近年来，我国在积极加强现代化经济建设的过程中，企业发展需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这一背景下只有不断提升企业的内部管理能力，才能够强化自身的综合竞争力，实现可持续发展的目标。经济管理是企业内部管理的重要组成部分，采用科学的目标成本管理是提高经济管理水平的重要途径。鉴于此，本文首先对企业经济管理有效应用目标成本管理的意义与基本要求进行了简要分析，并详细探讨了企业经济管理有效应用目标成本管理的路径，以供参考。
　　关键词：企业 经济管理 有效应用 目标成本管理 路径
　　目标成本管理是在现代化经济不断建设的过程中被广泛应用于企业管理活动当中的，将目标成本管理应用于企业经济管理当中，要求企业相关人员在实际展开工作的过程中，能够积极总结企业各个环节运行中的成本消耗情况下，并有针对性的制定成本管理措施，在保证企业正常运行的基础上，加大成本控制力度，并为企业有效规避市场经济风险奠定基础。在这种情况下，积极加强企业经济管理有效应用目标成本管理的路径研究具有重要意义。
　　一、企业经济管理有效应用目标成本管理的意义
　　（一）有助于提升企业风险规避能力
　　要想全面发挥企业经济管理的功能，采取有效措施合理使用目标成本管理方法至关重要。在这一过程中相关管理人员可以更加合理的规划企业成本，通过加强对各个环节的控制，为企业更加灵活规避市场经济风险奠定基础。
　　近年来世界经济一体化进程加快，我国企业发展中需要面对来自国内外市场经济的双重竞争。在落实成本控制措施的过程中，需要面对更大的经济管理风险与成本控制风险，因此企业必须通过科学的目标成本管理方法来高效展开经济管理工作，提升成本管理制度的完善性，提升企业规避市场经济风险的能力。
　　在合理应用目标成本管理方法的基础上，有助于帮助企业更加全面的预测各种市场经济风险，并将风险抵御措施与企业业务流程进行紧密结合，构成专门的风险抵御成本控制管理机制，为企业规避市场经济风险的过程中逐渐形成完善的制度提供保障。
　　（二）有助于企业构建完善的内部经济管理体系
　　同西方发达国家相比，我国的目标成本管理理念和措施还不够成熟。因此，在对目标成本管理进行应用的过程中，应结合企业实际实现对现有成本预算计算方式的优化，通过细化成本管理流程的方式，将目标成本管理融入到企业生产经营活动中的各个环节，从细节入手对企业整体成本情况进行有效计算。
　　从长远的角度来看，在充分发挥目标成本管理功能的背景下，有助于企业优化成本控制制度，提升经济管理以及成本控制的合理性和科学性，更有助于企业在控制和计算成本核算时，实现精细化的目标，最终为将目标成本管理方法的功能全面发挥出来奠定基础。
　　（三）有助于优化企业信息获取途径
　　在信息时代背景下，我国企业运行过程中逐渐构建起了相对健全的信息搜集渠道，然而这一体系缺乏灵活性，不利于企业从动态化的角度出发加强对市场经济环境以及动态的掌握，疏漏情况也容易出现在成本控制管理当中。
　　面对这一现象，新时期企业运行在对目标成本管理方法进行充分应用的过程中，可以首先进行相关数据的全面搜集和分析，在此基础上利用数据挖掘技术等对相关信息进行汇总，这有助于企业经济管理工作人员从实时性的角度出发落实相应的企业成本控制措施，整个成本控制过程中，能够有效优化企业信息获取途径，为提升企业成本控制能力提供保障。
　　（四）有助于完善企业内部考核机制
　　近年来，我国企业在积极发展的过程中，不断优化设计了内部成本监督管理机制，然而，受我国传统企业经营管理理念的影响，这一监督管理模式呈现出了一定缺陷，无法与市场经济环境相符。同时，企业经济管理工作人员也没有结合企业运行实际，有针对性优化设计自身的成本管理控制工作内容，导致成本监督管理机制存在严重漏洞。
　　而在对目标成本管理方法进行充分应用的过程中，有助于企业结合市场经济环境以及企业运行实际，有针对性构建全面的成本控制与监督体制，通过加强内部考核等方式，为从根本上提升企业成本控制效果奠定基础。
　　二、企业经济管理有效应用目标成本管理的基本要求
　　（一）全面掌握企业目标成本管理实施环境
　　在企业经济管理中，要想把目标成本管理方法的功能全面发挥出来，掌握目标成本管理方法的实施环境是基础。这就要求相关工作人员始终坚持实事求是的原则构建预算管理体系，深入分析目标成本管理方法的核心，以此为基础灵活应用目标成本管理方法，并建设相应的成本预算管理机制，为企业实现健康可持续发展奠定基础。
