财务共享服务模式下的企业绩效管理探析

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　　【摘要】绩效管理是现代化企业发展中的重点内容，只有绩效管理水平较高才可将企业人力资源效用最大化发挥。企业需要积极更新绩效管理理念啊，不断的将先进的绩效管理理念、模式等应用到当下绩效管理工作当中。目前财务共享服务模式下的绩效管理给企业指明新的创新方向，该模式绩效管理优势十分明显，能够为企业提供更高效的绩效管理服务。
　　【关键词】财务共享  服务模式  绩效管理
　　一、财务共享服务模式概述
　　财务共享就是将企业财务报表编制、资金收支、成本核算等多样财务管理信息进行共享，通过财务共享中心将所有财务信息进行汇总分析。不仅促进财务管理效率的提升，同时降低财务运营成本。具体优势如下：
　　一，财务共享服务模式下能够将企业经营管理中有关数据信息的重复性工作进行统一整合，实现会计业务集中化处理，将数据信息的收集、汇总、分析以及传递效率进一步提升。最终实现财务报告的同步，有利于帮助企业做出及时、科学的决策。二，提升财务核算精确性、规范性，降低人为数据核算错误几率。财务人员通过财务共享服务模式中的各类财务、信息软件，能够大幅度提升核算效率以及精确性;并且促进企业经营管理信息化建设，为业务展开提供数据信息支撑。
　　二、财务共享服务模式下绩效管理存在问题
　　财务共享服务模式下企业无法运用财务共享中心发挥出绩效管理的作用，尤其是绩效管理或多或少存在的问题影响与财务共享服务模式的接轨，不利于绩效管理水平的提升。具体问题如下：
　　（一）绩效管理目标不确定
　　企业必须要先将绩效管理目标进行确定，然后以此作为导向将绩效管理的方法、流程以及考核指标等进行确定。只有当绩效管理目标确定后，才可将该目标财务共享服务模式目标进行结合，以此在财务共享服务中心当中添加绩效管理板块，通过财务管理中心的各项财务数据来加强绩效管理水平。但是由于多数企业财务共享服务模式应用晚于绩效管理，因此绩效管理目标与财务共享服务模式的目标很难形成一致性，不利于将财务管理模式下绩效管理的作用进行充分发挥。而且绩效管理目标欠缺会使得绩效管理工作抓不住重心，造成绩效管理投入资源不必要的浪费。
　　（二）绩效管理体系有待健全
　　财务共享服务模式下的绩效管理需要绩效管理体系作为支撑，才能够在财务共享服务模式配合下加强绩效管理工作。但是目前部分企业的绩效管理体系并不存在，仅仅只是将对员工的绩效考核作为绩效管理体系。而且存在绩效管理体系的也存在问题，比如运用传统的业绩管理办法进行考核，仅仅重视销售净利润、资产负债率等传统财务指标的考核;并没有重视目前绩效中非财务指标的考核，比如粉丝流量、转化率等等。正是由于绩效管理体系欠缺，致使财务共享服务模式与绩效管理无法充分结合。此外对绩效管理执行环节缺乏监督，只是重视绩效管理结果，对于绩效管理过程缺乏管理。绩效考核并不是简单的约束职工行为，一旦对职工绩效评估不科学、不全面就会引起职工逆反心理，不利于内部团结。所以企业绩效管理体系的欠缺无法为财务共享服务模式建设奠定基础。
　　（三）绩效考核工具过于传统
　　财务共享服务模式下，某些企业运用的绩效考核工具过于传统化。比如仍然以手工考核为主，从而造成考核周期长、人为考核失误等问题。企业无法实时掌握职工状态，不利于对职工的高效管理。人为的绩效考核工具结果受主观影响较大，某些考核工具出来的结果并不是特别客观，仅仅是管理人员根据根据主观印象完成的，财务共享服务模式应用效率较低。此外，相关配套的绩效考核工具欠缺，比如对财务共享服务模式下绩效评估标准的欠缺、绩效考核工具缺乏创新等等。绩效考核工具的传统化无法将财务共享服务模式效用最大化发挥。
　　三、财务共享服务模式下绩效管理优化对策
　　（一）明确绩效管理目标
　　企业为提升财务共享服务模式下绩效管理水平，必须要重视对绩效管理目标的确定。首先加强对财务股共享服务理论进行学习，从理论知识当中分析出与绩效管理目标结合的最佳环节。将财务共享服务流程进行梳理，与绩效管理流程进行适当结合，从而将绩效管理模块融入到财务共享服务模式当中。其次是学习企业相关经验。财务共享服务模式下，绩效管理必须要进行创新。所以企业应该以典型企业案例作为学习榜样，构建沟通交流关系，积极的考察、学习财务共享服务模式下绩效管理创新。然后结合企业实际运营状况、特征等将绩效管理进行创新，更加契合财务共享服务模式，促进两者的共同发展。
　　（二）积极健全绩效管理体系
　　企业健全的绩效管理体系是财务共享服务模式顺利构建的保障。所以企业应该针对绩效管理体系积极采用措施，将绩效管理体系进一步健全。首先将绩效管理工作方式进行改进，要求绩效管理人员要掌握财务共享服务知识体系，积极应用财务共享服务模式下绩效管理的理念、工具等。其次是加强绩效管理过程管理，不仅重视绩效管理结果，并且通过关注绩效考核过程来确保绩效体系的全面性、客观性。最后在绩效考核指标中，要深入应用非财务指标绩效考核，不再完全依赖财务指标。
　　（三）优化绩效管理工具
　　 企业财务共享服务模式下绩效管理体系健全后，必须要将绩效管理工具进行优化，才能够发挥出绩效管理体系的最大化作用。首先积极运用财务共享服务模式中的信息收集工具，将绩效管理信息直接通过该平台完成收集;其次通过应用其中的分析工具对绩效数据信息进行核算、分析;当最后绩效核算完成后，将绩效考核结果直接通过该系统分发至各职工手机上。整个绩效考核效率会大幅度提升，也是财务共享服務模式应用的重要作用。
　　参考文献：
　　[1]赵铁成.大数据下财务共享中心的绩效管理实践[J].现代营销（下旬刊），2020（03）：223-224.
　　[2]宋吉庆.基于云会计分析财务共享中心绩效管理策略[J].财经界（学术版），2020（06）：212.
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