企业财务管理存在的问题及对策
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【摘 要】自改革开放以来，我国国民经济取得了飞速发展，很多企业也在经济发展中产生。对于企业来说，加强财务管理能够有效推动企业在激烈的市场竞争中获得平稳发展。论文主要针对当前我国企业在财务管理中存在的问题以及解决对策做了简要论述，以供参考。
【Abstract】 Since the reform and opening up， China's national economy has made rapid development， and many enterprises have also emerged in the economic development. For enterprises， strengthening financial management can effectively promote the smooth development of enterprises in the fierce market competition. This paper mainly discusses the problems existing in the current financial management of China's enterprises and the countermeasures， for reference.
【关键词】企业;财务管理;问题与对策
【Keywords】 enterprises; financial management; problems and countermeasures
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）06-0077-02
1 引言
不断壮大的市场经济给各个企业带来发展机遇的同时，也带来了诸多挑战，一部分企业出现了财务管理问题，严重影响着企业的健康发展。财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，对企业的经济活动以及经济效益的获取都有着直接联系，因此，加强财务管理工作对企业发展尤为重要。
2 目前我国企业在财务管理中存在的问题
2.1 管理工作相对薄弱，管理方式落后
做好财务管理工作，能够保证企业的经济资源得到合理配置，可以有效规避财务风险，有利于企业完成发展目标，实现跨越式发展，尤其是在市场经济不断发展与变革的背景下，企业只有创新管理工作模式，才能不被社会淘汰。然而就目前来看，我国很多企业的财务管理工作较为薄弱，管理方式较为落后[1]。一些企业的领导者和管理者过于注重企业的生产，认为只要保证了生产的效率，就能提高企业的整体效益，从而忽视了财务管理的重要性，导致财务管理工作缺乏完善的制度作指导，财务人员对财务管理工作缺乏责任意识，专业水平也较低，使得企业的财会信息准确性不能得到有效保证，不利于企业决策。
2.2 筹资困难，成本较高
企业只有拥有足够的资金支持，才能吸引人才，引进先进的财会处理软件。纵观众多破产企业可以发现，很多企业生产与销售环节都没有问题，但是却因为企业筹资问题而出现经营危机，从而造成破产。这也是当前很多企业在财务管理中存在的问题，尤其是一些规模较小的企业，由于其本身經营范围较小，而面临的风险却很大，并且缺乏市场影响力，因此，很多外界投资者为了减少自身风险而不愿对这些小型企业进行投资。而企业的主要资金来源又不是银行贷款，再加上小型企业的财务管理人员的专业水平与综合素质较低，很容易导致企业的资金无法及时回流，从而影响企业下一步的经营，严重的话还会造成企业破产。
2.3 财务控制不到位，内部控制制度缺失
一部分企业缺乏完善的内部控制制度，财务控制工作不到位，在处理财务相关事务时过于主观和随意，导致财务管理工作质量不高。具体体现在以下三个方面：第一，财务部门对企业的现有资金管理强度不够，导致企业的资金使用过剩或者匮乏;第二，企业在资金借还方面缺乏完善的管理制度，导致很多借款无法及时收回，从而影响企业的资金使用，出现资金周转不开的情况;第三，企业的资产浪费情况较严重，一些财务管理人员对企业的资产使用情况并不明确，在对资金进行配置时缺乏科学性和合理性，导致部分资金流向不明，引起资产浪费。
2.4 财务风险意识薄弱
