医院医疗器械管理工作中融入精益化管理的思考

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　　【摘要】在当前新的发展形势下，医院的医疗器械管理工作应该更好的提升管理水平，采取新的管理机制和手段，适应新要求和新标准，更好的支持和服务于医院各项医疗方面工作的开展。针对实际工作的具体情况，现提出了精细化管理的要求，我们应该从科学的角度对精益化管理的理念进行落实和制定，让其发挥应有的作用和价值，实现对于医疗器械管理水平的全方位提升。
　　【关键词】医院医疗器械管理;精益化管理;融入路径
　　1 引言
　　在当前医院经济发展过程当中，其医疗管理工作开展水平不断提升，这对于医疗器械设备管理工作的开展提出了更好的要求和挑战。引入和采取精益化管理的方式，这样能够更好的提升医院医疗器械管理工作的开展效果，并且更加有效的服务于相关医疗工作，支持我国医院医疗卫生工作的不断发展。针对于现阶段医院医疗器械管理工作当中的问题和不足，我们应该对精益化管理深入并且全面的思考，系统性的进行落实和执行，更好的发挥精细化管理所应有的作用和价值。
　　2 医院医疗器械精益化管理的积极作用
　　精益化管理是一种新的管理理念和思路，其能够更好的协助实现管理水平的提升，是现代化管理应用的一个重要的切入点。在医院医疗器械管理的过程当中，对精益化管理理念进行应用，这能够更好的促使整体管理水平的提升，实现规范化、标准化、准确化以及科学化的管理，是医疗器械现代化管理的一个重要实现途径和方向。在精益化管理的过程当中，能够更好的实现对各类信息方面的科学管理，提升各类管理工作的科学落实和实现，提升了管理工作的开展效率和效果。对于医院本身的发展来说，医疗器械管理是其中的一项重要的工作内容。做好医疗器械管理，能够更好的落实相关人员的工作责任，针对实际工作当中所出现的各方面的问题，第一时间进行快速、有效的解决，对提升医院管理水平来说是非常关键的。在具体医疗器械管理的过程当中，精益化管理在应用上，也有助于提升资源配置水平，优化管理成本。可以说，在现代环境下，医院医疗器械管理工作的开展当中，精益化管理是其中非常重要的一个内容和发展方向，我们应该给予形成足够的重视和关注，切实解决实际工作中的问题和不足，提升管理成效。
　　3 医院医疗器械管理工作中融入精益化管理的思路分析
　　第一，给予医疗器械管理工作充分的重视。面对新时期医院经营管理工作开展下的多方面要求，在实际医疗器械管理工作开展当中，我们应该从思想上重视相关工作的开展，并意识到医疗器械管理工作所发挥的重要作用。以科学的角度，对当前工作情况进行分析和思考，并给予医疗器械管理工作以有效的支持和准备。对此，相关管理部门方面应该立足于实际，结合当前新时期医院经营管理的具体情况，做好相应物质、人员等方面的投入和支持，确保整个医疗器械管理工作中精益化的融入能够获得一个良好的物质资源的支持。从新的角度来说，统筹分析当前医疗器械管理工作过程当中的具体需求，做好相应的设备的采购和增加，给予人才更好的福利待遇，满足新时期精益化工作的各方面要求。
　　第二，打造高水平精益化管理队伍。医院经营管理的过程当中，医疗器械管理精益化需要我们进行更多的思考。结合当前各个不同方面的要求，我们也应该积极推进医疗器械管理队伍的建设工作。部分医疗器械管理对新的医疗器械管理理论、实践要求的掌握相对有限，缺乏一个开阔的视野，难以对医院经营管理下新的精益化理念融入到实际工作当中，进而影响了整个精益化开展效果。对此，我们应该积极加强医疗器械管理人员的培训工作，提升医疗器械管理人员的自身素质，让其在掌握医疗器械管理专业知识的同时，也能对当前精益化理念和工作方法进行了解，在实际工作当中形成一定新思维，更好的适应时代的发展。定期组织一些交流、学习等活动，让医疗器械管理从业人员开拓视野，学习先进的精益化管理经验，通过分析和思考，对自身的工作方面进行相应的调整，选择更合理的方法，避免实际工作和实践的脱节，提升医疗器械管理工作中的适应力。另外，针对精益化管理的要求，人员队伍的构建上，也应该积极引入具备创新意识的人才，让他们能够更好的带动整个人才队伍创新能力的提升，从创新的角度对精益化管理的价值进行更好的发挥和展现。
　　第三，從精益化管理的角度调整相关的工作制度。医疗器械管理本身就有较强的专业性的特点，并且医疗器械管理过程当中要想对于精益化管理的理念进行更好的贯彻与落实，我们就必须要对于现有的医疗器械管理工作制度进行进一步的细化和改进，让其的相关工作标准更好具备更好的执行效果。相关医疗器械管理人员应该对于现行的各项管理制度进行进一步的分析，并结合实际医疗器械管理工作具体情况，做好相关工作，医疗器械管理工作标准的进一步精细化调整。例如，在医疗器械管理人员方面的管理上，通过对于人员考核整个指标能够更好的，对于实际医疗器械管理当中不同岗位进行考核，提升考核工作的精准性，从而达到提升人员管理效果的目的。通过采取这种精细化的管理手段，对于当前的医疗器械管理制度进行优化规范其中的业务流程，这样整个医疗器械管理管理工作进行，才能够获得一个更好的依据和执行标准。对当前医疗器械管理来说，精细化管理工作落实的一个重要前提就是具备一套完善可行的管理制度，从精益的角度进行相应的调整，从而为后续医疗器械管理工作的开展提供一个更加详细的依据和标准，发挥其医疗器械管理制度约束约束作用。
　　4 结束语
　　总的来说，精益化管理是一个新的思路和手段，是当前提升医院医疗器械管理水平的重要切入点。针对精益化管理的需求，我们应该对当前精益化管理工作的制度和模式进行进一步转变，培养更加专业的精益化管理队伍，更好的适应和胜任精益化管理工作的新要求和挑战，适应当前医院新时期的经营发展需求。
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