浅析管理会计在企业财务管理中的作用

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　　【摘要】一直以来在人们的认知中管理会计都是理论大于实际可操作性的。其实不然，随着时代的进步与发展越来越多的大型企业甚至一部分中、小型企业都将管理会计作为企业未来发展的重要组成部分。一个企业要得到持續性的发展除了依靠自身所产出的产品质量过硬，更要依靠对企业的管理，而财务工作又是管理中的重点，如何让财务专业知识更好的解决企业中所存在的实际问题，这就需要运用到管理会计方面的专业知识了。本文主要对这个问题进行分析。
　　【关键词】管理会计  财务管理  发展与运用
　　管理会计的起源可以追溯到20世纪初期。第一次世纪大战后在美国许多企业中推行，泰罗的科学管理用于提高企业的工作和生产效率。管理会计（Management Accounting），又称“分析报告会计”，指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出不同决策的一个会计体系。财务管理（Financial Management）是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资，资本的融通、筹资和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理在企业管理中起着关键的作用，它是根据国家财经法律规定，按照财务管理的规定，领导企业进行所有的财务活动等经济管理工作。财务管理和会计既有明显区别又有一定联系，如何更好的使管理会计在企业的财务管理工作中发挥作用是本文的研究重点。
　　当前随着科学技术的不断进步和社会经济的发展，我国管理会计发展进程越来越快。虽然管理会计已经在许多大中型企业中得到了应用，可是目前我国的管理会计水平还不是很高，相当一部分企业的财务管理水平还处于比较低级的阶段。但在很多小企业中发展的还比较缓慢。如何推动管理会计在中小企业中的运用是当前我们需要解决的一个难点问题。在一个企业的管理与发展进程中，会计工作往往发挥着举足轻重的作用，企业中各种与经济相关的活动必须遵守相关的会计管理制度。随着当前社会的高速发展，竞争无处不在尤其是在市场份额有限同行业之中，要想长期在市场中立于不败之地管理者就要提高企业的经营管理标准。其中更需要加快提高的就是管理会计水平，提升企业的核心竞争力是使企业立于不败之地的关键，使企业得到可持续性发展。当前在企业的经营发展过程中，为了能与市场发展速度齐头并进，及时的了解企业自身的经营动态以及市场需求的不断变化，企业需要在原先预计目标基础上对现有的发展模式进行调整和改进，而这些调整往往需要企业财务部门提供大量有价值的经济方面的信息作为参考依据。一个企业各项规章制度的建立健全是企业发展的关键，其中财务制度的完善则是衡量该企业管理水平的一个重要标准，是企业可持续性发展的重要保障。一个企业的财务管理中管理会计发挥着统领的作用。管理会计需要对日常财务工作进行常规的管理，以企业中现在和未来的资金运动作为对象，以达到企业市场价值最大化为最终目的，以为企业内部决策者提供相关经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理行为。管理会计需要运用大量专业方面的知识和能力通过分析和判断，最终用来处理因为决策和计划的改变将会对企业财务所带来的影响。管理会计对于当前企业的发展来讲，它能够有效推动财务制度的全面优化，但是目前在管理会计中还存在着一些问题，企业应当采取相应的对策加以改进，从而使管理会计在企业财务管理方面发挥其更大的作用，为加快企业价值最大化进程保驾护航。
　　在一个企业中，高层管理者通常会比较关注企业的发展情况、营运能力、资金流转情况等，并根据相关情况的汇总制定出企业相应的发展计划，而这时候财务管理工作就起到了重要的作用，从对数据的分析到各种资金方面的规划财务管理都能通过现有的模型完成。企业管理者只有充分了解企业当前的财务状况，才能制定出有效的发展计划并科学的规划出未来的发展方向。企业在经营运转和创造自身价值的过程中，必须要建立健全一套完整的制度体系作为保障，使企业的正常运营、财务管理都能有序进行。企业必须要遵守国家的法律法规进行日常的财务活动。财务管理的范围很广泛，其中的一个非常重要部分就是对企业投资和融资的管理。众所周知，目前一个企业举债数额越大越说明该企业的资金周转力强，但是将举债金额控制在什么样的范围内才能保证企业资金链的安全就要通过财务管理的专业知识来进行测算合理的安排举债金额。投资是企业利润的一个重要来源，财务管理可以通过一系列的测算筛选出最优的投资项目或组合。此外财务管理中的财务战略、预算管理、绩效管理、风险管理等都可以帮助企业更好地完成发展的目标。企业财务管理水平的高低会影响企业利润的增长速度和企业价值最大化的进程。因此，财务管理水平的提高主要表现在企业利润的增长、资本配置等的最优化方面。要从内部员工、内部结构上完善财务管理体系，加强财务管理可以帶动企业整体水平的提高。企业还要有目标、有措施地制定财务管理计划，提高人员的综合业务能力和管理水平。