一是过度负债。一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自己偿还能力，千方百计从银行获取贷款。一旦从银行贷入的资金得不到有效的利用，就会陷入贷款—还款—再贷款的恶性循环[2]。二是短债长投。受到国家相关政策的限制，企业在贷款方面出现了一定的难度，一部分企业由于对投资项目不够了解而将短期借债用于利润回收期较长的项目中，导致企业在短期内收不到回款而不得不再次进行借贷，从而给企业埋下巨大的财务风险。
2.5 企业在分配上存在弊端，人才流失严重
财务管理是一项连续性、稳定性和技术性都十分强的工作，一部分企业在对人力资源进行分配时存在不科学现象，导致人才的价值得不到充分发挥，从而影响员工工作积极性，久而久之就会出现人才流失，尤其是在中小企业，财务管理人员大多采用传统的分配方式，不利于企业人力资源管理水平的提升。企业只有合理分配相关财务人员，企业的竞争软实力才会得到提升，才能使更多的人才参与企业的管理决策，从而使企业更好地发展下去。 3 加强企业财务管理的对策
3.1 坚持原则，加强企业财务信息质量
要坚持企业财务管理的原则，才能够有效地提高企业财务信息的质量。具体需要做到以下三点：第一，企业财务管理人员必须严格按照相关标准制度开展财务工作，同时不断完善财务信息管理系统，做好财务信息收集工作，确保所有信息都是准确的、可靠的，从而提高财务信息的质量;第二，财务管理人员在工作中应严格遵守相关法律法规，并适当拓宽企业的发展项目，扩大企业经营范围;第三，要使会计报表编制更加科学严谨，通过会计报表可以真实准确地反映出企业的经营状况。
3.2 建立企业内部控制监督制度
注重和加强企业内部的控制和监督工作，越来越成为企业发展的必要途径，只有这样才能有效提高会计信息的质量，确保会计信息的真实性。另外，通过加强内部控制还可以对企业的经济活动进行规范与监督。要完善内部控制监督制度，通常需要从以下三个方面入手：第一，加强制度设计的严谨性与先进性，以使设计的制度能够满足企业发展需要[3]，如果企业人员专业水准不够，应当聘请专业人士参与制度设计，确保制度的合理性和有效性;第二，企业应当加强制度的执行力，有效地把理论转化为实践;第三，引进先进技术，利用知识经济来使科学技术更新的速度加快。
3.3 不断强化企业经营风险意识
加强企业财务管理的风险意识，是现代企业中不可缺少的部分。就目前来说，很多企业存在风险意识淡薄的现象，而更好地树立风险意识能够加强企业识别风险和化解风险的能力，同时也可以为建立健全风险防范机制打下基础。对于企业来说，由于财务管理人员的风险意识较差而引起的财务危机事件时常发生，部分财物管理人员对于财务有關的合同文件不够重视，没有严格审核合同内容，导致一些漏洞不能及时被发现，从而引发经营风险。对此，企业必须强化经营风险意识，让每一位员工都时刻保持危机感，只有这样，在突发状况下才会临危不乱，有所准备。
3.4 提高财务人员的素质
财会人员要有会计从业的资格，财会的主管资历要高并要定期对其进行一定的财会培训，使他们掌握最新的财务方面的知识。企业还可以建立交流平台，供财务人员交流工作经验，及时发现自身不足并进行改正。另外，还需要建立健全责任制度，强化财务管理人员的责任意识，端正员工工作态度，进而提高其工作效率。适当的激励可以提高员工工作积极性，因此，企业还需要建立健全相应的激励机制，对表现优秀的员工给予一定的物质与资金奖励。此外，企业还需要提高员工的诚信意识与服务意识，使其明确只有保持诚信，才能赢得他人的信任，才有利于企业获得更多外界的资金支持与赞助，从而扩大企业的生产经营规模，提高企业市场影响力，进而促进企业的进一步发展。
4 结语
综上所述，在市场竞争格外激烈的情况下，企业必须明确自身在财务管理中的不足，并不断加强财务管理创新，从各个方面完善自我，切实提高企业财务管理水平，进而提升企业的综合实力，确保企业在市场中立于不败之地。
【参考文献】
【1】王丽茹.当前中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].商场现代化，2018（23）：122-123.
【2】王志梅.浅析企业财务管理存在的问题和对策[J].现代商业，2018（05）：202-204.
【3】沈广，薛洁，宋歌，等.企业财务管理中存在的问题与对策[J].中国市场，2018（02）：202-203.
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