娱乐文化产业发展战略研究
来源:用户上传
作者:
【摘要】经济发展大势之下的市场竞争越来越激烈，传统影视文化企业的发展也面临着巨大的压力，良好的企业管理有利于企业更好的发展。同时，传统影视文化企业的管理水平也会影响到企业发展的速度和质量。本文将针对传统影视文化企业的管理展开讨论，希望可以为未来传统影视文化企业甚至整个中国娱乐文化产业的发展提供帮助。“传统影视文化企业”是为了区别于拥有互联网特质的“新兴影视文化企业”而提出的称呼。
【关键词】娱乐文化产业 传统影视文化 企业管理
引言：随着时代的发展，互联网迅速兴起，传统影视文化企业的发展既面临着机遇也面临着挑战，在新时代的背景下，传统影视文化企业的管理与企业的发展存在着密切的联系。
行业中不同规模、不同发展水平的传统影视文化企业形成了各自不同的经营模式及运营特点，同时，拥有着各自不同的优势和劣势，在这里我们着重探讨具有相当规模，并拥有较强市场竞争力的大中型传统影视文化企业的管理与发展。
一、企业的运营特点
（一）专业化
大中型传统影视文化企业多成立时间较长，在经营的过程中侧重于运用科学的理念、与时俱进的思维方式来进行管理。在利用外部条件进行发展时，大中型传统影视文化企业往往能够获取大规模的资金为企业的大规模生产提供条件。同时，为了更好的提高自己的口碑品牌，企业在发展时通常对产品的质量和服务质量有着很高的要求，并通过实行专业化分工的原则，实现提高质量的目的。除此之外，企业通过技术研发，不断的创新实现发展。
（二）大制作
大中型传统影视文化企业在发展时，往往会借助其他发达国家文化资源的力量来发展自己，在和西方发达国家合作的过程中逐渐形成了“高投入、大制作、高产出”的企业运营模式。在这种企业运营模式下，部分大中型传统影视文化企业获得了一定的发展，同时也为中国娱乐文化产业的发展注入了新的技术和元素。
（三）高投入
大中型传统影视文化企业大多是发展历史悠久的企业，企业在发展过程中经验积累较丰富，同时资本积累的时间也比较长，企业的资本、技术、设备、经验更加雄厚稳健，加之固定的合作客户，为企业的持续运营和发展提供了一定的保障。
（四）创新化
大中型传统影视文化企业紧跟时代脚步，往往通过不断的创新研发，实现屹立于时代大潮中而不倒。在我国，部分大中型传统影视文化企业的投入非常高，同时加之企业对产品和服务的不断创新使得企业的发展态势越来越好。随着我国经济的不断发展，大中型传统影视文化企业必将面临更多的竞争压力，企业对于创新将会变得更加重视。
（五）网络化
大中型传统影视文化企业的发展离不开网络，随着互联网技术的广泛应用，企业往往需要借助各种网络资源谋求发展。比如，目前大部分企业通过与互联网视频平台合作，共同打造网剧、网络综艺、网络电影等，利用网络渠道来获得新的发展。未来，大中型传统影视文化企业将进一步利用互联网发展的机遇，来保持企业的持续竞争力。
二、企业的SWOT分析
（一）优势
（1）人才资源丰富。企业的发展离不开人才资源的支持，大中型传统影视文化企业若想经得起时间的检验必须有强大的人才队伍支撑。比如我国著名的华谊兄弟公司，其公司旗下有众多的知名艺人，同时和其他的企业建立了密切的合作关系。企业完善的人才管理体系和培训机制可以为丰富企业人才资源提供力量和支持。
（2）運营模式不断创新。大中型传统影视文化企业的运营模式是在不断融合我国传统的管理方法的基础上，加入西方发达国家的运营方式提炼而成，目前已经形成了一种“高投入、大制作、高产出”的运营模式，这种运营模式为推动我国大中型传统影视文化企业的发展起到了一定的积极作用。
（3）品牌价值持续提高。大中型传统影视文化企业往往拥有多部经典代表作品，这些代表作品在国内市场上多享有盛名，经过长时间的积累沉淀，使得企业的品牌价值不断提高，有的企业带着自己的经典作品走上了国际舞台，确立了国际地位，为中华文化在国际上的传播贡献了力量。
（二）劣势
（1）资金来源单一。传统影视文化企业收入来源比较单一，大中型企业也不例外。同时，资金来源也过于单一，多来自于企业自身资产或部分投资者，2008年国际金融危机，部分投资者自身资产缩水，导致对我国影视文化企业的投资不足，谨慎程度增加。这种情况下，大部分影视项目资金不足，中途搁置无法推进，进而影响影视作品的产出效率，使得高投入而无法正常产出回收利润的大中型传统影视文化企业资金链运营不畅。
