企业财务管理存在问题与改进对策
来源:用户上传
作者:高菊兰
摘要：随着我国社会经济的不断发展，企业数量与行业竞争越来越大。加强财务管理是谋求企业发展，提高企业市场竞争力的有效对策。但是，目前很多企业只关注经济利益，对自己的财务管理的管理意识非常薄弱，导致出现了一系列问题。文章结合企业经营管理实际分析了当前企业财务管理的现状，并提出了相应的强化对策，希望对企业的健康发展具有积极意义。
关键词：企业财务管理;问题;对策
随着我国经济的快速发展与经济全球一体化的到来，探讨“如何强化企业之财务管理，提高企业行业市场竞争力”显得尤为重要。健全的财务管理制度是促进企业整体发展全面提升的基本条件。在新经济发展形势中，企业的财务管理也应该响应时代变迁和经济需求。但是，当前我国企业在财务管理中存在的许多问题，影响了企业自身的生存与发展。为此企业必须认真加以分析和思考，制定相应的策略，进而强化自身的财务管理，促进企业健康发展。
一、当前企业财务管理的现状分析
（一）企业财务管理缺乏与时俱进
社会在发展，各种管理思维、管理方法与措施都要与时俱进。然而，当前许多企业的财务管理思维、方法及其措施都没有与时俱进，仍旧停留在企业传统的财务管理模式上。热衷于固定资产投资规模的扩大来创造财富，而忽略企业文化等软实力的建设，这种管理方式在企业发展的前期也可能存在一定的效果，但从长远的眼光来看，无疑会影响企业自身的健康发展。
（二）财务管理意识陈旧
不少企业及其领导对财务管理工作的管理意识相当淡薄。他们将自己的大部分管理注意力集中在成本控制上，而没有注重管理方式方法的更新升级，甚至一些财务管理人员的财务管理知识相当有限，依靠自我意识来指导企业的财务管理工作。这种管理意识无疑会给企业的财务管理产生很大的负面影响，导致许多准确的管理方法与措施无法得到实施执行，也影响他人将新型而又有效的管理理念带到企业管理中来。
（三）财务管理监管力度不够
目前，我国许多企业尚未真正实施财务管理的监督制度，导致对财务管理监督监察力度不够强大。虽然一些企业已经实施相关监督管理制度，但由于内部管理人员没有给予必要的重视，财务管理的监督制度与措施得不到切实执行，使得当前这种监督制度以及措施形同虚设。监督监察制度是新经济形势下企业经营管理的重要方法与措施。因此，当前企业对财务管理的监督监察力度不够，已经严重影响企业各方面的管理效果。如果这种财务管理的监督监察制度执行不能得到保证，会造成企业自身财务管理缺乏规范性、科学性。
（四）财务管理工作不规范
当前许多企业财务人员没有对财务管理问题给予足够的重视，对出现的问题没有及时给予必要的分析并采取相应的措施，导致企业财务管理效果不佳，甚至给企业带来损失。个别企业建立的管理制度体系职责不明，约束性不强，因而部门与部门之间时常出现责任的推卸，管理相当混乱。此外，一些企业的管理人员虽然具有扎实的财务管理理论知识，但是他们对现代企业管理中所涉及的投资管理方面知之甚少，管理方法与措施不能与当代企业财务管理要求相吻合。
二、加强企业财务管理的对策探讨
（一）与时俱进，提高企业财务管理的思维与方法
首先企业领导及其管理团队要树立发展前进的理念，要用发展的理念看问题。企业管理方法有很多，企业要选择切合自身发展实际的管理方法，进而才能促进企业的可持续发展。其次建立健全相应的财务管理制度，并在企业不断发展过程中给予补充完善，使各类管理制度切合企业发展的需要。最后根据企业发展的不同时期或者不同阶段，选择切合企业不同发展时期管理需要的管理模式。如企业初创期，可选择传统的部门分工相互合作的财务管理模式，而在企业发展壮大期可选择，集中核算或者财务共享的财务管理模式。企业在选择不同的管理模式同时，必须有相关的配套制度、措施与其跟进，确保不同阶段的企业管理需要。
（二）制定有效的财务管理目标
