建筑工程管理中的进度管理研究

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】近年来我国经济取得了稳定较快发展，与此同时，城市化的进程也不断加快。在目前的阶段，城市化进程为建筑行业的发展起到了非常大的积极作用。当前，居民对于建筑行业投入了非常多的关注，也有了更高的质量要求，因而施工单位在进行施工的过程中，必须要针对建筑工程进行必要的施工管理。在建筑工程管理的过程当中，进度管理起着极为关键的作用，对于建筑工程管理的顺利进行有非常大的帮助。本文介绍了进度管理的重要性，对进度管理的应用进行了详细的描述。
　　【关键词】进度管理;建筑工程管理;应用
　　建筑工程项目与人们的日常生活有着非常密切的联系，在如今科学技术和城市化进程的迅速发展下，我国人民的生活水平得到了大幅度提高，这推动了我国建筑行业的迅速崛起。如今，建筑行业有着非常激烈的竞争，如果想要使得企业在行业之中得到立足，就必须要对企业的施工工期加强管理，并且使得管理的内容更加合理。
　　一、进度管理在工程管理中的重要性
　　（一）有利于保障工程的完成的时间
　　在对建筑工程实施施工之前，建筑公司对于工程的规模以及施工的程度就做出了相应的预算，并且针对具体的施工日期以及竣工日期有了具体的制定。但是在进行施工的时候，会遇到许多不可控因素的影响，例如天气、地质环境等原因，这就会对工期产生非常严重的影响。有可能会导致施工的工程当中所涉及到的许多工期当中，出现一个工期没有按照最初的计划达成目的，这样就会导致工期的整体推迟，从而带来巨大的损失，造成严重的影响。为了避免这种情况发生，作为工程的管理人员，就必须要对于施工的项目有一个充分的了解，从而能够在进度管理方面做好工作，从而使得建筑工程的工期能够得到贯彻，工程能够顺利如期完成，这将会对工程实施的质量提供非常大的保障。
　　（二）合理控制工程施工成本
　　在对建筑工程进行管理的过程当中，对于施工的进度方面，需要进行加强的管理，这样才能够使得施工的成本得到合理并且有效的控制，从而使得资源能够做到优化配置，并且能够促进施工项目的资金有更高的利用效率。在进行施工的具体管理当中，必须要对于工程的施工成本有一个合理的控制，从而使得建筑工程的施工进度和施工效率得到大幅度的提升，并且推动人力、物力、财力等资源的最大限度的节约。这样能够使得建筑工程的施工成本得到大幅度降低。同时，在进行建筑工程的进度管理过程当中，必须要对施工进度的管理进行不断的加强，这才能够使得建筑工程的质量得到保障，从而避免出现那些因为出现安全隐患质量事故从而导致施工的进度被耽误的现象，这对于防止施工进度的延误有着非常重要的作用，能够最大程度上推动项目的顺利完成。
　　（三）进度管理可以更好的推进建筑工程管理
　　作为建筑工程管理非常重要的一部分，同时也是最为重要的一部分之一，进度管理对于建筑工程管理的顺利进行有着至关重要的影响。通过对建筑工程的施工进度以及施工当中遇到的问题进行管理，进度管理能够使得施工得以正常进行。所有，如果能够将进度管理顺利进行，那么建筑工程管理也就成功了一半，因为这不仅使得工程施工的效率和施工质量得到了提升，对于建筑工程的总管理来说也具有非常重要的影响作用。进度管理的好坏也能够对于建筑工程管理的效率进行体现，如果能够在建筑工程施工的过程当中做好进度管理，那么工程的质量将会得到非常高效的提升，从而建筑工程的施工进度也能够得到保障，这对于提高建筑工程管理的效率来说具有非常重要的影响。
　　二、针对进度管理提出的解决措施
　　（一）严格控制好施工图纸质量
　　在对建筑工程进行施工进度的管理过程当中，有一个需要特别注意的点在于必须要控制好施工图纸的质量，这才能够在保证建筑工程质量的基础之上使得建筑工程能够得到顺利的开展。因此，在对建筑工程的施工图纸进行绘制之前，就必须要对施工的现场进行认真的勘察，对于各项参数要进行严格的记录，同时对于这些得出来的数据进行认真细致的遵守，这也才能保证施工图纸的设计工作进行得万无一失。在建筑工程进行施工之前，对于施工的图纸要进行严格的审核，对于图纸当中出现的问题必须要进行迅速的整改，这才能够防止出现施工图纸与建筑工程实际情况不符的状况，进而保证施工图纸的准确合理。只有严格使得施工图纸的質量得到掌握，才能够在施工当中避免出现由于过多的设计变更而影响到建筑工程施工的工期的状况，这能够使得施工的进度以及质量都能够得到保证。
　　（二）制定合理的施工进度计划
　　在对项目进行了充分的了解之后，需要对施工的区域进行全面的考察，这才能够使得施工的进度得到贯彻以及落实，施工项目的最终结果也能够得到确定。在对计划进行制定的时候，对于工程也应当进行合理的分析，并且能够做到对于工程有一个科学合理的划分，从而使得工程的工期可以分化为多个合理的工期，并辅以相关的负责人，也能够在有一个总体计划的基础之上制定出细分的计划。
　　（三）做好施工材料、设备的管理
　　在对建筑工程进行施工的过程中，要对总的进度计划进行合理的依据，从而对于材料、劳力、资金与机械设备的供应计划进行落实并且做到协调解决。应当将施工的材料以及设备相关的保管工作做好，从而保障建筑工程施工的材料和设备与建筑工程的质量要求相匹配，对于施工材料、设备供应的保障可以有效推动建筑工程施工工期的实际需求得到充分的满足。
　　三、总结
　　总而言之，在工程管理当中，进度管理是一项非常重要的，能够影响到工程管理全过程的，不可忽视的任务。进度管理不仅仅对于工程施工的经济利益有着非常重要的影响，同时，进度管理还能够影响到工程管理的方方面面。进度管理能够做到用最短的时间、最低的成本使得工程达到最大的收益。因此，只需要将进度管理当中的每一个步骤都做好，把握住每一个步骤，就能够使得工程管理中进度的问题得到充分的解决。
　　参考文献：
　　[1]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产，2016，（24）：210.
　　[2]黄伟坚.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑与装饰，2018（3）：52，54.
　　[3]田军.关于建筑项目工程管理中的进度管理分析[J].建筑与装饰，2018（11）：70-71.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15237179.htm