（2）自身放映渠道缺乏。部分大中型传统影视文化企业缺乏自身放映渠道，通过其他影院放映所获得的收入占总收入的比例不高。这时候，通过并购、股权投资、战略合作等方式建立自身的放映途径可以弥补这一问题，如果这种现象长期得不到解决，那么企业获得的利润就会长期保持较低的水平，不利于企业的长期发展。
（三）机遇
（1）数字化信息技术的高速发展。随着信息技术的发展，大中型传统影视文化企业迎来新的发展机遇，数字化进程不断加快，使拍摄设备及制作技术不断提高，从而提升了企业影视内容的产出效率，同时也拓宽了企业利润的来源渠道。企业需顺应时代发展潮流，把握好利用数字化信息技术发展的机遇，获得自身的长期发展和进步。
（2）精品内容供应不足。部分影视文化企业往往过度追求作品的数量，而忽视作品的质量，使得市场上精品内容匮乏，出现了市场空缺，为企业的发展带来了新的机遇。企业应该在保证生产规模符合使用要求的基础上，努力生产更多优质的内容，不走“追数量”的道路，而走“精品化”的发展道路，通过精品内容更好的提升企业品牌知名度，从而获得客户的信赖。
（四）挑战
（1）政策风险。影视文化企业在运营过程中，要受到广电总局的严格监管，特别是对企业所创作生产的内容方面的监管，广电总局颁布的政策往往会深刻影响到企业的生产运营，大中型传统影视文化企业需增强与广电的沟通能力及时掌握广电政策方向，适时调整企业发展战略，降低企业政策风险，持续获得竞争力。 （2）互联网的强势介入加大竞争风险。随着互联网技术的广泛应用，拥有互联网特质的新兴影视文化企业强势加入参与到市场竞争中，这些新兴企业拥有雄厚的资金实力、强大的技术支持及自身的播放渠道和媒体平台，给大中型传统影视文化企业带来了极大的冲击和挑战。在这种情况下，大中型传统影视文化企业要通过不断创新强化自身优势，通过寻求与新兴影视文化企业强强联合来抵制自身劣势，迎接挑战。
三、企业的运营管理
（一）人员管理
（1）加强人员培训。企业的人员培训不仅包括对老员工的定期培训，还包括对新员工的培训。需要注意在培训新员工时，应加强对于新员工的综合素质考察及企业文化的培养，通过利用公司现有资源巧妙的制定一系列人事管理制度，来帮助新员工企业文化的养成。在对老员工进行培训时，可多注意对于新型技术的培训，使员工和企业一同进步共同发展。
（2）更新管理模式。人员的管理模式和企业的运营效率密切相关，影视文化产品一般以单个著作权作品的创作为中心形成产品链，单部著作权之间存在很大差异，一般采取单部作品单独创作生产方式，大中型传统影视文化企业一般会同时开发多部作品，应采取矩阵式组织结构，在职能部门基础上形成单个项目小组，从而形成项目式矩阵人员管理模式。
（二）产品管理
大中型传统影视文化企业能够长期发展的原因之一是不断创新从而不断产出新的优秀作品，企业应通过不断提高内容产品的质量，来从根本上获得客户和市场的认可，形成企业长期发展的长远之策。
（三）品牌管理
传统影视文化企业的发展主要以影视内容为核心，因此，企业创作生产精品内容的能力就代表了该企业的核心竞争力，企业的核心竞争力同时又是推动企业发展最重要的源动力。加强企业的品牌管理应以保证作品质量为前提，以所产出的精品内容的强大影响力为依据，使企业在市场中占有一席之地，形成强而有力的企业品牌，并通过不断的创新，来维持创作精品内容的能力即核心竞争力，来加速企业的品牌成长步伐。
四、加快多元化发展战略
随着我国娱乐文化产业化的逐渐形成，大中型传统影视文化企业发展应与时俱进，打破业务局限和壁垒，不应将业务只局限在影视作品运营方面，应运用产业化思维以著作权为中心同时扩展相关联行业衍生产品业务，实现品牌价值最大化。比如制作电影的同时，开发同款游戏、同款综艺、同款主题公园等。衍生产品不仅可以拓展企业的收益来源大大提高企业的利润收益，同时也可以增强企业品牌的影响力，迪士尼主题公园就是经典的衍生产品案例。
五、结束语
进入21世纪，娱乐文化产业的发展速度越来越快，市场竞争越来越激烈，各企业发展压力逐渐增大，希望我国大中型传统影视文化企业能够在时代发展的背景下客观分析内外环境，认清自身的优势与劣势，抓住时代发展赋予的契机，更好的把握机遇迎接挑战，在保护和继承本国文化的基础上，融合外来文化的精华，通過不断创新走出一条辉煌的具有中国特色社会主义的发展道路。
参考文献：
[1]江奔东.关于《文化产业规制学》的几个问题[J].济南大学学报（社会科学版），2015，（02）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15200813.htm
