论目标成本管理在企业经济管理中的应用

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　　摘要：随着中国制造的快速崛起，在国内外相关市场竞争加速的前提下，随着竞争激烈程度的不断加剧，也充分体现出成本端的价格传导作用。所以，企业经营管理之中运用目标成本法，就具有重要的现实意义。本文在探讨企业经济管理中目标成本管理应用作用的基础上，提出目标成本管理的有效措施，希望可以满足企业经济管理的整体要求。
　　关键词：企业;经济管理;目标成本管理
　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0248-01
　　随着人工智能、电子产品、信息技术的快速崛起，进一步加速了市场竞争，这对企业的管理效能提出了严峻的挑战。基于此，如何综合、高效运用目标成本管理，提升企业应对市场发展需求能力，这是值得我们研究的问题。
　　一、企业经济管理中目标成本管理应用的作用
　　（一）增强企业综合竞争实力
　　在企业的实际运营发展中，通过合理的目标成本管理，就可以在运营发展之前，让企业可以设定整体的生产目标，这样才可以为后续明确运营目标，实现运营目标提供基础条件，确保基于生产发展的实际需求来做好对应的规划，确保其能够满足企业的发展所需。基于这一情况，就可以确保在多样化的市场中，企业可以穩定的发展，也有利于综合竞争实力的全面提高。在实际操作中，想要确保企业有序的开展目标成本管理工作，还需要做好对应的市场调查，并且基于用户的习惯和需求，强调市场信息的采集与评估，最终设定对应的生产规划方案，确保能够达到既定的市场发展需求。
　　（二）实现生产成本全过程的控制
　　全过程管理作为一种现代化的管理理念，还需要管理生产源头到报废的整个过程，从而提升产品成本的科学把控。在当前的背景下，市场经济的持续发展，完善的市场环境提供了有力的保障服务企业运营发展，使得市场竞争之中的企业为了能够满足稳定发展要求，能够获取理想的发展前景，就需要通过独立的成本管理方式来进行管理。目前，在各个企业之中，目标成本管理作为一种现代化的管理形式，得到了广泛的应用。通过目标成本管理方式的合理应用，就可以科学的把控成本，并且在其中运用全过程的成本管理理念，实施科学化的环节管理，这样才能够将成本把控，减少成本不必要的投放，最终为企业创造可观的效益。
　　二、目标成本管理在企业经济管理中应用的有效策略
　　（一）提升成本管理意识
　　为了满足新时期经济体制的改革，满足市场竞争的不断扩大，企业还需要关注成本管理意识的提升，能够认识到在企业经济效益维护中，成本管理的作用，从而强调目标成本管理在企业经济管理之中的应用。因此，企业的管理人员还需要格外的注意推广目标成本管理。在宣传工作完善的基础上，强调成本管理意识的应用，这样就可以确保有序的开展企业经济管理工作，为企业的持续发展奠定良好的基础条件。
　　（二）强调成本管理监督力度
　　在颁布实施条例规定之后，严密的监管准则，就可以满足条纹规定正常运行的要求。在实际的操作中，企业成本管理形成的管理效应较大，所以，不合理的监管就会影响现有生产关系的效用，导致不科学的生产关系问题也得不到解决，最终导致问题进一步加剧。很多企业在实施经济管理中，相关人员都是选择敷衍的态度，导致对成本管理的决策不够严谨，表面工作性过强。因此，企业还需要提升对成本的监管力度，能够通过监察小组的方式来全方位的管理企业的生产流程和原料，这样才能够针对不合规的问题进行处罚。
　　（三）强调各项工作的联系
　　企业开展经济管理，还需要将目标管理明确，而目标管理也是企业发展的关键手段之一，其能够确保企业经济效益得以提升，并且将生产之中的每一个环节都相互结合起来，能够针对不同的环节提出对应的工作要求和标准，并且通过完善的制度设立，从而有效的管理各项生产行为。所以，企业在生产设计环节中，在实施目标成本管理时，就需要将经济核算完成，能够获取企业的原始数据，再利用延时记录来考核与审查成本控制效果，通过这一种方式就可以满足节约成本的要求。另外，强调部门与部门之间的相互联系，基于企业的实际发展，制定合理的价格，并且按照价格，能够顺着市场的变化而出现相应的改变。
　　（四）基于市场需求作为导向
　　企业发展的最终目标在于经济效益，无论是目标成本管理，还是产品创新，都希望降低生产成本，增加市场份额，最终提升企业的利润。因此，在实施目标成本管理中，就需要基于市场和客户的需求作为管理方针的出发点。一旦忽略了市场走向，单纯为了降低成本而实施成本管理，必定会造成大量的经济损失，这样也会导致企业的发展受到局限。另外，因为市场的不断变化，在执行目标成本管理的过程中，就需要全面的考核企业出现的特殊情况，尤其是意外因素所导致的额外费用，这样才能够提出对应的处理措施。
　　（五）优化成本核算方法
　　企业经济管理成效会对企业的经济效益产生直接的影响，实现成本核算方法的优化，还能够满足经济管理成效的提升。在成本核算中，作业成本法作为一种有效方式，其本身具有较强的可操作性和可行性，从而减少因为成本核算信息准确性所造成的决策失误现象。作业成本法也就是将原本的产品分配作为其“作业”，也就是作业消耗资源，亦或是产品消耗作业等，这是一种相对全面的成本核算管理模式，尤其是其对象从原本的产品转向到“作业”，就提供了对应的产品服务、经营行为以及顾客价值等对应的信息，最终优化其价值链和作业链，在满足企业控制决策有效性和科学性提升的同时，也可以确保企业获取一定的经济利益。在审核成本核算中，就需要基于企业的轻重缓急来做好审核重点的确定。并且基于对应的流程和审核制度，确保利益相关者的基本职责，这样才可以约束企业成本管理人员，将企业成本核算的科学性提上去。
　　三、结语
　　总而言之，当前企业目标成本管理包含了诸多方式，并且在国内的各个行业之中推行也取得了一定的成功。作为企业，就要懂得在生产实践之中应用先进的管理会计方法，提升管理水平，这样才能够满足企业的可持续发展需求。
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