　　（二）努力實现企业成本预算管理体系的优化
　　在对目标成本管理方法进行应用的过程中，首先应将风险评估应用于企业内部的各项经济行为当中，对企业发展中有可能产生的各种风险进行全面预测。在这一过程中要求相关工作人员及时、全面评估复杂多变的市场经济环境，总结企业的实际经济状况，在此基础上为规避各种市场经济风险落实相应的经济管理行为，在对目标成本管理方法进行充分应用的过程中，提升企业运行合理性和高效性。
　　（三）全面总结目标成本管理控制因素
　　在归纳以及总结目标成本管理控制因素的过程中，应明确企业成本管理过程中的各种影响因素，并对各项因素进行深入分析，在此基础上才可以合理利用目标成本管理方法，更加高效的落实成本管理，突出企业成本管理的高效性，为避免各种错误经济行为的产生奠定基础。
　　（四）提升企业信息共享能力
　　在信息时代背景下，企业实际展开经济管理工作的过程中，要想提升管理效果，就必须加大对信息技术的应用力度，为提升企业信息共享能力，保证目标成本管理方法的高效落实奠定基础。这就要求企业经济管理工作人员对内部信息传递渠道进行有效构建，并有针对性拓宽信息渠道，在高效获取企业各项运行信息的基础上，为有针对性制定并落实目标成本管理方法，提升经济管理水平提供保障。 　　三、企业经济管理有效应用目标成本管理的路径
　　（一）提高企业成本管理意识
　　近年来，我国企业发展过程中需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这一背景下只有不断提升内部管理水平，才能够形成较强的综合竞争力，实现可持续发展的目标。而面对新的市场经济环境，企业必须对管理模式进行创新，在经济管理中明确目标成本管理的核心地位。在这种情况下，企业管理者以及企业职工都必须积极树立较强的内部成本管理意识，在此基础上才能够确保企业各部门工作人员更加科学的展开日常工作。
　　因此，新时期企业首先应树立良好的目标成本管理理念，并定期展开对职工的培训工作，引导职工在深刻理解企业成本控制目标的基础上，结合自身工作实际逐渐形成良好的经济效益意识以及成本控制意识。而企业经济管理工作中，也应将目标成本管理的责任进行细化处理，确保每一个部门以及工作人员都能够制定科学的成本管理计划，为目标成本管理方法的高效落实奠定基础。
　　（二）优化成本管理制度
　　要想在企业经济管理中将目标成本管理的功能全面发挥出来，积极制定科学的管理制度是基础。这就要求企业运行中结合自身实际，不断完善成本管理体系，确保目标成本管理方法的落实有据可依，并能够为推动企業的健康发展提供保障。
　　值得注意的是，企业目标成本管理能力的提升是需要企业长时间运行中结合实际不断提升的，因此企业必须对自身的运行需求、成本控制目标进行明确的制定，并以此为核心将目标成本管理融入到生产经营各个环节当中;与此同时，目标成本管理的落实还应与企业职工利益以及部门利益进行结合。因此，在优化成本管理制度时，应从管理体制的完善入手，确保各部门能够明确自身在目标成本管理中的职责，在严格遵守成本控制制度的基础上展开工作，为避免给企业造成不必要的损失奠定基础。
　　（三）加强企业各部门之间的合作
　　要想促使企业经济管理能力的提升，提升企业内部各部门之间的联系与沟通至关重要。企业生产经营活动中，应积极构建科学沟通机制，确保经济管理以及目标成本管理方法能够及时被各部门掌握并高效落实。同时，通过各部门积极加强沟通的方式，可以围绕目标成本管理目标，更加有效的展开配合，强化目标成本管理方法实施效果。这就要求企业内部各部门实施管理时，不仅应注重上下级的顺畅沟通，还应注重部门内部职工之间的沟通，企业经济管理人员还应积极展开监督工作，确保目标成本管理信息的共享。在这一过程中可以从整体上营建一个良好的环境，为保证目标成本管理的落实、提升企业经济管理效果奠定基础。
　　结束语：综上所述，近年来，我国在积极加强现代化经济建设的过程中，企业发展需要面对更加复杂多变的市场经济环境，为了提升自身的综合竞争力，企业逐渐意识到加强经济管理的重要性，并开始从目标成本管理角度出发，强化自身的经济管理效果。在这种情况下，企业可以从提高企业成本管理意识、优化成本管理制度、加强企业各部门之间的合作等角度出发，为将目标成本管理的功能全面发挥出来，促进企业健康持续发展奠定基础。
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