建筑工程施工质量优化管理探究
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摘要：保证建筑工程的施工质量是建筑企业的核心任务，也是国家有关部门关注建筑行业发展的重点所在，质量是建筑企业的生命，也是建筑企业发展的基础，本文探讨了我国当前建筑工程施工质量管理现状，并分析了存在的问题，也尝试着提出了建筑工程施工质量优化管理的相关措施。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；优化；
Abstract: ensure quality of the construction of the construction project is the central task of building enterprise, is also the relevant departments of the state of the development of the construction industry attention focus on, the quality is building the life of the enterprise, also is the foundation of the development of construction enterprises, this article probes into the current building engineering construction quality management present situation, analyses the existing problems, and try to make the construction quality optimizing management measures.
Keywords: construction; construction quality; management; optimization;
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑业是国民经济的重要产业，关乎国计民生。建筑工程的质量事关社会的公众利益和公共安全。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。国内外对此课题的研究主要是通过建立健全有效的质量监督工作体系和施工方对工程质量的保障措施来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。随着我国经济建设的发展，我国建筑行业发展迅猛，社会经济的发展要求建筑行业跟上步伐，如何在经济社会发展与建筑安全可靠方面实现平衡，对建筑行业来说是值得思考的重要问题，建筑工程的核心就是建筑工程的质量，如何保证建筑工程高质量、高速度的完成是建筑工程研究的重要领域，建筑工程的质量是既是建筑工程关键也是建筑企业赖以生存的根本,如何控制建筑工程施工质量，对建筑工程实施有效的管理意义十分重大。
我国建筑工程质量管理面临现状
1、建筑工程质量管理体系比较混乱。现阶段我国建筑工程质量管理体系比较混乱，这是客观事实，由于我国建筑工程地域分布广泛，参与人员众多，导致了我国建筑工程质量管理体系相对比较混乱，具体表现在没有形成完善的建筑工程质量管理体系，对建筑工程质量管理的关键问题没有系统地进行规范。导致监管部门对相关工程质量进行监管时面临着很大挑战。
2、建筑工程质量管理方法落后。我国是发展中大国，科学技术水平和管理水平与西方发达资本主义国家相比还有很大差距，特别是在建筑工程质量管理方式和具体手段上。我国建筑工程质量管理方法亟待更新。
3、建筑工程质量管理人员素质有待提高。由于我国没有形成完善的建筑工程质量管理体系，现行建筑工程质量管理人员素质有待进一步提高，建筑工程质量管理人员要重视自身人员素质。
建筑施工质量优化管理的相关措施
1、加强施工活动的过程控制
在建筑施工过程中，设立控制点来超前控制工序质量的效果是有限的，大量工程施工实践表明可以通过制定标准化流程来提高施工工程质量。对大量复杂工艺采用标准流程，制定标准流程规范，有以下作用：
（1）通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制，这是实现建筑质量安全管理优化的关键一步，对后续工作的顺利展开具有重要意义。
（2）可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担，这对优化建筑质量安全管理程序，保证建筑工程施工规范有积极作用，对操作人员资质进行审查，提高准入制度，并且加强资质管理。
（3）使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准，这有利于操作者认真执行管理规范，严格执行工作程序，使操作流程更加规范。
（4）避免因普遍性操作问题，大面积展开引起大范围的返工进而造成资源的大量浪费。坚决将问题消灭在第一现场，这将极大的提高我们解决问题的能力，提高工作效率，也同时能够在最大限度上保证建筑工程质量。加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失，提高工作效率，减少返工的资源浪费。
委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控；监督检查要重点放在对工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态的检查，是否符合保证质量的要求；做好设计变更的控制工作；做好施工过程中的检查验收工作；当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检查而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，纠正后下达复工指令；要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度；对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评估。
完善质量保障体系
（1）加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；加大对设计、勘察单位的监督力度；加大对工程质量的监督力度。
（2）加强建设单位、监理单位的监督管理。正如前文提到的项目规划伊始就应该由建设单位代表或指定方进行项目方案的设计并监督施工过程，建设单位要定期对施工单位的工作进行监督指导。监理单位应按照国家相关法律、法规、规范、标准、设计单位的要求及设计施工图纸进行严格的现场施工监管。
（3）施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑, 只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次, 重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。就一个项目而言，施工方必须要有明确的施工组织结构，并严格按照这个施工组织结构进行施工、管理。
3、提高人员素质
加强质量管理，必须加强施工队伍素质的管理。21 世纪，最缺少的是人才。所以在建筑工程项目创新管理中，首要创新的便是人才的创新。对于项目经理，必须受过正规教育，并通过考核取得建造师资格证的人员中进行挑选。建筑企业必须有着一套完整的项目经理任用制度，只有如此，才能全面明确项目经理职责，使其能有效明晰工程目标和责任。项目管理层人员，必须具备精干高效的特点。与此同时，必须杜绝项目经理自己组织自己的天下，这样不利于人才的管理和创新。对于施工队伍素质的提高，必须采取相关专业培训，定期组织相关质量宣传手段，让其提高质量意识。
4、国家相关部门应该对建筑工程质量管理开展标准化流程研究，对相关重点工艺和关键部分加强理论研究，设计并优化现有的建筑工程质量管理方案。国家财政资金要对建筑工程项目开展专项研究提高资金支持，在具备条件的地区开展试点工作，树立积极的建筑工程质量代表形象，加强对舆论媒体的引导，鼓励社会各界力量对建筑工程质量管理机构和相关单位加强监督，形成良好的建筑工程行业风尚，引导整个建筑行业风气积极向上。
5、加强依法监督
应该认真严格地按照《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量涉及立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等多个环节，这些工作只有按照建筑工程程序进行，才能达到预期效果。计划一旦下达，要严格执行计划。每项工程开工前，甲乙双方要进行图纸会审，进一步熟悉图纸，严格按图施工。定期召开技术例会，各工种监管人员反馈现场发生的问题及处理方法，一旦出现问题，也便于分清责任，采取措施。
任何工程项目管理，都离不开质量的有效管理，质量管理是项目管理的重中之重，加强建筑工程质量管理，必须在施工中加以控制，制度上加以完善，人员素质上充分管控、提高其思想认识和技术水平，这样才能有效提高工程施工质量。
参考文献：
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