　　企业管理者要充分重视财务管理在企业经营生产中的重要性，财务管理不仅有利于提高企业的经营效益，还可以激发员工的工作积极性、创造性，在企业中形成一种积极向上的企业文化。企业管理者必须建立健全相关的财务管理制度，管理会计和财务会计在完成各自岗位职责的前提下应做到互相帮助并且互相监督以便不断完善现有的财务管理制度，形成条理清楚的管理体系。财务工作素有“德才兼备、以德为先”的用人原则，在提高财务会计和管理会计的专业素质的同时更要注重加强培养每一名财务人员的职业道德修养。坚持原则、忠于职守、廉洁奉公、实事求是，这些都是作为一个财务人员最基本的素养。只有达到了这些基本要求才可以利用自身的才识为企业的发展献计献策，与企业共同成长进步。要让财务会计和管理会计的有机的融合在一起，需要企业内部各个部门的协同合作，提高重视程度，定期开展分析工作，做好财务会计和管理会计之间的相互交流与讨论，同时，也起到了互相监督的作用。与此同时，企业管理人员也要及时了解企业的经营情况、资金运转情况，对企业内部结构进行合理调整，才能适应融合的财务管理体系。当前管理管理会计在我国的企业中还未能得到普遍推广，其原因一是受经济体制环境的影响。这些年尽管我国对很多企业体制方面的内容进行了革新，但政府和主管部门对企业的生产经营活动还会产生一定的制约。并且现阶段我国还存在市场经济体制不是很完善等因素，这些都使管理会计在实际工作中不能充分发挥作用。二是企业经营决策者的主观判断。在企业生存过程中，企业管理者自身的知识储备和思维习惯以及风险观念将会在很大程度上影响企业的发展趋势。企业经营运作模式与企业文化也会在很大程度上会受到管理者的偏好的影响。在我国很多企业的经济决策者还没有认识到管理会计在企业管理体系中的重要地位，他们还比较倾向于传统的管理理念，思想上还不够先进，对于新鲜事物的接受能力不强。企业中不设立管理会计部门也没有专职的管理会计人员，这些都是阻碍管理会计在我国的企业中发挥作用的因素。三是受财务人员和传统财务会计习惯的影响。在我国人们普遍认为会计工作只是简单的记账和报表，是一些没有技术含量并且重复性比较强的工作，他们不了解管理会计，更不懂得管理会计在一个企业发展中的重要作用。管理会计中企业的业绩考核是一个重要的环节，在整个评价过程中需要会计人员有明确的观念和严谨的态度，可是目前有一些会计人员理论方面的专业知识储备不够做事又怕麻烦，所以不能完全做到奖惩分明，这也影响了管理会计在企业中的运用。加强管理会计在企业财务管理中的应用首先必须加强管理会计的理论研究，必须理论联系实际，建立完整的管理会计体系。其次，要增强企业领导对的管理会计认知，通过培训、绩效考核等手段提高其重视程度，使管理会计成为企业管理工作中的重点关注点。建立强有力的制约和监督机制，将管理会计融入日常工作中并将其制度化，在企业重大项目决策中建立管理会计的一票否决制。与此同时，在管理过程中要及时对我国企业开展管理会计中的成功经验和失败教训的典型案例加以分析，遵循管理会计发展的客观规律，使企业能够平稳的过渡经营机制的转变。促进企业各项生产经营活动的高效运转，使企业在激烈的市场竞争环境中不断提高适应能力，从而实现企业价值最大化。
　　参考文献：
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　　[3]王舒庆.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代经济信息，2018（14）.
　　基金项目：此文为天津海运职业学院的课题《管理会计发展的路径研究》阶段性成果。
　　作者简介：马艳宏（1982-），女，汉族，天津人，本科，天津海运职业学院，会计师，研究方向：会计学。
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