工程项目成本核算与管控研究

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　　【摘要】工程项目建设过程中涉及到的影响因素较多，由于现场人员、机械、材料复杂，实现成本核算与成本控制管理是保证工程项目整体效益的关键所在，下面文章就对工程项目成本核算与管控提出一些措施建议。
　　【关键词】工程项目;成本核算;成本管理;核算管理
　　建筑施工企业提高自身成本核算能力，能有效提高其成本管理能力，使其能够更好降低工程项目建设过程中的成本提升利润，能严格控制实际施工过程中涉及到的每一个工作环节，使建筑施工企业能够提高建设质量与安全，保证工程项目按时完工，为建筑施工企业在激烈的市场竞争中获得较高的核心竞争力。
　　一、工程项目成本核算概述
　　项目成本核算是项目管理的关键环节，能够对项目施工过程中产生的人、物、料以及设备的各类费用开支情况进行有效的控制与监督。企业在对工程成本进行核算时，需要考虑以下成本要素：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用等。首先，成本核算是一项系统性的工作，企业在对项目进行核算时，核算结果是否准确、科学，直接影响成本计划、成本分析及成本预测，可以说成本核算结果对企业的经营决策具有一定导向作用。其次，成本核算的过程是对企业施工项目的成本耗费情况统计的过程，因此通过对成本消耗进行核算，可以预测企业的利润空间;企业要提升经济效益，可以通过减少施工过程中成本消耗来实现，因此成本核算对于企业效益提升具有促进作用。最后，通过成本核算，建筑施工企业可以实现对项目全过程的动态管理，即对人、物、财的全方位管理，并且可以及时调整不合理的环节，以实现各项资源的最优化分配，进而提升企业投资价值。
　　二、工程项目成本核算与管控的有效措施
　　（一）树立科学的成本理念，提升成本管控意识
　　成本理念是影响企业成本管控的主观因素，企业全员成本意识强弱直接制约成本管控效果。当前部分企业管理人员对于成本管控缺乏正确的认识，片面的认为成本管控就是最大限度的降低成本，忽视成本控制的合理性和有效性，缺乏综合效益导向的成本核算意识，没有认识到成本管控和成本核算之间的关联性，从而严重制约了企业成本管控水平。基于此，企业要树立科学的成本理念，提升成本管控意识，将质量提升和价值创造作为企业成本管理的导向标，重视制定科学的成本核算目标。企业在成本核算过程中，应注意对项目全过程成本数据的搜集和统计工作，并据此作为成本规划的重要数据支撑，实现企业的精益成本管理，提升成本核算的精确度。企业成本核算工作涉及多个部门，因此需调动全员积极性，做好成本核算的配合工作，以促使相关成本管控工作的有序推进。
　　（二）正确划分成本核算对象的范围
　　工程成本核算的对象主要是指有选择性的归集所发生项目生产费用，就是指项目工程成本的主要承担者，因此核算项目成本就要合理的确定成本核算的对象，只有保证划分成本核算对象范围的正确性，才能提高成本核算的水平，通常情况下项目工程成本的核算对象是单项施工合同，在坚持符合项目工程成本核算对象的基础之上，为了更好的对一组合同或一项合同的实质进行反映，要对数项合同进行合并或单个合同进行分立作为工程成本核算的对象，主要目的是分析比较预算成本与工程的实际成本，有利于对施工合同中的超支和节约成本进行分析。归集和分配成本费用，能够对受益对象进行明确划分的，应该直接计入到成本核算对象当中，如果分不清受益对象，就要根据一定的方法和标准间接的在相关成本核算对象中进行分配，这样能够对相关工程项目的实际成本进行合理的计算。
　　（三）明确成本核算指标
　　工程项目在核算过程中，需要以成本计划为依据，并设置科学的核算指标。项目成本核算完成以后，要对比分析成本计划与核算结果，确保核算结果能真实反馈成本计划执行情况，例如，以核算某设备台班费用支出为例，在核算时要注意设备计划费用支出与实际台班费用支出的比值情况，并以此作为此类设备使用费核算指标，如此可以实现机械设备利用率的如实反映，避免忽视核算报表的情况，从而保证核算的科学性和精准性。
　　（四）重视建立成本监管机制
　　建筑施工具有核算内容繁杂、周期长的特点，因此在项目施工过程中较易受到多种因素的影响，为了保证成本核算的规范性和科学性，建筑施工企业需要重视加强成本监督。企业可以借助财务信息化系统加强对成本核算全过程的管控，通过设置成本预警指标，对指标数据的变化进行实时监测，以便及时发现并处理异常情况，精准实时成本控制措施。如可在系统中构建统一的项目成本数据库，将工程项目的目标成本、作业成本及实际成本数据都录入到成本数据库中，通过实时更新数据，自动进行3种数据的对比分析，为企业成本决策提供数据支撑。
　　（五）提升相关人员的综合素养
　　公司应当从管理阶层开始重视成本核算工作的重要性。只有管理阶层开始重视成本核算工作，中层管理人员与基层工作人员才能及时调整自身对成本核算工作的态度与认识。工作人员的综合素质会直接影响到后续成本核算工作的质量，因此，企业应当重视对财务人员、经营人员的培训与考核，使其能够准确掌握成本核算相关知识。企业还应当利用企业文化对工作人员的道德素养进行有效熏陶，使相关工作人员综合素质不断提升，保证整个核算结果的准确度，避免对企业发展产生不利影响。对于在境外工作的工程项目人员，应当对其专业素质进行有效提升，尤其是在安排其前往境外进行工作之前，必须培训其语言能力，使其能够达到在境外也能顺畅与当地人进行交流的水平，使其在进行境外项目工程建设过程中能够顺利与政府部门、供应商、会计师、律师等进行沟通，以便于提高工作效率、更好的享受当地各项优惠、减免政策，使整个项目建设过程中消耗的成本不断降低。
　　三、結语
　　综上所述，成本核算是企业改善内部管理的重要手段，在新时期，传统的粗放型管理已经不能适应企业的发展要求，基于此，需要通过加强成本核算，对成本进行合理分配和归集，以确保企业资源的最优化利用。建筑施工企业通过实施成本核算，实现成本控制的合理化，提升企业工程项目成本管理水平，从而形成一套完善的成本控制体系，推动建筑业的繁荣发展。
　　参考文献：
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