加强企业成本管理与控制的思考
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摘要：在市场经济不断的发展中，企业之间的发展水平也随之上升，我国社会经济发展的转型时期内，企业之间的竞争也日趋白热化。因此，在企业的持续发展中，除了要对于外部的环境进行关注，也需要就内部的管理进行优化，使得企业自身所具有的发展能力更为突出。因此，需要对于企业的成本管理与成本的控制进行重点的关注，这是企业发展中最为重要的内容之一。基于此，文章对于加强企业成本管理以及控制的相关事宜展开探讨，通过问题的探究以及策略的优化，就相关问题展开详细的论述。
关键词：企业成本管理与控制;问题与策略;强化管理
在现阶段的企业发展过程中，企业的利润产生与企业的成本管理之间具有密切的联系，因此，需要对于成本管理进行密切的关注。企业的成本管理与控制能力提升，能够有效的推动企业的经济效益，以及抗击市场风险的能力。在目前的市场环境中，不仅会受到国内市场环境的影响，也将会受到国际市场环境的影响，因此抗风险能力的增强是企业健康发展内部机制的表现，需要对此进行重视。
一、目前企业成本管理与控制中存在的问题
（一）对于成本管理的重视程度不足
在目前的企业管理中，对于成本管理已经具有了一般的认知，然而在不同的企业中，对于成本管理的重视程度有所不同，因此成本管理的相关作用表现的就并不明显。成本管理的工作，需要企业中各部门各层次员工的积极配合，在一些企业中相关理念的传播仅在管理层内部进行，企业中一般的员工对于成本管理的重视程度有所不足，因此，工作配合的程度也存在着问题，需要对此进行重视。
（二）成本管理与控制的相关工作与企业中实际状况不符
在一些企业应用相关的成本管理措施中，由于措施的应用与公司的一般状况并不符合，因此相关的管理效力并不能够得到体现。因此，在相关的工作，需要对于成本管理措施与企业实际发展中存在的问题进行比对，确定措施的有效性。同时，在一些企业的管理中，由于相关的管理措施存在时效性不足而导致的相关问题，也需要进行特别的关注。
二、加强企业成本管理与控制的相关措施
（一）提升人员整体对于成本管理的重视程度
在企业的成本管理中，各个部门以及各个层级员工对于工作的配合，决定着企业成本的管理与控制工作的相关质量。因此，在成本管理的不同阶段中，需要结合成本管理中存在问题，对于员工展开相关的普遍性宣传，在不同阶段的以及不同部分的成本控制与管理中，相关的人员都能够具有相关的意识。在一些较为典型的员工思想中，会认为成本管理中对于公司公共资金的节约，与个人之间的关系不大，因此其行为中就会对于相关的成本工作工作执行不足。在这样的状况下，相关的人员需要结合企业中员工实际思想，对其展开思想管理。同时，也需要应用实际的手段，使得员工能够感受到成本管理中，公司内部管理机制的健康运行与发展，对于个人工作的便利性，以及个人的收益等带来的良好影响。在这样的状况下，员工能够对于企业的成本控制相关工作进行主动地配合，企业员工整体上对于成本管理的重视程度将会得到提升。
其中，尤其需要注意的是，相关管理人员的意识提升，管理人员即是公司中任务的执行者，也是不同人员成本管理意识的引导者，因此管理者对于成本管理的理解，将会对于部门内部员工的理解造成重要的影响，并且这种影响将辐射到相关的工作行为中。
（二）根据企业的实际状况，进行成本管理与控制工作的相关创新