目标是企业发展的方向，也是企业发展的内在动力。财务管理目标要紧跟企业发展的目标，要为企业发展为服务。企业一旦选择了有效的管理模式，就应该为这种管理模式建立一个高度针对性的目标。企业建立正确的财务管理目标前应该考虑生产经营各部门的利益，并进行全面的分析和讨论后确定。股东财富最大化或者企业价值最大化是当前众多企业财务管理的最佳目标，它既符合新时代企业发展的目标要求，又兼顾了企业管理的成本、价值、风险等必要因素。
（三）强化财务管理风险意识
风险无处不在，企业拥有健全的财务管理制度也会受到一定的财务风险影响，因为企业在经营管理过程中存在太多的不确定性，因此加强企业财务风险管理在当代企业管理中显得相当重要。企业各部门各管理岗位要树立强烈的风险意识，风险意识是企业财务管理的思想基础。面对可能随时出现的财务风险，有必要加强企业的整体财务风险意识，将风险意识灌输到企业管理的各个角落，从领导直至普通的员工。同时在激烈的企业外部市场竞争环境中，企业全体干部员工应正确认识并掌握财务风险管理的内涵和意义，树立风险防范意识，培养风险影响的敏感性，真正做到风险管理的“未雨绸缪，防患于未然”。
（四）加强企业内部监督
一方面企业要完善内部控制制度，并严格加以执行，内控制度既要覆盖企业管理的方方面面，又要做到细分，不但使广大企业干部员工知道什么可以做，什么不可以做，而且使他们知道该怎么做。另一方面要充分发挥企业内部审计的监督作用。企业内部审计部门是企业内审监督的职能部门，企业要严格保证其日常工作的独立性，为内审部门行使职责提供条件。内审部门在日常监督中不但要注重实施常规的查错防弊的常规审计，还要注重项目的专项审计，对重点项目还要配以必要的突击审计，进而使企业各部门在企业各项管理中恪尽职守，尽心尽力为企业发展服务。
（五）加强财务管理队伍建设
人是劳动的主人，人是做好每一项工作的根本，企业财務管理也一样，需要人才保障。企业财务管理的管理效果体现在管理质量上。企业要加强财务管理，必须认真选择好财务管理人才，注重人才的培养。首先企业一方面要采取面授、实地考察等多种方式加强对财务人员的培训教育，通过培训教育提高财务人员的专技水平。另一方面企业要利用各种机会引进或招聘高级财务人才，提高财务管理队伍的整体水平。其次加强财务管理知识方法的普及教育，通过教育使广大干部职工都了解掌握财务管理的知识方法，突破传统区域和身份的局限，倡导和实施竞争性工作制度，合理安排企业财务管理人员在企业生产经营各个方面的任务，充分发挥员工的技能和能力，加快业务管理与财务管理的融合，进而在企业日常管理中充分发挥业务与财务等多部门的协同效应，进而提高当前企业财务管理的效率与效益。
三、结语
综上所述，加强财务管理是谋求企业发展，提高企业市场竞争力的有效对策。因此企业一定要注重自身的财务管理工作，切合自身的生产经营管理实际，选择合适的财务管理方法措施，努力提升企业新时期的财务管理水平。当前，企业财务管理所存在的各种问题，影响了企业自身的生存与发展。为此企业必须认真加以分析和思考，制定相应的策略，进而强化自身的财务管理，促进企业健康发展。本文结合企业经营管理实际分析了当前企业财务管理的现状，并提出了相应的强化对策，希望对企业的健康发展具有积极意义。
参考文献：
[1]邓敏.企业财务内控制度管理的思考[J].时代经贸，2018（15）.
[2]左蕾蕾.浅谈企业财务管理存在问题与改进对策[J].科技创新与应用，2017（09）.
[3]王立忠.当前商业管理企业财务核算存在的问题与改进对策[J].经贸实践，2016（13）.
[4]于会萍，周英杰，张玉哲.企业财务管理存在的问题与对策研究[J].信息记录材料，2017（03）.
[5]张艳华.关于企业财务管理存在问题与改进对策的探讨[J].中国经贸，2013（14）.
（作者单位：宁波甬之禾汽车服务有限公司）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15190241.htm
