议建筑工程现场施工管理
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摘要:现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
关键词: 建筑工程；企业；现场管理
Abstract: the site management is actually an enterprise to manufacture management activity foundation, is at the forefront of creating economic benefit, and at the same time, it is also the whole enterprise in the management of the most important component. In a sense, on-site management level, representative enterprise management level, also is the construction enterprise production and management of the construction of comprehensive performance.
Keywords: building engineering; Enterprise; Site management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
前 言
近年来的科学技术飞速发展，提出建筑企业管理工作要随着社会的发展跟上时代前进的步伐，并通过一系列的管理方式、制度和内容的创新来提高技术管理工作，进而推动企业的技术进步。当今世界，科学发展一日千里。技术管理水平的高低，事关企业乃至国家的命运。技术管理已成为企业管理的关键职能，人们普遍认识到企业的成功不仅靠技术本身，而且要靠管理技术的能力。了解和掌握国内外的技术发展动向，进行企业技术创新管理是我们推动企业科技进步，提高技术管理和施工水平的必经之路。
特别是对于建筑施工企业来说，建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分。
一、优化施工现场管理原则、内容
从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。
（一）优化现场施工管理的基本原则：
1.经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本和市场，从而形成单纯的进度观和生产观。
2.科学合理原则。
施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期作到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。
3.标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
（二）优化现场施工管理主要内容
优化现场施工管理,主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
1.以市场为导向，为用户提供最满意的的建筑精品，全面完成各项生产任务。
2.尽力消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
3.优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。
4.加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金的现象，不断降低成本。
5.优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能用最小投入换取最大的产出。
6.均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
二、优化施工现场管理的主要途径：
（一）以人为中心，优化施工现场全员素质。
优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。
（二）以班组为重点，优化企业现场管理组织。
班组是建筑企业现场施工管理的保证。班组活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们要加强现场管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。
（三）以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。
质量和成本是企业生命，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格现场管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。
三、搞好施工现场安全管理，细化管理环节
必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。实施全面全过程安全文明管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式，具体要做到以下几点：
（一）健全六个保证体系。
从公司到项目部每一个施工现场，健全组织保证体系、监督检查保证体系，安全目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。
（二）确保四个到位。
在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。
（三）抓好三个落实，
落实奖罚措施，落实测评结果，落实安技费用。抓文明安全管理还要从“严、细、实”上下工夫：对安全工作要严格管理，对“三违”现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个环节的控制，抓好班组建设，把安全措施落实到最基层。
四、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍
（一）建立竞争机制。
自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
（二）建立激励机制。
从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产联责计酬工资分配办法。即实行两部工资法：第一部为承认历史差距部分、第二部为联产联责部分。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定．体现多劳多得。
（三）建立约束机制。
为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，我们建立、健全了各项奖惩制度。严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进了工程质量和文明施工水平的提高。
（四）建立监督机制。
围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。首先是建立混凝土施工计算机档案管理系统，加强对工程质量的过程控制。其次是进一步加强对劳动力、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制，发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。
五、加大信息技术在现场施工管理中的应用
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。施工建筑企业应根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。
六 结束语
总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需能按时保质保量地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境有所准备，同心协力.
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