在实际的成本管理过程中，需要根据企业中本身的问题，进行成本的管理的相关的工作。在一些企业的管理中，物资的应用是减少企业成本开支的关键，然而，对于成本管理的相关重点，却集中在人力资源的应用与管理，这样的管理控制效果较为有限，且管理者的作用于员工的作用发挥都较为有限，在这样的状况下，企业的相关成本管理工作就需要展开调整与创新。由于我国的企业管理工作受到市场的相关影响，因此，在管理的过程中存在的问题较为特殊，需要结合管理的特殊要求展开工作。例如，在管理的工作中引入相关的科学管理体系，为管理工作带来新的动力。在现代的企业管理中，除了对于人力资源应用、物资应用以及资金应用等主要的成本管理控制中应用的内容需要进行关注，也需要结合运输、资源节约应用等其他的方面，构建一个科学的、完整的企业成本管理体系。在管理制度的应用中，需要对于类似企业中成本管理的相关制度，以及其他不同规模的企业中所应用的相关制度进行关注，对于企业的成本管理进行应用。在管理的过程中，需要结合企业的经营状况，对于管理的内容进行机动性的调整。例如，在不同季度中，某些物质的消耗存在着区别，在相关的成本控制与管理中，就需要对于这些物资的应用进行关注，根据不同季度中的实际应用状况采取灵活的管理措施。
企业应进一步明确成本管理部门及相应工作人员的职责，成本管理中一旦出现违规操作等情况，就要严格追责、问责。此外，企业应建立相应的成本监督机制，加大成本管理与控制监督力度，确保成本管理相关工作人员在实际工作中能够严格按照有关规定进行具体操作，从而从根本上确保成本有关数据的真实可靠性，使企业成本管理的各项工作能够得到切实有效的执行。另外，企业还要建立其相应的奖惩制度，从而充分调动起成本管理工作人员的工作积极性，从各方面不断进行完善，从而建立起一套完善的成本管理体系。
（三）对于成本管理的专业人员进行引进与培养
在前文中，对于成本管理中全体工作人员的配合进行关注，也需要对于成本管理的相关专业人员进行特殊的关注。成本管理计划与成本的管理的实施策略，都需要财务部门的相关人员，根据实际的需求制定工作的内容，因此，人员的引进以及人员的培养是需要集中关注的问题。
对于一般的财务人员，企业需要采取引导其进行学习提升，应用课程集中培训、参观学习等模式，促进人员对于成本管理相关理念的认知加深，对于成本管理的策略具有更加清醒的认知。在此之后，企业需要根据发展的需求，进行人员的引进，其中富有企业成本管理經验并且具有工作实践经验成果的相关人才，是需要引入的重点人才，另外，也需要对于具有较高理论水平的人才进行关注，理论人才的引进，在公司的相关培训以及概念宣传中具有较为重要的作用，同时在相关的实践工作中，由于理论知识的具备，也具有较好的发展前景。
（四）建立信息化的管理平台
信息化平台的建设，需要关注企业的实际应用需求，以及相关的信息化技术的应用。在一般的企业成本管理信息系统建设中，仅根据企业的需求，从外部购进相关的信息管理系统进行应用即可，如果企业在信息系统的应用中存在的问题较多，就需要引进专业的高水平信息系统建设的相关人员，对于企业内部的信息系统应用进行维护以及完善。因此，建设信息化系统的过程中，企业需要对于其中的资金投入进行关注，使得资金投入能够满足于企业的建设需求。成本管理信息化平台建设方面，一是要加强成本管理现有工作人员业务能力培训，确保工作人员能够及时掌握信息化管理相关知识及操作技能;二是要加大成本管理信息化平台建设经费投入，及时更换老旧设备，并配备相应设备维护技术人员，确保各相关设备满足信息化管理发展需求。
三、结语
在企业的成本控制与管理的过程中，需要对于角色的人员进行不同的管理策略关注，管理人员需要重视自我对于成本管理相关认知的专业性，同时注重对于管理策略的理解程度，引导员工配合管理的工作。此外，在管理的过程中，专业的财务管理人员的引进与培养，也是工作的重点，需要进行关注。企业成本管理中科学体系的建设，以及应用信息化的手段进行相关的管理工作，也是需要关注的重点问题。
参考文献：
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[3]叶文进.如何加强企业成本管理与控制的分析[J].纳税，2019（11）.
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（作者单位：上海百饰得商厦管理有限公司）
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